12:38:20
高绩效团队建设
授课方式:练习、测试、小组讨论、个案研究、讲授、录像
培训时间：2007年4月20日
培训费用：900/人
培训地点：深圳北大研究院
主办单位：众人行管理咨询网 /广州办事处
咨询报名电话： 020-8402，8591 / 3342,3720 传真：020-8402，8353
联 系 人： 赖 小 姐 / 林 先 生
[EMAIL PROTECTED] 24小时报名热线：13719082502
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收 益：学员将
? 按照专业的标准来思考和行事。
? 了解团队建设的全过程及各阶段的工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、
做正确的事
? 提高管理人员的管理技能，准确把握员工的最新动向。
? 学会运用沟通技巧接近员工、赢得员工的信任并建立良好的合作关系。
? 掌握如何平衡使用奖与惩，管与教的不同方法去经营自己的团队。
? 学会如何挖掘员工的潜力，提出对个体与集体都有益的发展方向。
建立高绩效的企业团队
1、为何要建设团队：
? 对集体的帮助
? 对部门的帮助
? 对个人的帮助
2、什么是高效团队：
? 团队的特征
自主性
思考性
合作性
? 团队的培养
环境
制度
教育
3、如何建立高效团队：
1）团队的目标管理
? 第一篇：为何需要目标管理
? 第二篇：如何看待目标管理的内容
? 第三篇：目标的设定与分解
? 第四篇：目标管理的实施
2）团队的有效激励
? 第一篇：什么是激励
? 第二篇：激励常见的误区
? 第三篇：激励的制度层面
? 第四篇：激励技巧
? 第五篇：高级管理人员的激励
? 第六篇：员工流失的原因
4、团队建设中应注意的问题
? 迷失现象
? 偏移现象
? 共振现象
5、建设高效团队总结：案例
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讲师介绍：鲍英凯
? 北京大学经济系研究生；
? 美国南加州大学（USC）工商管理硕士；
? 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
? 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电
气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
? 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。
? 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、
管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培
训和管理的经验。
? 以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，
注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与
性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训或咨询过的企业有：
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、
联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、
天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、
中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、
深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、
海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等
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咨询报名电话： 020-8402，8591 / 3342,3720 传真：020-8402，8353
联 系 人： 赖 小 姐 / 林 先 生
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共__人报名参加2007年__月__日在 举办的：高 绩 效 团 队 建 设 ；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
参会方式：请您把培 训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培
训注意事项及详细安排。
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