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【主办】：项目经理沙龙（http://www.pmsalon.net <http://www.pmsalon.net/> ） 上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn <http://www.shxinxuan.cn/> ） 【主题】：项目合作策略之合纵连横 【嘉宾】：王伟庆，PMP，资深顾问，某通信服务公司总经理。从事多年项目管理工 作，拥有丰富的项目管理经验。曾演讲多期沙龙，风趣的演讲风格、独特的见解，深受 会员喜爱。 【目的】：项目总是以隐性或显性的合作方式将各种利益主体的价值目标和利益诉求融 入到项目交付物中，从我们切身感受到的个体间的合作（干系人的管理）、组织内部各 职能之间的合作（矩阵型项目组织），乃至充满了各种变数的组织间合作。以项目方式 实现交付的过程从时间、空间和资源等方面都为合作关系的驱动、发展和终止提供了最 佳的商业实践模式。本次沙龙通过一些比较典型的合作案例来探讨合作型项目的基本操 作模式、合作冲突的解决方法，以及中途进入或退出、推倒或重建利益格局的各种策 略。希望本次的讨论能够与项目管理者分享开放环境下的项目合作体验。 【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总 监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。 【日期】：2008年10月5日（周日），14：00-18：00 【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼 【丁丁在线地图查找】 http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B 2%BE%C6%B5%EA.htm 【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到 【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs 【议题】： 1. 项目的常规合作模式和相应的利益格局 2. 合作伙伴的选择和合作风险的评估 3. 合作型项目的组织管理和合作关系的维护方式 4. 合作过程中项目经理的能力蜕变 5. 不管合作能走多远，我们得到的永远要比失去的多！ 【报名】： 一、已参加过沙龙的会员，直接填写姓名，发邮件至： <mailto:[EMAIL PROTECTED]> [EMAIL PROTECTED] 二、第一次参加沙龙的会员，请按照以下格式，发邮件至： <mailto:[EMAIL PROTECTED]> [EMAIL PROTECTED] 姓名： 电话： 手机： 邮箱： MSN： QQ： 公司： 部门： 职务： 如果是PMP，再增加二项： PMI ID： PMP No. ： 【联系】： 上海欣旋企业管理咨询有限公司，http://www.shxinxuan.cn <http://www.shxinxuan. cn/> 电话：021-51297022 13661975493 13402016092 [EMAIL PROTECTED] [EMAIL PROTECTED] QQ：993527691 【注意】： 如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。 如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。 更多沙龙信息，请参见：http://www.pmsalon.net <http://www.pmsalon.net/> [Non-text portions of this message have been removed] ------------------------------------ Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
