este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a mandar Aniara Rodado hace unos días : http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm
y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, revelador : Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un viajero piensa en algo k necesita. A un momento dado en el viaje Leo desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, problemas ... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar con Leo y se ve que es un Rey. - Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del grupo y su intención política, ella como persona deseante desaparece y deviene un especie de liquido que lubrica el movimiento energético y político del grupo . Es el sirviente perfecto. Siempre atento, siempre al servicio del grupo y sus siempre cambiantes corrientes de caos, serpenteando en el sentido de la intención. Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una putada en muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo plenamente si misma. Un equilibrio dificil. No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que recibes. No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu gloria es del grupo. Aquí requiere mucha atención y auto-conciencia, especialmente para machos donde se encuentra potenciado el deseo de dominación implícito en el triste performance de la masculinidad. 2012/10/19 aleixof <alei...@tinet.cat>: > EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 > Blinge Sagger <blingesag...@gmail.com> escrigué: > >> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: >> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof <alei...@tinet.cat> >> > wrote: >> > >> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) >> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal. >> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de >> > producción dada. _______________________________________________ >> >> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando >> la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto >> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la >> existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que >> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual. >> >> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe. >> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en >> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o >> colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el >> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa >> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede >> ser desarrollada por las personas que tienen la información >> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la >> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de >> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser >> relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la >> información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras >> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo. >> >> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas >> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser >> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se >> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo >> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición >> creativa o de vanguardia. >> >> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible >> >> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las >> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del >> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la >> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. >> >> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo >> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte >> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones >> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la >> red. >> >> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida, >> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de >> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que >> surgen bajo su paraguas. >> >> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han >> contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la >> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo >> mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la >> netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia. >> >> Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes >> con la crítica, aunque esta esté emocionalmente cargada de insultos y >> aparentes despropósitos. >> >> Ademas, es importantísimo no caer en la desconfianza. No sembrarla >> con el acoso al que dificilmente se puede responder de forma calmada. >> >> Los buenos líderes han servido siempre para acuñar los mejores >> conceptos. Entre ellos el de la horizontalidad. >> >> > Sin duda creo que somos muchas las que alguna vez nos hemos > sentido algo defraudas al ver que las ideas que teniamos no recibían el > soporte esperado por la comunidad. > Para explicarlo habría que analizar cada caso en particular, pues són > muchas las ideas y pocas las que florezen (quizá la idea no era del > todo buena, quizá falló la comunicación, quizá no fue el lugar, el > tiempo, no había la energia...) > > Lo que si que creo reseñable és que la labor de la dinamizadorx-lider en > contextos horizontales es especialmente delicada pues muchas llegamos a > la horizontalidad escapando de contextos fuertemente jerarquizados y > nos parece vovlver a encontrar lo mismo. Cuando con el tiempo nos damos > cuenta que no era lo mismo, a veces hemos metido tanto la pata que va a > hacer falta tiempo y sentido común para dejar las cosas como estaban. > Por eso existen sitios donde se defiende el lurkeo inicial hasta que > uno se hace cargo de donde esta, evitando así perjudicarse a si mismo y > a la comunidad. > De todas formas creo que si lo del lurkeo temporal es polemico, la > prudencia y la compasión también pueden evitar estos problemos de > recienvenido y no tienen contraindicaciones (des de mi punto de vista). > > Cuando escribi que el buen lider se autodestruye queria decir que todo > lider surge como un nodo más en una estructura para satisfacer una > necesidad de dicha estructura. En este punto estoy deacuerdo con que el > lider es el que hace bien su trabajo, es decir satisface dicha > necesidad a gusto de la comunidad. > Lo malo de ser lider es que el buen lider pone los intereses de la > comunidad por delante de los de su ego y el mal lider es el que pone > los intereses de su ego por delante de los de la comunidad, olvidando > que debe su existencia en tanto líder a la comunidad misma. Es aqui > donde cobra sentido el autodestruirse (autodeconstruirse seria más > correcto)del lider. > Y es en este punto donde sucede el fenomeno de quemarse de los > dinamizadores, pues aunque la extinción del yo sea un ideal en algunas > filosofias, la mayoria -me parece- lo que quiere es vivir en un plano > personal con sus amigxs sin entelequias metafísicas ni nirvanas. > Y este seria para mi otro de los problemas de la dinamización en > contextos horizontales. > > tras todo lo cual > creo que no se puede discutir de lo que es una buena dinamizadorx-lider > sin preguntarnos que es una buena dinamizada-liderada en un contexto > horizontal; > así si un buen lider és el que se autodeconstruye, el buen liderado > -para mi- es el que es compasivo. > > _______________________________________________ > HackMeeting mailing list > HackMeeting@listas.sindominio.net > https://listas.sindominio.net/mailman/listinfo/hackmeeting _______________________________________________ HackMeeting mailing list HackMeeting@listas.sindominio.net https://listas.sindominio.net/mailman/listinfo/hackmeeting
