Roberto, eu acredito é que 500 não conseguem nem entender a idéia. O pensamento baseao nos paradigmas antigos muitas vezes impede os líderes de enxergar que isto pode ser aplicado a pequenas, médias e grandes empresas. O que vai variar, é o como fazer, pois aí depende de cada ambiente.
Valeu pela dica da SEMCO. Conhece outras aqui no Brasil que tenham este tipo de política? Abraços, André Em 27 de abril de 2010 15:21, Roberto Cohen <[email protected]>escreveu: > > > Ah... > > Então melhor falar algo como "benefício". > > Existe o caso no Brasil da SEMCO. > Parece que se dão bem com um modus operandis diverso do povo normal. > > Mas aonde 5 acertam, 500 não conseguem seguir a ideia. > > Bamo que bamo! > > Abrazon > > EL Cohen > > > > > > 2010/4/27 André Sousa <[email protected]> > > >> >> Olá Cohen! >> >> Principalmente no Brasil, a regra é sempre: "Toma um prêmio só se fizer >> algo a mais", mas tem algumas empresas (em geral de fora) que fazem >> difernete. Elas buscam melhorar o desempenho dos colaboradores olhando para >> algumas das suas necessidades, como por exemplo passar mais tempo com a >> família, isto dentro da rotina normal. Vi em um livro que trata dessas >> coisas, por exemplo, uma empresa que dava 2 dias na semana para seus >> colaboradores fazerem home office e ficarem mais tempo com a família. No >> final das contas, trabalhavam mais, mas era espontâneo e trabalhavam melhor, >> mais tranquilos. É este tipo de premiação que alivia um pouco a pressão do >> trabalho. >> >> Abraços! >> >> André >> >> Em 26 de abril de 2010 17:09, Roberto Cohen <[email protected] >> > escreveu: >> >>> >>> >>> Deixa ver uma coisa no seu texto: >>> >>> "uma vez que os programas de incentivo, premiações e gratificações >>> baseadas na situação específica do indivíduo ou do grupo de indivíduos estão >>> cada vez mais sendo utilizados para aliviar a pressão que fazemos uns nos >>> outros. De certa forma, acredito que estão descobrindo agora que prestar >>> atenção em gente é lucrativo!" >>> >>> As premiações estão ajudando a aliviar a pressão? >>> >>> Putz, eu acho que é o contrário. Premiação envolve meta que, se não >>> alcançada, hehehe... >>> >>> Abrazon >>> >>> EL Cohen >>> >>> >>> >>> >>> 2010/4/25 André Sousa <[email protected]> >>> >>> >>>> >>>> Olá pessoal!! >>>> >>>> Hoje em dia, a grande ordem é fazer mais do que se faz, com menos >>>> recursos e tendo um resultado menor. Escrevi um artigo sobre isto, mas >>>> não envolvendo especificamente gerenciamento dos serviços de TI. >>>> Gostaria de saber um pouco da visão de vocês sobre o impacto desta >>>> pressão que o mundo tem exercido de uns tempos para cá na gerência dos >>>> serviços de TI. Pontos positivos e negativos, fatos relevantes, >>>> experiências, etc. >>>> >>>> Não escrevo muito na lista, mas observo as discussões e percebo que >>>> tem muita gente experiente nela. Ficarei muito grato com a >>>> contribuição de vocês. >>>> >>>> Quem quiser ler o artigo, ele está disponível em >>>> http://www.andresousa.org/. <http://www.andresousa.org/> >>>> >>>> Grato, >>>> >>>> André >>>> >>> >>> >> > >
