Il 12/11/23 14:53, "J.C. DE MARTIN" <juancarlos.demar...@polito.it> ha
scritto:
Date: Sun, 12 Nov 2023 14:31:09 +0100
From: "J.C. DE MARTIN"<juancarlos.demar...@polito.it>
To: Nexa<nexa@server-nexa.polito.it>
Subject: [nexa] "How a billionaire-backed network of AI advisers took
over Washington"
*How a billionaire-backed network of AI advisers took over Washington*
/A sprawling network spread across Congress, federal agencies and think
tanks is pushing policymakers to put AI apocalypse at the top of the
agenda — potentially boxing out other worries and benefiting top AI
companies with ties to the network./
a proposito di "a sprawling network spread across Congress, federal
agencies and think tanks", segnalo questo articolo sul Domenicale del
Sole24ore di oggi 12 novembre:m Luigino Bruni. «La bolla delle società
di consulenza» che recensisce Mariana Mazzucato, Rosie Collington, Il
grande imbroglio, Laterza.
Mazzucato e Collington mostrano che è un problema che riguarda tutti
(che si presenta in tutti i paesi)
Maurizio
«La nostra analisi dell’industria della consulenza traccia un quadro
cupo della situazione attuale. Tutti questi contratti con società che
interpretano i ruoli più vari (consigliere, legittimatrici di decisioni
controverse, appaltatrici di servizi esternalizzati) indeboliscono le
imprese, infantilizzano il settore pubblico e distorcono l’economia» (p.
12).
È questa la tesi principale del bel libro di Mariana Mazzucato e Rosie
Collington, un saggio che tocca un tema decisivo e troppo trascurato del
capitalismo contemporaneo, perché le molte forme della consulenza sono
cresciute come un’edera attorno all’albero dell’economia e delle
istituzioni, ormai fanno parte del paesaggio e non riusciamo più a
percepirne la dimensione parassita e invasiva. Ma perché le società di
consulenza soprattutto le grandi compagnie globali – da strumento di
aiuto (come si presentano) sono, o dovrebbero essere, una debolezza di
imprese, governo e istituzioni?
E quando, e dove, e grazie a chi la consulenza da risorsa è diventata
una minaccia? E perché l’industria cresce così velocemente, con un
fatturato globale sfiora i mille miliardi di dollari l’anno? Il libro,
attraverso i vari capitoli (che sono forse troppi, con ripetizioni
evitabili, con molti dati-fatti e non abbastanza teoria che invece
potevamo aspettarci, visto l’alto profilo della Mazzucato), cerca di
rispondere esattamente a questa domanda cruciale.
Una premessa.
Nel XX secolo il paradigma dominante era la democrazia, e quindi la
partecipazione. Nel XXI secolo il paradigma vincente e quindi ormai
pervasivo è il business con le sue nuove élite e profeti: se vuoi fare
una cosa seria devi imitare le grandi imprese, e per imitarle devi
imparare da chi sa come si fanno le cose.
Una pervasività che dall’economia è emigrata ad ogni tipo di
istituzione, sempre più quelle politiche. Le autrici sono molto
preoccupate del crescente ruolo dei consulenti dentro Governi dei Paesi
e nelle istituzioni internazionali – e nelle Ong, nelle religioni e
nelle chiese, aggiungo io. Ecco allora splendere la figura del consulente
top-di-gamma, che, con spettacolari power point e citazioni ad effetto
di poeti e guru, si presenta come una figura di medico universale delle
istituzioni. In quanto tecnico non incontra la diffidenza che hanno
incontrato gli esperti di ieri (professori, intellettuali, persino
scienziati), perché i nuovi medici sono ideologicamente neutrali:
parlano in nome della oggettiva tecnica, e quindi le loro diagnosi e le
loro terapie sono auto-evidenti.
I due aspetti per me cruciali del libro sono l’infantilizzazione e
l’outsourcing delle competenze. L’infantilizzazione dei governi (cap.
6), ma anche delle organizzazioni, nasce dalla progressiva riduzione di
autonomia delle imprese in mano alla consulenza. Ciò che all’inizio si
presenta come un aiuto al management, con il tempo diventa una presenza
via via più pervasiva e sostitutiva, che cresce insieme all’insicurezza
di imprenditori e management che, presto, si ritrovano a perdere
autonomia per le scelte più importanti. Si crea quella che le autrici
chiamano una versa e propria “dipendenza” (addiction) da consulenti, e,
come tutte le dipendenze, per mantenere domani la stessa soddisfazione
di oggi devo aumentare la dote. Ciò che nel Novecento era affidato al
management sta passando alla consulenza, in un contratto narcisistico
mutuamente vantaggioso, almeno così appare ad entrambe le parti – la
dipendenza perniciosa si rivela col tempo (p. 156).
La consulenza, poi, cresce soprattutto come risposta ad una domanda dal
mondo delle imprese e delle istituzioni: «l’offerta è una risposta ad
una domanda» (p. 104). E ciò perché la presenza delle grandi società di
consulenza svolge la funzione di certificazione di scelte delicate e
controverse, sulle quali le imprese-istituzioni sono insicure, in un
mercato e un mondo sempre più complesso. E così il consulente certifica –
come si certificano i bilanci – che quella scelta è seria,
tranquillizzando non solo gli stakeholders ma anche e soprattutto gli
stessi imprenditori e manager: «I consulenti vengono assoldati perché
possono fornire una legittimazione alle decisioni del manager» (p. 127).
L’infantilizzazione è dunque perdita di autonomia, di responsabilità e
di controllo sulle scelte che vengono “appaltate” a terzi; ma, e qui sta
il punto, una volta che la parte più importante delle dinamiche
aziendali sono esternalizzate le aziende perdono conoscenza, know-how e
know-why, e si ritrovano sempre più dipendenti da chi quelle conoscenze
le ha, e che usa spesso in conflitto oggettivo di interesse: le stesse
compagnie assistono i governi per ridurre le emissioni di CO2 e le
imprese che le aumentano (p. 241). Ecco perché la quota di valore
aggiunto che va alla consulenza non è tecnicamente profitto ma rendita
(pp. 103 e ss.).
L’esternalizzazione non si limita alle competenze, perché stiamo
assistendo anche ad outsourcing delle relazioni e delle emozioni
aziendali. Se ai consulenti di cui parla il libro aggiungiamo anche la
grande proliferazione di coach, counselor, psicologi del lavoro,
facilitatori, esperti di risoluzione di conflitti…, ci accorgiamo che le
imprese stanno rinunciando a gestire non solo strategie e governance:
stanno rinunciando a gestire anche le loro persone, soprattutto le loro
criticità e le fragilità, come hanno rinunciato alla mensa e alle
pulizie appaltandole ad agenzie esterne. Il consulente è un mediatore, a
cui io impresa do l’incarico di “toccarti” al mio posto, per evitare il
contagio della relazione. È una forma di immunitas, direbbe R. Esposito.
La consulenza è dunque buona solo se segue il “principio di
sussidiarietà”, se è di aiuto al management e non sostituto come invece
in genere accade, perché il mondo della consulenza è quasi per natura
anti-sussidiario – arriva con soluzioni e protocolli che troppo
velocemente applica alla realtà senza averla prima sufficiente e
adeguatamente auscultata.
C’è, infine, un altro grande pericolo che le autrici segnalano (insieme a
molti altri). È quello del potere senza rischio. Queste imprese di
consulenza influenzano e spesso dettano le scelte delle aziende ma non si
assumono le conseguenze di queste azioni. Si spezza così il nesso tra
potere e responsabilità, che era al cuore non solo delle imprese ma,
come dicono molte volte la Mazzucato e la Collington, della stessa
democrazia.
Il saggio è dunque un Sos politico e civile lanciato al cuore del nostro
capitalismo, che è stato sempre governato da élite (lo sapevano bene già
Pareto e Mosca nell’Ottocento), ma ora le élite sono sempre più
invisibili perché nascoste sotto la retorica della tecnica.
Mariana Mazzucato, Rosie Collington Il grande imbroglio Laterza, pagg.
352, € 26
By Brendan Bordelon
10/13/2023 05:00 AM EDT
An organization backed by Silicon Valley billionaires and tied to
leading artificial intelligence firms is funding the salaries of more
than a dozen AI fellows in key congressional offices, across federal
agencies and at influential think tanks.
The fellows funded by Open Philanthropy, which is financed primarily by
billionaire Facebook co-founder and Asana CEO Dustin Moskovitz
<https://www.openphilanthropy.org/about-us/> and his wife Cari Tuna, are
already involved in negotiations that will shape Capitol Hill’s
accelerating plans to regulate AI. And they’re closely tied to a
powerful influence network that’s pushing Washington to focus on the
technology’s long-term risks — a focus critics fear will divert Congress
from more immediate rules that would tie the hands of tech firms.
[...]
continua qui:
https://www.politico.com/news/2023/10/13/open-philanthropy-funding-ai-policy-00121362
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Message: 2
Date: Sun, 12 Nov 2023 13:53:11 +0000
From: Roberto Dolci<rob.do...@aizoon.us>
To: "J.C. DE MARTIN"<juancarlos.demar...@polito.it>, Nexa
<nexa@server-nexa.polito.it>
Subject: Re: [nexa] "How a billionaire-backed network of AI advisers
took over Washington"
Message-ID:<52dfb5fd4e954accbee3dddc0a8f2...@aizoon.us>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"
L’Executive Order contiene dei buoni principi ma sbaglia completamente
l’approccio all’open source e specialmente al tema del controllo, favorendo le
grandi multinazionali a discapito di piccole aziende, ricercatori e spinoff. Un
pasticcio, di cui ho scritto su Zafferano.News ieri.
Ciao
Rob
From: nexa<nexa-boun...@server-nexa.polito.it> On Behalf Of J.C. DE MARTIN
Sent: Sunday, November 12, 2023 7:31 AM
To: Nexa<nexa@server-nexa.polito.it>
Subject: [nexa] "
How a billionaire-backed network of AI advisers took over Washington
A sprawling network spread across Congress, federal agencies and think tanks is
pushing policymakers to put AI apocalypse at the top of the agenda —
potentially boxing out other worries and benefiting top AI companies with ties
to the network.
By Brendan Bordelon
10/13/2023 05:00 AM EDT
An organization backed by Silicon Valley billionaires and tied to leading
artificial intelligence firms is funding the salaries of more than a dozen AI
fellows in key congressional offices, across federal agencies and at
influential think tanks.
The fellows funded by Open Philanthropy, which is financed primarily by billionaire Facebook co-founder
and Asana CEO Dustin
Moskovitz<https://eu-west-1.protection.sophos.com?d=openphilanthropy.org&u=aHR0cHM6Ly93d3cub3BlbnBoaWxhbnRocm9weS5vcmcvYWJvdXQtdXMv&i=NjUwODJhZTVlMDVkNmYyNDlkNTNjOTcy&t=Rlk2VjlWMU1rRmJibnQvalFadngrM1pNUVJLR0hWMWVPc0o4TVlHcWllTT0=&h=e85ee7952bb4430eac0d2d552fb42b8a&s=AVNPUEhUT0NFTkNSWVBUSVZIDzAwy2k-XXZH0rKNiLigYOxy7SMx-hKRcpPSDBsvdy0OtlM8z7K-Dk9w-Tjog-M>
and his wife Cari Tuna, are already involved in negotiations that will shape Capitol Hill’s
accelerating plans to regulate AI. And they’re closely tied to a powerful influence network that’s
pushing Washington to focus on the technology’s long-term risks — a focus critics fear will divert
Congress from more immediate rules that would tie the hands of tech firms.
[...]
continua
qui:https://www.politico.com/news/2023/10/13/open-philanthropy-funding-ai-policy-00121362<https://eu-west-1.protection.sophos.com?d=politico.com&u=aHR0cHM6Ly93d3cucG9saXRpY28uY29tL25ld3MvMjAyMy8xMC8xMy9vcGVuLXBoaWxhbnRocm9weS1mdW5kaW5nLWFpLXBvbGljeS0wMDEyMTM2Mg==&i=NjUwODJhZTVlMDVkNmYyNDlkNTNjOTcy&t=VFkyc3ZQV2R4cXJKbk1OZGdKUFI0L3hPUjNWMmhzd3NYR1VCRWhlRkhKaz0=&h=e85ee7952bb4430eac0d2d552fb42b8a&s=AVNPUEhUT0NFTkNSWVBUSVZIDzAwy2k-XXZH0rKNiLigYOxy7SMx-hKRcpPSDBsvdy0OtlM8z7K-Dk9w-Tjog-M>
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e non sapevano
che celavo una continua
attesa d'andarmene
D. M. Turoldo
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Maurizio Lana
Università del Piemonte Orientale
Dipartimento di Studi Umanistici
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