Je suis assez d'accord avec le ton équilibré de votre propos >>... Et s’il y a défaillance (technique ou financière), le choix d’un gros >>opérateur est bien plus facile à assumer. Bref, le THD c’est >>bien, mais quand même, ce qui compte avant tout, c’est parfois de ne pas >>prendre de risques pour garder sa place. Pour certains élus que je connais de commune de banlieue parisienne (pas la mienne, pour l'instant ça va ;-) le retard du FTTH leur a permis de "retrouver la vie civile", ayant été déconsidérés au sein de leur propre camp pour avoir trop soutenu la prise de risque FTTH - sans fonds publics d'ailleurs-, qui tarde à se déployer
>>(ensuite, il est normal que lors d'un AO, les capacités techniques et >>financières soient vérifiées un minimum, mais pas plus que nécessaire pour le >>projet en question) C'est le "pas plus que nécessaire" qui est difficile à apprécier. Pour des départements/région de province, l'expérience des réseaux BLR/WIMAX qui devaient apporter du débit rapidement, a été cuisante. et d'ailleurs de ne sont pas forcément les plus petites entreprises qui ont été défaillantes. ________________________________________ De : Sebastien Lecomte [sebastien.leco...@pacwan.net] Date d'envoi : dimanche 8 février 2015 13:55 À : Radu-Adrian Feurdean; Ville numérique; slesimple; frnog-m...@frnog.org Objet : Re: [FRnOG] [MISC] Argent public dans les DSP/Affermages et autres RIP > > Désolé d'être un peu dur, mais le rôle des élus c'est aussi de ne pas > > confier la réalisation d'un ouvrage public durable et compliqué à une > > entreprise dans votre situation. La prise de risque sur la pérennité est > > prise en compte. > > Pardon ? > Donc si je comprends bien le role des elus c'est de s'assurer que les > grands acteurs on un morceau du gateau quoi qu'il arrive, et que les > plus petits sont bien et durablement asphyxies avec zero chances de > survie ? > C'est pour ca que je paye des impots ? > > Parce-qu'une entreprise de 100 personnes (ce qui est deja assez grand) > qui fait tout elle-meme est moins fiable qu'un grand groupe nebuleux de > 10000 personnes ou plus qui externalise le moindre etape du moindre > projet ? Une entreprise qui passe plus de temps et de ressources en > lobbying, juridique et bureaucratique fournit un meilleur service qu'une > qui aloue plus au metier qu'elle doit faire ? > > On nage ne plein delire ! On retrouve dans le public un comportement similaire à celui rencontré dans le privé : dans le premier cas, le choix est à assumer vis à vis de ses électeurs. Dans le second cas, le choix d’un DSI est à assumer vis à vis de sa direction générale. Et s’il y a défaillance (technique ou financière), le choix d’un gros opérateur est bien plus facile à assumer. Bref, le THD c’est bien, mais quand même, ce qui compte avant tout, c’est parfois de ne pas prendre de risques pour garder sa place. (ensuite, il est normal que lors d'un AO, les capacités techniques et financières soient vérifiées un minimum, mais pas plus que nécessaire pour le projet en question) Seb --------------------------- Liste de diffusion du FRnOG http://www.frnog.org/
