敏捷物流与供应链管理 2008年12月6-7日 上海 课程目标： 您的企业是否面临以下困惑――客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄。
课程收益: 理解供应链管理的基本思想与实务操作；了解供应链管理的实施原则；掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。 参加人员： 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员 课程大纲： 一、物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角色 ?A：纯粹的服务 ?B：可以降低一点成本，但效果不明显，或经济效益不大 ?C：可有可无，供应链更是谈不上 二、案例: 美国麦克.戴尔的服务之道,他的供需链条不需要钱可以做生意 分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面 ?1.无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化 ?2.低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现 ?3.物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面 ?4.想提高服务但又怕增加成本，为什么？ ?5.定位，供应链管理与物流是…… 三、案例:预测不准确,富士施乐的库存就9000万 四、供应链管理与并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略 ?1．“哑铃型”的左端―采购管理与运作思路与体系 ?A：采和购得分开 ?B：SWOT分析―供应商定位分析 ?C：供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供 ?2.应商设置的档案在哪里 ?3.生产是扁平化的产物，是要平衡面对的 ?A：PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行 ?B：我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售 ?C：在供应链管理里面要记住：“规范动作”+“自选动作”，如何执行，具体执行 ?D：我们要合理利用工具：看板、TPM、7“S”…… ?E：销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自： 4. 历史数据经验预测计划判断 五、案例：杭州博世的预测，如何能达到准确率９８％ ?运输系统控制 ?A：运输活动剖析档案及数据采撷 六、案例：外包的失误 ?B：运输活动绩效衡量指标 ?C：物流网络设计与成本执行 ?D：货运规划与货件管理、运输业者 管理、运费及文件管理 七、案例：司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式 ?E：运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入 八、案例:卡特比勒的魔鬼档案 ?D：质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单 ?E：支持库存、销售和生产 ?F：采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核 九、案例：ＨＯＮＥＹＷＥＬＬ的ＫＰＩ管理 仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务 ?A：库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里 十、案例:MAD公式的解析 ?B：仓库的备料，物料流转流程与周转率 十一、案例:北大方正的李汉生之路 ?C：怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何? 十二、案例:三星的高级协调会议 ?D：库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？ ?E：如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗 ?F：仓库是一切物流、物料信息的载体，我们要引入“迪斯尼”的平面管理方式和模式，仓库“立”起来 十三、案例：什么是平面化管理，光一个看板能解决什么问题 十四、案例：３Ｍ的危险品物流，为我们敲响警钟 十五、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 ?1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程 ?2.某企业领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ ?3.理顺思路―物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么 十六、案例：上海通用的物料流转之路 十七、物流KPI考核与供应链执行力 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 ?2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 ?3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 ?4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 ?5.供应链如何尊重市场的实际情况 ?6.人力的能动量是最大的，要激发 ?7.对我们的管理的改善，记住问客户，他知道我们要什么 ?8.改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 ?9.定位，我们就是提高效益，降低成本 讲师介绍：马晓峰先生 Ph.D Xucoer高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。 专长领域： 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购和与供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 授课风格： 风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。 服务企业： 安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等数百家知名企业。 企业反馈： 马老师的实际操作能力很强 ――郑州三全食品股份有限公司 马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。――苏州爱普生有限公司 全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。――安弗施无线射频系统（上海）有限公司 ������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）���������������� 传真至：021-33580550 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 付款方式：□现金 □转帐 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 付款方式： □电汇/转帐 □支票 □现金 （在所选项上打“√”） 开户银行：建设银行上海黄河路支行 开 户 名：上海强思企业管理咨询有限公司 账 号：31001572400055664884 �T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T 报名热线： 021-33580806 33580805-8003 传真电话： 021-33580550 联 系 人： 徐妙华 Ella 报名邮件： [email protected] 参会方式： 请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。 ------------------------------------ Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[email protected] mailto:[email protected] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [email protected] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
