Aproveito e pergunto..
   Compensa realizar apenas o Brigde para o V3 ou, a nivel de conhecimentos, é 
mais interessante realizar todo o treinamento novamente?
  Pelo que eu pesquisei as escolas estão oferecendo um treinamento de 06hrs 
seguido do exame, ou seja, deve ser bem do tipo "decore isso porque cai na 
prova" sem permitir um maior entendimento sobre o assunto.
 
 
________________________
Att., 
Gabriel Redoval
 

________________________________

De: [email protected] em nome de Antonio Luiz
Enviada: ter 06/11/2007 19:49
Para: [email protected]
Assunto: RE: [itsm_br] Considerações de um ITIL V3 Certificado




Carlos,

Muito boa a sua observação sobre o ITIL v3.
Conte-nos onde você fez a prova. Já existe em centros Prometric ou VUE ?
Antonio Luiz 

To: [EMAIL PROTECTED] <mailto:itsm_br%40yahoogroups.comFrom> : [EMAIL 
PROTECTED] <mailto:carlos_jmt%40yahoo.com.brDate> : Sat, 3 Nov 2007 15:35:06 
-0300Subject: [itsm_br] Considerações de um ITIL V3 Certificado

Prezados ITSMers,é fato que estamos passando por um divisor de águas, 
denominado ITIL v3. Nas últimas semanas e meses tem se comentado muito sobre o 
novo modelo, mas, seja pela não compreensão total ou mesmo resistência a 
mudanças (característica de todo processo de transição), muitos questionam a 
efetividade do novo modelo e qualificam como mais um assunto para as empresas 
especializadas ganharem dinheiro. Turva visão!A mensagem do V3 é clara: "TI 
assumiu seu papel de comoditte, passando a ser um ativo vital e estratégico de 
negócio". Ou seja, cada vez mais TI e Negócio se misturam, restando aos 
gestores de TI descobrirem formas de compreender o espaço dentro da cadeia de 
entrega de produtos e serviços de negócio, e de agregar valor a estes produtos 
serviços/produtos tornando-os mais eficientes, menos dispendiosos e mais 
competitivos.O ITIL v2 trouxe maior eficiência e controle sobre a operação de 
TI, mas é necessário deixar a visão isolada e abraçar a abordagem dos serviços 
que agregam. Equipes de Operação, Infra-estrutura, Desenvolvimento e Projetos 
de TI são uma única e devem focar em uma visão comum a todos: O Serviço de TI 
para o Negócio.Dentro do processo de SLM já se falava nesta abordagem, 
inclusive um de seus principais produtos é o Service Catalog, mas no V3 este 
produto foi elevado à peça vital para a construção de uma visão estratégica de 
TI.Confesso que não é fácil entender o propósito descrito no livro Service 
Design, pelo menos até umas 03 ou 04 lidas nos principais conceitos, mas ali 
descreve o que inexoravelmente TI deve definir como o seu Norte, se esta quiser 
crescer e ser percebida como uma área valorosa para todo e qualquer 
negócio.Quem ainda não teve a oportunidade de ler os livros, ou mesmo de fazer 
um treinamento em V3, recomendo que comece por compreender estes aspectos de 
valor através de uma compreensão sobre o conceito de SPM - Service Portfolio 
Management.Para quem deseja fazer a prova do V3, além deste conceito, procure 
ler sobre a percepção de valor, baseado em utility e warranty. Isto auxiliará 
no entendimento do SS, que é o tema que soa mais distante dentro do novo 
modelo.Resolvi escrever este pequeno texto com dois propósitos:- Voltar a 
escrever à comunidade, deixando minha atitude Big-Brother de apenas observar 
(Senhores, existem feras adormecidas neste fórum e fiquem atentos quando elas 
se levantam! Aliás, não é este o meu caso...rs) e,- Chamar atenção para a 
abordagem do novo modelo, convidando-os a fazer parte deste novo momento do 
mercado de TI.Regards,Carlos TeixeiraITIL Service Manager and Foundation V3 
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