ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ДЕНЬ ЗА ДНЕМ
ВПЕРВЫЕ семинар-практикум в КИЕВЕ Дата проведения: 09 - 10 апреля Семинар проводит преподаватель, имеющий длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (с 1998 года). Стоимость участия: 3500 гривен без НДС или 15700 рублей с НДС. В стоимость входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Место проведения: Украина, г. Киев, ул. Госпитальная, д.4 (ст.метро "Дворец спорта"), отель Русь. Телефоны: г. Киев: +38 (044) 303-97-30; г. Санкт-Петербург: +7 (812) 448-64-33 Особенность семинара: - 30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми. - Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений "ведущих западных школ". - Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников. - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава. - Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации. В программу включено: 1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя. Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения "сверху" и "снизу". 2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос. 3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя. 4. Планирование деятельности подразделения и сотрудников. Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем". Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем. 5. Организация работы в отделе. Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются? Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры. Инструкции третьего уровня. 6. Обучение сотрудников. Технология обучения внутри отдела. Психология обучения взрослых людей. 7. Нематериальная мотивация. Чего помогает достичь негативная мотивация. Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует. Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9- летним стажем. 8. Эффективный контроль подчиненных. 9. Найм и адаптация сотрудников. Как "сокращать" испытательный срок. Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.
-- Ubuntu-sugarteam mailing list [email protected] Modify settings or unsubscribe at: https://lists.ubuntu.com/mailman/listinfo/ubuntu-sugarteam
