Oi, Olívia...

Bem, eu sou contrário a quase tudo quanto é tipo de certificação
na qual alguém atesta que você é bom...

Daí talvez minha contrariedade frente a esse tipo de processo.

Teoricamente, eu creio que seria excelente.

Na prática, são tantas as variáveis que perco a motivação.

Smack

EL Cohen




2009/8/27 Olivia Alves <[email protected]>

>
>
>  Eu acredito que esse tipo de coisa deve ser visto como investimento e não
> como despesa.
>
>
>
> Pode ser que “cobrar” ao nosso ver, não seja o mais correto, mas em
> compensação você ganha visibilidade e comprovação de que tem um produto bom,
> não se perdendo na “maré de rostos” que tem por ai. Pagar ao meu ver é o
> menor dos problemas, até porque você tem o retorno desse investimento, não é
> um dinheiro perdido.
>
>
>
> *Olívia Alves*
> MSN: [email protected] <olivia.r...@hotmailcom> || Cel: 11. 8350-0026
>
> *"What is important in life is life, and not the result of life". Goethe*
>
>
>
> *From:* [email protected] [mailto:[email protected]] *On
> Behalf Of *Roberto Cohen
> *Sent:* Tuesday, August 25, 2009 3:14 PM
> *To:* [email protected]
> *Subject:* Re: [itsm_br] Escolha de Ferramenta
>
>
>
>
>
> Um momento...
>
>
> Não é por que se usa em licitações ou ainda a OGC tenha criado
>
> um selo que o mercado concorde com o selo.
>
>
> A OGC criou o selo por que percebeu que estava perdendo
>
> dinheiro. Afinal, desde o início ela certificava apenas pessoas.
>
>
>
> Uma iniciativa da Pink nesse sentido "*alertou os gansos*" da OGC
>
> para ver que não ganhavam dinheiro com algo de sua própria criação.
>
>
>
> Quanto ao aspecto de licitação, hehehe... Nem comento!!!
>
> Abrazon
>
>
>
> EL CO
>
> http://twitter.com/robcohen
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> 2009/8/20 Marcus Listas <[email protected]>
>
>
>
> Muito bem recebido... Tanto que a propria OGC criou o selo dela...
>
>
>
> Se usa muito em licitaçoes e avaliaçoes em geral...
>
> 2009/8/15 Terra - Anderson M. Pereira <[email protected]>
>
>
>
>
>
> Olá Pessoal
>
>
>
>  Estive pensando aqui com meus botões?
>
>
>
> Para atingir a certificação PinkVERIFY, o software de Gerenciamento de
> Serviços de TI é submetido a um rigoroso processo de avaliação, efetuado por
> um especialista da Pink Elephant após pagar para participar deste processo.
>
>
>
> Em suma, o PinkVERIFY prevê um conjunto de critérios que mostram o que um
> software compatível com o ITIL deve possuir, assim como compatibilidade com
> as melhores práticas do mercado.
>
>
>
> Como o mercado reage ao fato de se pagar para receber este selo? Alguém tem
> uma visão sobre este tema?
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> Abraços
>
>
>
>
>
>
>
> Anderson Marcelino Pereira
>
> Cel.: + 55 ( 11) 8317-5537
>
>
>
> *De:* [email protected] [mailto:[email protected]] *Em nome de
> *Brunno Moretti
> *Enviada em:* quarta-feira, 12 de agosto de 2009 21:43
> *Para:* [email protected]
> *Assunto:* [itsm_br] Escolha de Ferramenta
>
>
>
>
>
> Boa Noite a Todos,
>
>
>
> Sou membro desse fórum já algum tempo e  constantemente os participantes
> deste enviam mensagens sobre a melhor ou sugestões de ferramentas. Com isso
> segue minha sugestão para escolha de ferramentas para o gerênciamento de
> serviços de TI baseado nas boas práticas e na minha experiência
> profissional.
>
>
>
> - Antes de iniciar a escolha de uma ferramenta temos que ter em mente que
> elas devem se adequar ao processo de sua organização e não os processo se
> adequar a ferramenta;
>
>
>
> - A equipe que irá escolher a ferramenta deverá conhecer a organização, os
> processos e a maturidade de cada um deles. Caso não tenha esse mapeamento, o
> primeiro passo é realizar uma avaliação dos processos na organização;
>
>
>
> - Depois que surgiu a necessidade de uma ferramenta para aumentar os níveis
> de maturidade dos processos podemos seguir o seguinte caminho:
>
>
>
> 1.       Definir quais são os requisitos
>
> 2.       Identificar os produtos
>
> 3.       Definir os critérios de seleção
>
> 4.       Realizar avaliações dos produtos
>
> 5.       Criar uma lista de preferências
>
> 6.       Dar uma pontuação para cada produto escolhido
>
> 7.       Classificar os produtos
>
> 8.       Selecionar o Produto
>
>
>
>  - Na definição dos requisitos da ferramenta é importante ressaltar os
> seguintes itens:
>
>
>
> ·         Adequação da ferramenta de 80% a todos os requisitos técnicos e
> funcionais
>
> ·         Atender *TODOS* os requisitos obrigatórios
>
> ·         Baixa necessidade de personalização do produto (se houver)
>
> ·         Adesão da ferramenta e do fornecedor às melhores práticas de
> Gerenciamento de Serviço
>
> ·         Estrutura e tratamento sólido de dados
>
> ·         Integração com outras ferramentas de Gerenciamento de Serviço e
> de Gerenciamento Operacionais
>
> ·         Orientado para ao negócio e não para a tecnologia
>
> ·         Custos de administração e manutenção dentro do orçamento
>
> ·         Níveis aceitáveis de manutenção e de políticas de liberações
>
> ·         Segurança e integridade
>
> ·         Disponibilidade de serviços de treinamento e consultoria
>
> ·         Boa geração de relatórios
>
> ·         Escalabilidade e crescimento
>
>
>
> Para auxiliar na escolha de ferramenta a Pink Elephant possui um produto
> chamado Pink Verify.
>
> https://www.pinkelephant.com/en-US/PinkVerify/
>
> https://www.pinkelephant.com/en-US/PinkVerify/PinkVerifyToolsetV3.htm
>
>
>
> Outro produto interessante e que pode lhe auxiliar é o PinkSCAN™. Baseado
> no padrão Capability Maturity Model (CMM), oferece uma visão sobre os
> processos de TI da organização e oferece uma análise objetiva para
> planejamento e construção dos processos de melhoria.
>
>
>
> https://www.pinkelephant.com/pt-BR/Products/Consulting/PinkScan.htm
>
>
>
>
>
> Espero ter ajudado vocês
>
>
>
> Um Abraço
>
>
>
>
> *Brunno Moretti
>
> **Process Consultant
> **Pink Elephant
> *Business Phone/Fax:  +55 11 5501 - 1240
> http://www.pinkelephant.com
>
> http://www.pinkatlas.com
>
>
> [image: cid:3332254818_3073091]
>
>
>
>
>
>
>
> Nenhum vírus encontrado nessa mensagem recebida.
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