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如不需要相关信息请把您的邮箱地址作为主题回复至退定邮箱: training_...@163.com If you not required information please put your email address as subject reply to training_...@163.com ju ============================================================================================= y7zzai4 【培训时间】3月19-20深圳 4月15-16上海 4月21-22北京 tmr 【授课对象】企业经理、采购部、供应链部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 lxgih ============================================================================================= xqhmac3m 【课程背景】 在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响 公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点 这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得 到的,而是得到你谈得到的。 1qwpkju 谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战? re 价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求? 软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动? 谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结? 强硬带来破裂的风险,温和带来损失的风险,您的风格应该如何根据形势调整? 公说公有理,婆说婆有理,如何才能有效率地引导双方形成共识? 不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡? dc9wv 【课程收益】参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具: k4vorxtv 1、 根据买卖关系构建有效的谈判策略 2、运用谈判力场模型分析谈判引力 3、谈判风格测试 4、掌握五种说服方法 5、掌握开价与还价技术 6、“BATNA”评估模型 7、用“解构法”估算对方底价 8、运用博弈论进行策略分析 9、“决策树”和“沉锚效应” 10、寻找差异创造价值 qyk ============================================================================================= 【课程大纲】 cwqjvk 热身游戏:现场竞标(启示:谈判结构的设计) t3annqei 模块1 谈判概论 6vl 1.1谈判的位置:谈判对公司利润的杠杆作用 1.2什么是谈判? 实战案例:TTI清洗机管架停供涨价风波的化解 1.3如何谈判?谈判的道、场、局、势、术 1.4谈判的四个特征 实战案例:华为VS某国副总统的商务谈判 1.5博弈论与谈判 模型应用:囚徒困境与采购 28d8gr 模块2 供求关系格局与谈判策略 d1ob9uzvt 2.1供应商眼中的客户 2.2客户眼中的供应商 2.3十六种买卖关系匹配 模型应用:供应商与买手关系矩阵 资料分享:飞利浦供应商管理方格 2.4 不同买卖关系下的谈判策略 pylq 模块3 谈判中的人性 h5ejfo 3.1谈判风格测试 心理测试:您的谈判风格 3.2风格与谈判策略匹配 3.3人的非理性与谈判策略 角色演练:采购总监VS销售总监 模块4 谈判中的“力学” ixfnxr8yh 4.1 成交区预测 模型应用:ZOPA 4.2谈判的底线探测 模型应用:BATNA 4.3谈判力场构图 模型应用:谈判中的拔河分析 角色扮演:锡线紧急采购 实战案例:锡线紧急采购拆招 模块5 说服的艺术 5.1 鬼谷子的说服术 5.2说服的原理 模型应用:ACE模型 5.3五种说服的方法 角色扮演:说服方法的应用 实战案例:说服、压服、信服-飞利浦免检与质量成本索赔机制(NQC)推行纪实 模块6 构建双赢的空间 6.1拔河-〉拉纤 模型应用:双赢交易矩阵 6.2如何在谈判中创造价值: 原理应用:差异就是价值 案例分享:十个差异创造价值的经典案例 6.3如何在谈判中索取价值: 案例分析:框架协议设计与签订 6.4破解囚徒困境 模型应用:博弈中双赢 博弈游戏:供应商与客户的对赌 实战案例:为中船重工支招-少量多批的供应环境中如何双赢? gaazen 模块7 谈判程序与执行 cm4gfamuk 7.1信息挖掘与分析 模型应用:从报价中分析供应商的底价 7.2时机的选择 原理应用:时机的分析 7.3议程设计: 原理应用:议程的有机互生原理 7.4 开局: 案例分享:联想集团并购IBM笔记本谈判关键细节 7.5 出价 原理应用:首先出价者亏吗?锚定策略 案例演练:原材料报价与谈判-1 7.6还价 原理应用:如何应对出价 案例演练:原材料报价与谈判-2 7.7成交 成交原理:异议处理十招 7.8实施 原理应用:应该为了成功实施而努力! 实战案例:小家电巨头价值亿元的采购败笔(砍价成功,亏损利润) 案例演练“路考”:三方购销谈判(悬念式僵局破解题,全员参与实战演习) ihrw5 模块8 总结----谈判高手的必备素质 ks7aiap 8.1案例心得分享 8.2谈判高手的决胜心经 8.3课程总结 ============================================================================================= 报名详情 培训费2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等); ml 全国免费报名咨询热线: 400-6900-830 zas 电话热线: 010-5962 6733 010-5962 6700 73gbwa 晚间及假日值班手机: 1391 1000 480 nyzeorzj 联系人: 李老师 zra 咨询邮箱:training_...@163.com =============================================================================================== 【授课形式】案例研讨、故事分享、角色演练、心理测试、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼, 要求学员参与。 dhejdto 【培训师介绍】孙老师 清华MBA,工学双学士,资深商务谈判教练,战略顾问,原华为投标办主任及飞利浦全球战略 采购主管,ITC商务谈判课程讲师。在孙行健职业生涯中,曾作为华为首席谈判代表主持了 许多重大项目的商务谈判,以飞利浦战略采购主管身份主持过全球重大采购谈判。多年的实 践积淀,带来了孙行健对买卖双方博弈策略的深刻理解。从事专业讲师工作以来,孙行健结 合自己的谈判实践,对谈判理论前沿进行了认真的探索,进一步提高了对谈判艺术的理解与 把握。曾为上海交大MBA课程班、中海油、中船重工、美的集团等知名单位讲授商务谈判课程 孙行健的课程以深刻的案例分析,旁征博引的知识传授,逻辑严密的理论体系,丰富多彩的 训练方式,受到学员好评。 ================================================================================================ 1.本次课程可提供内训服务,具体请拨打热线联系. 2.如需要其他类别课程,可拨打电话索取, 3.如本次邮件内容对您造成打扰,敬请谅解 aj6ykh [Non-text portions of this message have been removed] ------------------------------------ Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: pau-mikro-dig...@yahoogroups.com pau-mikro-fullfeatu...@yahoogroups.com <*> To unsubscribe from this group, send an email to: pau-mikro-unsubscr...@yahoogroups.com <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/