“跨平台” 又不是包治百病的大力丸，觉得跨平台解决一切问题的真是 too naive。软件工程上面哪句经典的 “没有银弹” 不是白说的。
跨平台也是要成本的啊，而且跨平台所有的成本都要算在 linux 版本的头上。这还不算 linux
下面坑爹的二进制发布体系而导致高昂的维护成本，也不考虑各个软件的各种 “历史遗留” 问题。
按 10% 算都已经算是低的了。
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你们竟然把这个帖翻上来。个人认为上面的点最值得吐槽的是，作为一个老板，怎么衡量这个回报只有1%？
有很多时候，一些投资(战略投资)的影响是长期并且巨大的。举些例子，iPod 时代的 iPod Touch 和 iTunes，现在我软要搞的 Linux
子系统。
正如不知道哪个名人说的，要用发展的眼光看问题。你说回报是1%，真的是1%吗？
2016年6月1日 15:01，"brambles" 写道：
> “跨平台” 又不是包治百病的大力丸，觉得跨平台解决一切问题的真是 too naive。软件工程上面哪句经典的 “没有银弹” 不是白说的。
>
> 跨平台也是要成本的啊，而且跨平台所有的成本
1. 别用所谓 ”发展的眼光“ 骗自己，你举的例子全都是幸存者偏差，你怎么不看死了多少？光看活的？
2. 其次，带风险的受益要算期望。我不能说我去买张彩票收益就是 250,000,000%吧。
3. 我们讨论的是普通桌面应用。请不要拿微软来偏题。
在 2016年6月1日 下午10:08，Junle Li 写道：
> 你们竟然把这个帖翻上来。个人认为上面的点最值得吐槽的是，作为一个老板，怎么衡量这个回报只有1%？
>
> 有很多时候，一些投资(战略投资)的影响是长期并且巨大的。举些例子，iPod 时代的 iPod Touch 和 iTunes，现在我软要搞的
> Linux 子系统。
1，
你要说全部都是幸存者偏差，那我也没有办法。我只能告诉你，Paul Graham (黑客与画家)的作者，2001年在书里就已经描述 iPod
和手机结合的未来是无限大的。
你当然可以认为他是瞎说的，是幸运的幸存者中的一个。你也可以认为任何一个预言未来的人都是疯子。人不可能认为自己是愚蠢的，但是确实这个世界确实有人就是有卓越的眼光(和强大的执行力)。这一点，是事实。
2，
可能在你眼中，老板做决策跟买彩票是同一个性质的行为。
3，
请定义“普通桌面应用”。
1. 别用所谓 ”发展的眼光“ 骗自己，你举的例子全都是幸存者偏差，你怎么不看死了多少？光看活的？
2. 其次，带风险的
1. 说来说去你就一个例子，你告诉我这叫不叫幸存者？一开口就是苹果怎么样怎么样的，这种创业者100个里面至少死99个。
2. 放着稳定的低风险的买卖不做，把钱赌在哪虚无缥缈并且不可验证的所谓 “眼光”
上，这才是买彩票吧。眼光和运气是一个东西，只有打开骰盅的哪一瞬间才知道输赢。
3. 请百度搜索 “装机必备” ，这就叫做普通桌面应用。
就此打住吧，别再拿哪些没营养的臆想当成论据了。
在 2016年6月1日 下午11:06，Junle Li 写道：
> 1，
>
> 你要说全部都是幸存者偏差，那我也没有办法。我只能告诉你，Paul Graham (黑客与画家)的作者，2001年在书
再补充一点，
“用发展的眼光看问题”，不代表情况就一定会变好。而是说，情况是不断变化的，预期和决策也应该相对应地变化。在项目开始的时候，作为一个老板，当然可以一拍脑袋/根据经验/请教别人，得出1%，10%这2个数字。但是，项目进行了一半了，就不能老是认准1%和10%，作为决策的依据了。这个时候，更多要根据项目难度/市场反映，数字上升了或者下降了呢，作为决策的依据。
> 假设你作为一个商业公司的老板，要开发一款给普通用户使用的“免费软件”。开发 linux 版本要多花至少 10% 的开发维护成本，但是回报最多可能就
1％ ，尝试做出最理性的选择……
个人认为，最理性的选择就是，先做一个版
告诉你1%怎么来的，1%是国内 linux
桌面占有率的最乐观估计。这就是上限，撑死了就那么多用户。不管你的成本花出去多少，一个普通桌面应用的收益占比撑死也就1%。
连哪些没读过书的土老板都懂得算算自己的产品会有多少人用，你这张口闭口大谈商业的连个市场容量都不会算？
就此打住吧，您是大老板，就不浪费您宝贵的时间了。我技术不厉害，我也做不了老板，我就是个键盘侠而已。
在 2016年6月1日 下午11:51，Junle Li 写道：
> 再补充一点，
>
>
> “用发展的眼光看问题”，不代表情况就一定会变好。而是说，情况是不断变化的，预期和决策也应该相对应地变化。在项目开始的时候，作为
在 2016年6月1日 下午10:08，Junle Li 写道：
>
> 你们竟然把这个帖翻上来。个人认为上面的点最值得吐槽的是，作为一个老板，怎么衡量这个回报只有1%？
>
> 有很多时候，一些投资(战略投资)的影响是长期并且巨大的。举些例子，iPod 时代的 iPod Touch 和 iTunes，现在我软要搞的
Linux 子系统。
>
> 正如不知道哪个名人说的，要用发展的眼光看问题。你说回报是1%，真的是1%吗？
我是这样理解以上这段话的，作为决策者看到的是未来，决定的是要不要投入和抄底被低估的市场，最终获得回报，
公司总是要赚钱的嘛。
如果是这样我是比较赞同这段话的。
而且有
