Tem no YouTube... http://www.youtube.com/watch?v=UZq4sZz56qM&feature=related
Em 11 de maio de 2010 13:51, Cristiano E. Krauspenhar < [email protected]> escreveu: > > > Prezados, > > Voltando a este tema polêmico, creio que existe um excelente vídeo que > pode ser utilizado como metáfora para explicá-lo. > > Há muito tempo lembro de te assistido um vídeo que mostra um avião voando > e sendo construído em pleno vôo por diversos funcionários, fazendo alusão a > consideração que algumas empresas dão ao tema Qualidade De Software". > > Alguém já assistiu a vídeo de gênero. Saberiam me dizer onde encontrá-lo ? > > > > > > > > *Cristiano E. Krauspenhar > Analista e Personal Tecnológico > BSI > ITIL V3 Foundation Certificated > * > *[email protected]** > > * > > > --- Em *ter, 4/5/10, André Sousa <[email protected]>* escreveu: > > > De: André Sousa <[email protected]> > > Assunto: Re: [itsm_br] Relação entre pressão e o gerenciamento de TI. > Para: [email protected] > Data: Terça-feira, 4 de Maio de 2010, 10:26 > > > > > Bateu num ponto chave, xará. É importante sabermos onde estamos, até para > administrar esta pressão. Se eu sei qual é a posição da minha área dentro da > empresa, consigo definir melhor os limites, saber melhor até onde posso > avançar ou recuar. Neste ponto vejo também a questão da gestão que falou, é > preciso conhecer melhor o que a TI faz e pode vir a fazer, enfim, seus > limites. Realmente, mandou bem! Obrigado pela opinião! > > Abraços, > > André > > Em 3 de maio de 2010 11:56, André T. Poletto <at...@terra. > com.br<http://mc/[email protected]> > > escreveu: > >> >> >> >> Bom, depois de ler diferentes opiniões, vou dar o meu pitaco. >> >> Para cargos de chefia (supervisor, coordenador, gerência, etc.) a pressão >> vem no pacote.Se alguém aqui quiser ter cargo de chefia e não quer pressão, >> sinto muito amigo(a), repense sua carreira, talvez plantar tomate seja a >> solução rsrs ;). Muita coisa já vem melhorando em relação Business X TI. >> Conheço alguns CIOs que estão pegando área de Supply, conheço outros que >> inlusive abraçaram como CFO. >> >> O grande problema é que a TI (boa parte) infelizmente ainda não consegue >> falar de negócios em alto nível com as demais áreas de business. Em >> indústria por exemplo, para estabelecimento de metas a área de produção é >> taxativa: não consigo te entregar pq minha capacidade produtiva não permite, >> não renho recursos, não tenho máquinas. A TI deve ser assim também, gestão >> de recursos, gestão de capacidades, etc. >> >> Outro problema é que muitos Gestores de TI (quando há bonus é pior) fazem >> o chamado gerenciamento pra cima. Simplesmente abraçam tudo que vem de cima >> e jogam para a sua equipe. Da mesma maneira que existem aqueles que >> gerenciam pra baixo, fazendo somente a vontade do seu time. >> >> Vejo muita "crise existencial" também com o povo de TI. "A TI não é >> reconhecida", "Não dão valor pra TI", e assim se vão os choros. Na maioria >> dos casos a TI não é core e nunca vai ser. Não é menos importante que outras >> áreas, mas temos saber que somos apoio, viveremos melhor quando aceitarmos >> isso. ;) >> >> Já que esse é um assunto polêmico, mais uma pitadinha de sal. >> >> Best Regards, >> >> André T. Poletto >> >> >> >> >> >> ----- Original Message ----- >> *From:* Cristiano E. Krauspenhar<http://mc/[email protected]> >> *To:* itsm...@yahoogroups .com<http://mc/[email protected]> >> *Sent:* Friday, April 30, 2010 11:29 AM >> *Subject:* Re: [itsm_br] Relação entre pressão e o gerenciamento de TI. >> >> >> >> Buenas colegas, >> >> Creio serem pertinentes muitas das opiniões aqui manifestadas, até porque >> cada um tem uma baseado no tipo de situação que está vivenciando. .. >> >> Mas um fato para mim sempre foi e ficou agora mais evidente: pressão >> muitas vezes está relacionada com excesso de trabalho. E será que este não >> está relacionado com espécies de problemas de delegação ? >> >> Para ter um bom alcance didático vou me reportar ao futebol... >> >> Com certeza muitos de nós já participaram ou viram aquelas "peladas de >> praia", onde normalmente existe inúmeros jogadores correndo atrás de uma >> bola, sendo que o único que vemos guardar posição para usar suas habilidades >> no momento certo é o goleiro. >> >> Sabemos que se cada um pudesse se especilizar nas habilidades pertinentes >> a sua posição o seu time teria maior sucesso e alcançaria mais fácil o >> objetivo do gol e seus jogadores estariam intactos para jogar outras >> partidas no dia seguinte e também, é claro, para poder melhor agradar suas >> mulheres após... >> >> Mas por que então nas "peladas de praia" todos correm ao mesmo tempo atrás >> da bola ao invés de ficarem guardando e aperfeiçoando- se em suas posições ? >> >> Perceberam que nestas "peladas de praia" a pressão está com "o cara" que >> está com a bola ? >> >> Reflitam e pensem se isto não está relacionado aos Gerentes da área de TI >> ? >> >> Vejam bem, se nem o grande e sábio Jesus Cristo agradou a todos, por que >> exige-se que um simples e mortal gerente de TI agrade ? >> >> Saudações >> >> *Cristiano E. Krauspenhar >> Analista e Personal Tecnológico >> BSI >> ITIL V3 Foundation Certificated >> * >> *kceana...@yahoo. com.br <http://mc/[email protected]>** >> >> * >> >> >> --- Em *qui, 29/4/10, Paulo <palve...@yahoo. >> com.br<http://mc/[email protected]> >> >* escreveu: >> >> >> De: Paulo <palve...@yahoo. com.br<http://mc/[email protected]> >> > >> Assunto: Re: [itsm_br] Relação entre pressão e o gerenciamento de TI. >> Para: itsm...@yahoogroups .com<http://mc/[email protected]> >> Data: Quinta-feira, 29 de Abril de 2010, 12:52 >> >> >> >> Concordo em tudo que disse Marcus. >> >> Paulo Alves >> >> *From:* Marcus Soares >> *Sent:* Wednesday, April 28, 2010 1:54 PM >> *To:* itsm...@yahoogroups .com >> *Subject:* Re: [itsm_br] Relação entre pressão e o gerenciamento de TI. >> >> >> >> Realmente, concordo. Justamente pelo andar da carruagem em que todos >>> querem esses prazos cada vez mais curtos e as demandas por "milagres" vêm >>> crescendo que eu acredito que esses clientes descontentes podem vir a >>> crescer. Afinal, como chegar ao equilíbrio entre o que o cliente ou o >>> business QUER e o que a TI PODE? Quando está tudo bem definido e todo mundo >>> tem esta consciência, fica lindo. Mas, no geral, é assim? Vejo muito do >>> contrário: O cliente QUER, o business diz que tem que ser como o cliente >>> QUER, no menor tempo, com os menores recursos e um resultado melhor. E a TI >>> sobra com isto. >>> >>> >> Se um cliente quer se curar do câncer na metade do tempo de tratamento, o >> médico diz "sinto muito, mas isso é impossível". >> >> Se um cliente quer uma solução TI na metade do tempo, a TI pensa "isso é >> impossível" mas diz "ok, deixa comigo". >> >> Esta ai a diferença. A TI de hoje esta na mesma fase que a medicina de >> séculos atrás. Na base dos curandeiros que prometem a cura com remédios >> milagrosos. >> >> O dia que a TI tiver peito pra dizer ISSO É IMPOSSÍVEL será o dia em que >> ela se tornara uma ciência como a medicina ou a engenharia. Por enquanto, TI >> é coisa de curandeiro. >> >> Abs >> >> >> >> >> > > > > -- Alípio Luiz [Squidy] | Brasil - Cuiabá/MT Email: alipio.luizΘgmail.com <http://alipio.xn--luizgmail-tzg.com> Linux User #251497
