Le 15 janvier 2016 à 10:25, Sébastien Dinot via Toulouse-ll < toulouse-ll@toulibre.org> a écrit :
> Bonjour, > > ----- Mail original ----- > > Je cherche des exemples de « bon élèves » concernant la rédaction > > d’un document de politique open source pour un grand groupe. > > > > Auriez-vous des documents intéressant de « bon élèves » qui > > permettrai de servir de base de travail ? > > Peu d'entreprises ont fait cette démarche jusqu'à présent et les rares qui > ont une gouvernance consistante et réellement applicable (certaines, trop > formelles et lourdes à mettre en œuvre, restent un vœu pieux) communiquent > rarement sur le sujet. Une des rares exceptions est HP ( > www.slideshare.net/eurolinux/governance-v25). > > [désolé, la suite a un fort gout d'auto-promotion mais c'est juste pour > dire que c'est possible et que certains le font] > > CS SI s'est dotée depuis plusieurs années d'une gouvernance aboutie en > matière de logiciel libre (comité de pilotage, experts identifiés, charte, > procédures de contribution et de libération, capacité à auditer l'existant, > programme de sensibilisation des collaborateurs au droit d'auteur et au > logiciel libre). Je l'évoque ici : > > http://www.c-s.fr/La-Gouvernance-du-Logiciel-Libre_a702.html Salut tout le monde, Je peux témoigner d'une autre démarche observée dans une entreprise pour laquelle j'ai travaillée il y a un certain temps. Je ne peux rien donner ici pour les mêmes raisons que Sébastien, ces données appartiennent à l'entreprise. Cette grande entreprise avait une politique d'acquisition de logiciel. Dans les divers documents décrivant cette politique le logiciel libre avait le même statut que le logiciel propriétaire. Il y avait donc des critères de sélections "unifiés": coût d'acquisition, politique de licence (runtime, par poste, perpétuelle, libre ou pas etc...), diversité des fournisseurs, diversité des fournisseurs de supports, facilités à trouver de compétences chez les sous-traitants etc.... Les logiciels étaient donc sélectionnés selon ces critères spécifiques à l'entreprise et de fait certains d'entre-eux étaient des logiciels libres. Bref, on est pas obligé d'avoir une "politique open source" si on a déjà une "politique logicielle" il suffit (facile à dire) de ne pas oublier les solutions libres dans la politique logicielle mais de bien faire apparaître leurs avantages/inconvénients pour les critères **usuels** de l'entreprise. On découvre parfois plus simplement et factuellement les avantages des solutions libres sans mener de bataille militante. On peut militer (je suis pour) mais ce n'est pas toujours le plus efficace dans certaines entreprises. Pour la production des logiciels c'était plus pauvre mais similaire, peu de différence entre logiciel libre et proprio. Mais cette entreprise ne diffusait pas de logiciel, elle en fournissait avec des systèmes physiques donc le besoin est assez différent. > > Alors que CS SI est à la base une ESN classique, pas militante du tout, > cette maturité l'amène à intégrer le libre dans sa stratégie, à diffuser > certains outils sous licence libre et à en faire de vrais projets > communautaires (committers externes, comité de pilotage ouvert) : > > https://orekit.org/ > https://orekit.org/rugged/ > > Je peux parler de tout cela (j'ai déjà donné plusieurs conférences sur le > sujet) mais le corpus documentaire en lui-même est confidentiel, je ne suis > pas autorisé à en fournir une copie. > > Je comptais donner une conférence sur « La gouvernance du logiciel libre > en entreprise » à l'occasion du dernier Capitole du Libre mais le > chamboulement de dernière minute imposé à l’évènement m'a amené à annuler. > Si d'autres personnes sont intéressées, à l'occasion, je peux proposer une > conférence sur le sujet un mercredi soir au centre culturel de Bellegarde. Je pense qu'une telle conférence serait très intéressante et que la diffusion des supports associés et/ou vidéo serait très utilie. -- Eric
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