lg        双赢3qawp0商务wjt谈判usvr技巧
                    cpekad全国免费报名咨询热线400-6900-830
=============================================================================================

         如不需要相关信息请把您的邮箱地址作为主题回复至退定邮箱:
                    training_...@163.com
   If you not required information please put your email address as subject 
reply to
                    training_...@163.com
ju
=============================================================================================
y7zzai4
【培训时间】3月19-20深圳 4月15-16上海 4月21-22北京
tmr
【授课对象】企业经理、采购部、供应链部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
lxgih
=============================================================================================
xqhmac3m
【课程背景】
      在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响
      公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点
      这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得
      到的,而是得到你谈得到的。
1qwpkju
            谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?
re
      价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求?
      软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动?
      谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结?
      强硬带来破裂的风险,温和带来损失的风险,您的风格应该如何根据形势调整?
      公说公有理,婆说婆有理,如何才能有效率地引导双方形成共识?
      不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡?
dc9wv
【课程收益】参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具:
k4vorxtv
1、 根据买卖关系构建有效的谈判策略        2、运用谈判力场模型分析谈判引力
3、谈判风格测试                           4、掌握五种说服方法
5、掌握开价与还价技术                     6、“BATNA”评估模型
7、用“解构法”估算对方底价               8、运用博弈论进行策略分析
9、“决策树”和“沉锚效应”              10、寻找差异创造价值
qyk
=============================================================================================
【课程大纲】
cwqjvk
热身游戏:现场竞标(启示:谈判结构的设计)
t3annqei
模块1 谈判概论
6vl
1.1谈判的位置:谈判对公司利润的杠杆作用
1.2什么是谈判? 
  实战案例:TTI清洗机管架停供涨价风波的化解
1.3如何谈判?谈判的道、场、局、势、术
1.4谈判的四个特征
  实战案例:华为VS某国副总统的商务谈判
1.5博弈论与谈判
  模型应用:囚徒困境与采购
28d8gr
模块2 供求关系格局与谈判策略 
d1ob9uzvt
2.1供应商眼中的客户
2.2客户眼中的供应商
2.3十六种买卖关系匹配
  模型应用:供应商与买手关系矩阵
  资料分享:飞利浦供应商管理方格
2.4 不同买卖关系下的谈判策略
pylq
模块3 谈判中的人性
h5ejfo 
3.1谈判风格测试
  心理测试:您的谈判风格
3.2风格与谈判策略匹配
3.3人的非理性与谈判策略
  角色演练:采购总监VS销售总监

模块4 谈判中的“力学” 
ixfnxr8yh
4.1 成交区预测
  模型应用:ZOPA
4.2谈判的底线探测
  模型应用:BATNA
4.3谈判力场构图
  模型应用:谈判中的拔河分析
  角色扮演:锡线紧急采购
  实战案例:锡线紧急采购拆招

模块5 说服的艺术

5.1 鬼谷子的说服术
5.2说服的原理
  模型应用:ACE模型
5.3五种说服的方法
  角色扮演:说服方法的应用
  实战案例:说服、压服、信服-飞利浦免检与质量成本索赔机制(NQC)推行纪实

模块6 构建双赢的空间 

6.1拔河-〉拉纤
  模型应用:双赢交易矩阵
6.2如何在谈判中创造价值:
  原理应用:差异就是价值
  案例分享:十个差异创造价值的经典案例
6.3如何在谈判中索取价值:
  案例分析:框架协议设计与签订
6.4破解囚徒困境
  模型应用:博弈中双赢
  博弈游戏:供应商与客户的对赌
  实战案例:为中船重工支招-少量多批的供应环境中如何双赢?
gaazen
模块7 谈判程序与执行 
cm4gfamuk
7.1信息挖掘与分析
  模型应用:从报价中分析供应商的底价
7.2时机的选择
  原理应用:时机的分析
7.3议程设计:
  原理应用:议程的有机互生原理
7.4 开局:
  案例分享:联想集团并购IBM笔记本谈判关键细节
7.5 出价
  原理应用:首先出价者亏吗?锚定策略
  案例演练:原材料报价与谈判-1
7.6还价
  原理应用:如何应对出价
  案例演练:原材料报价与谈判-2
7.7成交
  成交原理:异议处理十招
7.8实施
  原理应用:应该为了成功实施而努力!
  实战案例:小家电巨头价值亿元的采购败笔(砍价成功,亏损利润)
  案例演练“路考”:三方购销谈判(悬念式僵局破解题,全员参与实战演习)
ihrw5
模块8 总结----谈判高手的必备素质
ks7aiap
8.1案例心得分享
8.2谈判高手的决胜心经
8.3课程总结
=============================================================================================
报名详情
培训费2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等); 
ml
全国免费报名咨询热线: 400-6900-830 
zas
电话热线: 010-5962 6733
          010-5962 6700
73gbwa
晚间及假日值班手机: 1391 1000 480
nyzeorzj
联系人: 李老师
zra
咨询邮箱:training_...@163.com 
===============================================================================================

【授课形式】案例研讨、故事分享、角色演练、心理测试、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,
            要求学员参与。
dhejdto
【培训师介绍】孙老师
       清华MBA,工学双学士,资深商务谈判教练,战略顾问,原华为投标办主任及飞利浦全球战略
       采购主管,ITC商务谈判课程讲师。在孙行健职业生涯中,曾作为华为首席谈判代表主持了
       许多重大项目的商务谈判,以飞利浦战略采购主管身份主持过全球重大采购谈判。多年的实
       践积淀,带来了孙行健对买卖双方博弈策略的深刻理解。从事专业讲师工作以来,孙行健结
       合自己的谈判实践,对谈判理论前沿进行了认真的探索,进一步提高了对谈判艺术的理解与
       把握。曾为上海交大MBA课程班、中海油、中船重工、美的集团等知名单位讲授商务谈判课程
       孙行健的课程以深刻的案例分析,旁征博引的知识传授,逻辑严密的理论体系,丰富多彩的
       训练方式,受到学员好评。
================================================================================================
1.本次课程可提供内训服务,具体请拨打热线联系.
2.如需要其他类别课程,可拨打电话索取,
3.如本次邮件内容对您造成打扰,敬请谅解

aj6ykh
  

[Non-text portions of this message have been removed]



------------------------------------

Yahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
    http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/

<*> Your email settings:
    Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
    http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join
    (Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
    pau-mikro-dig...@yahoogroups.com 
    pau-mikro-fullfeatu...@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
    pau-mikro-unsubscr...@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
    http://docs.yahoo.com/info/terms/

Дати відповідь електронним листом