2010/2/8 Infoweblan di Roberto Vito Gerardo <vitorobe...@gmail.com>:
Non per fare polemica,
ma chiedevo un "esempio concreto"...
Ecco le mie perplessità:
> Creazione Associazione = Creazione Organigramma Nazionale che programma e
> gestisce il progetto OpenStreetMap + Elezione di dirigenti ed Esperti
> Nazionali per settori di attività dell'associazione = Tessera nazionale =
> creazione di fondi nazionale da gestire per far crescere il progetto
Hai provato a fare il classico "excel del consulente aziendale"
dettagliando il tuo business plan?
Quante persone pensi di riuscire a tesserare in Italia?
Quanto costerebbe una tessera?
Quanto costerebbe l'infrastruttura burocratica per gestire il tesseramento?
Quanto rimarrebbe come fondi per far crescere il progetto?
Numeri a caso: tesserati = 5.000; tessera = 5 euro; costo
infrastruttura (stampe tessere, costi segreteria, ecc) = 5000 euro.
Hai portato a casa 20.000 euro / anno (ad essere eccessivamente
ottimisti) per far crescere il progetto. Con 20.000 euro / anno non
paghi neanche un dipendente a tempo pieno (sicuramente non un
"esperto").
Senza contare le esternalità negative non quantificabili: disaffezione
verso un progetto che è diventato burocratico; diminuzione dei
partecipanti; eccessiva delega alla associazione ("tanto lo fa qualcun
altro").
> Creazione organigramma nazionale =
> Programma nazionale annuale da supportare =
Guarda, di programmi te ne faccio quanti vuoi anche gratis, ma non
vedo quale sia la leva che useresti per farli rispettare.
Ecco un programma gratis: per il 2010 mappiamo tutti i sentieri della
Valle d'Aosta.
E ora come si fa a rispettare il programma?
> maggiori iniziative qualificate =
> maggiori mappatori che si avvicinano al progetto=
> maggiore sviluppo della mappa nazionale
Siamo d'accordo che "più iniziative = più sviluppo", ma non siamo
assolutamente d'accordo sulle possibilità ragionevoli per fare più
iniziative.
Quando ti accorgerai che OSM allo stato attuale in Italia è una realtà
numericamente trascurabile (senza offese), smetterai di fare piani da
multi-nazionale.
Non abbiamo fondi (né possiamo metterli insieme) ma abbiamo entusiamo
(gratis). La nostra migliore forma di attacco è la guerriglia. Non è
un caso che sia stato coniato, in altri contesti, il termine
"guerrilla marketing"
Se imponi una struttura gerarchica al progetto, stai facendo un grave
errore strategico.
Il successo per OSM è esattamente l'opposto: devi sfruttare la
collaborazione gratuita degli utenti.
Come si fa a incentivare la collaborazione gratuita? Ecco alcune idee:
1. incentivazione degli utenti: meccanismi di "riconoscimento" della
qualità del lavoro svolto ("lolcat" ecc.)
2. convegni / incontri / riunioni per cementare lo spirito di gruppo
(mapping party, osmit, ecc.)
3. tornaconto personale: miglioramento degli strumenti che permettono
A ME di usufruire (ad es. su GPS ecc.) del MIO lavoro
4. creazione di community anche virtuali (mtb-forum, facebook, ecc.)
per creare "hype" intorno al progetto
5. evangelizzazione al di fuori della comunità (libri, articoli di
giornale, ecc.)
Che dopotutto non è molto diverso da quello che stiamo già facendo...
Ciao,
Federico
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