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梁艳松王牌课程
新《劳动合同法》及其实施细则从解读到企业应对与运用技巧及典型案例分析（完整版）
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2008年01月 12- 13 日 [上海] 2008年01月 17-18 日 [深圳]
2008年01月 19- 20 日 [广州] 2008年 1月 24-25 日 [北京]
2008年01月 26- 27 日 [上海]
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课程背景：
经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会
审议通过，并将于2008年1月1日正式实施，同时，劳动和社会保障部也出台了实施细则，
与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体
合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，
应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，
如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何
过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障
部门关注的重点。
正所谓民心顺则国运兴。企业也如此，处理好企业与员工之间的关系，构建和谐劳
动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。
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SE课程大纲：
新《劳动合同法》及其实施细则解读编：
一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析
1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化
6、规章制度的生效及制定程序的变化
7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
10、工会等民主力量的限制
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
1、企业用工模式的影响
2、新旧劳动合同的整改及签订
3、对企业商业秘密保护的影响
4、劳动争议内容的新特点
5、劳动关系管理难度的加大
三、最新《劳动合同法》实施细则解读
…………
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企业应对策略编：
一、新法下人力资源工作的新思路
（一） 劳动合同的订立
1、 签订劳动合同对企业的利弊；
2、 规避无固定期限合同的续签；
3、 企业订立劳动合同的常见误区。
（二） 员工的招聘
1. 应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2. 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三） 员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、 如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、 培训协议制定的技巧；
（四） 员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、 员工违纪及辞退
2、 跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、 辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、 如何避免辞退员工时的法律风险
5、 如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的
撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1． 工资标准的确定
2． 试用期的约定
3． 调整工作岗位
4． 绩效考核与末位淘汰
5． 孕期女工的处理
6． 患病或者非因工负伤员工的处理
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企业运用实战编：
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
●新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
●新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
●新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
●关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
●工资与福利约定中的风险分析与约定
●全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
●见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
●新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
●有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
●劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
●岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
●工作时间、休息休假、加班费约定策略
●知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
●保密协议、脱密期协议制订要点
●竞业限制协议制订要点
●培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
●特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
●规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
●规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
●新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
●员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
●新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
●新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
●新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
●新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
●新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
●如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
●培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
●竞业限制协议撰写与约定要点
●保密协议撰写与约定要点
●劳务派遣协议的撰写与风险规避
●新劳动合同法下离职协议的制订要点
●新劳动合同法下劳务协议的制订要点
四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
●关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
●关于试用期及对部门人员管理的影响
●关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
●关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
●关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
●违纪员工管理与处理
●辞退员工应注意的事项及应对
●岗位调整的管理策略与技巧
●业绩考核与工资调整的策略与技巧
●怠工员工管理及处理策略
●劳动争议预防与处理策略
五、年末企业留才与薪酬管理
●何为“不能胜任工作”
●如何设定“不能胜任工作”的标准
●调级、调薪与调岗的法律依据
●有关调级、调薪与调岗的准备工作
●调级、调薪与调岗的处理程序与方法
●如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
●如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
●调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
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典型劳动争议案件分析编：
●典型劳动争议案件分析
1． 工资争议案件
2． 工伤争议案件
3． 劳动合同订立争议案件
4． 劳动合同变更争议案件
5． 劳动合同终止和解除争议案件
6． 女工三期争议案件
7． 竞业禁止争议案件
8． 辞职争议案件
●劳动争议案件的一些应对技巧
a) 利用举证责任的技巧
b) 利用时效的技巧
c) 利用诉讼程序的技巧
d) 利用调解程序的技巧
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638专家介绍： 梁艳松 先生
我国著名劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授;中华英才网专家团成员；
中旗培训网特聘老师。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有
深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类
劳动纠纷案件700余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、
广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地
劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参
与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委
员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为
讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事
争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国
家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒
体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
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梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国）
、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、
AXAIR加湿系统、厦门南洋模特、、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、
中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、
中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子
科学研究院、北京京滨饭店、、厦新电子、航天科工集团、时代集团、HP、比亚迪、挪威
联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、上海传顺货运、上海高泰稀贵
金属、淮阴华新集团、江苏新城房产、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜设备、香江集
团、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、主健（北京）生物、中坤信达、中国国
旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、
杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美
电器、重庆能创科技、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大
蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、
民生银行、建设银行、巨中投资集团、广东省农机所、广东华润涂料、广东爱得乐集团、
广州外语外贸大学、中铁九局、深圳市勘察研究院、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友
化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、江铃控股、哈飞汽车、东莞劲胜集团、
TCL电脑、上海步科电气、中国核工业、中国钢铁工业协会、上海柒牌公司、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。
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主办单位：海 捷 尔 咨 询
费 用：2000元/两天/人（包括教材资料费、午餐、茶点等），
学员对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、
薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，
劳资、 工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。
报名热线： 0 7 5 5－8 2 4 0 5 3 5 8 0 7 5 5－8 2 4 0 3 6 5 8
传真电话： 0 7 5 5－8 2 4 0 6 8 8 5
联 系 人： 王小姐 宋先生
参会方式： 电话登记→回传报名表→发出参会通知→转账交费
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