************** 成 功企 业(老 板)如 何管财 务 3- 30(深 圳) ********************
/会/务/时/间: 2 O O 7 年 03 月 30 - 31 日
/会/务/地/点：深 圳大 梅沙京地酒 店
/参/会/费/用: 3200元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点)
授==课==方==式: 交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
报.名.电.话：O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生
● 背---景
为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？因为财务管理不善，资金出了问题；
为什么很多企业发展很慢？因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道；
为什么很多企业“内贼”不断，资产流失，因为内控体系出了问题；
为什么最近很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦，因为税务管理出了问题；
为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈，因为老板受制于财务知识，有的连基本的会计报表都看不
懂，更不论如何分析与发现问题；
本次课程将会通过一系列国际国内成功企业的财务管理经验介绍，告诉您好的财务到底对企业有多大帮
助？怎样找到一个“又红又专”的财务内当家？怎样堵住公司漏洞，防范公司财务与税务风险？怎样从外资
银行和风险投资商手中拿到钱？怎样降低公司运营与管理成本？怎样通过会计报表了解改善公司管理绩效的
途径？等等。学习与复制这些成功企业的策略与方法，你也能超速成功！创造出一个崭新的企业！
● 课====程====大====纲
前--言
◇ 企业老板应该怎样认识财务
◇ 在企业成功路上财务的价值
一.如何管好财务人员
1.财务人员在公司管理架构中的定位
2.聘用财务人员中的的失败案例与成功案例分享
3.如何招聘到优秀的财务人员
◇ 招聘财务人员的渠道
◇ 如何考核财务人员的专业能力
◇ 如何考查财务人员的德行
4. 老板如何使用、考核及激励财务人员
★ ★ 案例分享：西安扬森财务用人之道
二. 老板如何管钱
1. 从哪里弄到钱
2. 外资银行与内资银行的差别
3. 民间贷款融资及委托贷款
4. 信用担保融资
5. 引入风险投资及成功案例
6. 境外上市融资及融资案例
◇ 什么样的企业可以到境外上市
◇ 境外上市涉及机构与成本
◇ 国际主要交易所上市的要求与上市地点的选择
◇ 上市前的准备工作与财务包装
7. 商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点
★ ★ 案例分享：蓝帽淘气成功上市融资之路
三.老板如何管风险
1. 建立内部控制的重要性与意义
2. 内部风险控制的主要关键点
3. 重要交易循环的内部控制
◇ “采购-付款”业务活动的内部财务控制
◇ “销售-收款”业务活动的内部财务控制
◇ “费用支出”业务活动的内部财务控制
◇ 现金管理关键点及案例分析
4. 内部控制的主要手段及实施案例
★ ★ 案例分享：某上市公司资产是如何被掏空的
四. 老板如何看报表
1. 财务报表的基本格式、内容和范例
2. 怎样阅读会计报表
3. 怎样透过会计报表看企业经营现状
4. 公司经营业绩和风险的分析和评价
★ ★ 案例分享：上市公司财务报表常见造假手法揭秘
五. 老板如何管税
1. 偷税的老板为何睡不着觉？
2. 税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负
3. 税务筹划实用方法与实操技巧
4. 主要税种的税务筹划案例分析
★ ★
案例分享：某知名上市公司如何在利润不变的前提下合法降低税负7个亿
● 师-----资-----简-----介
李-博-士 财 税 培 训 专 家
中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。李老师演讲培训生涯15年，演讲
1000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培
训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。
经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关税务筹划实
战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程
广受好评。被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。授
课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。
曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、福建水泥、海格集团、
周末画报、深能源、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、星彦地产、飘影集团、南航飞行员训练基地、
新世界地产、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、北京大学、清
华大学、中山大学、中国移动、中国银行、建设银行、民生银行、深圳商检局等单位。
现 任
◆ 美国培训与管理协会ASTD会员
◆ 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问
◆ 中国注册会计师协会资深会员
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● 会---务---报---名
1.报/名/时/间：即日起接受报名
2.收/费/标/准：3200元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
3. 报.名.电.话：O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生
4.报/名/方/式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
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★★★ 能 力 管 理 与 素 质 模 型 03-30(深 圳) ★★★
/会/务/时/间: 2OO7年03月30-31日 地 点： 深 圳
/参/会/费/用: 2400元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点)
/授/课/对/象: 企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员
授==课==方==式: 交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
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● 课====程====背====景
最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。它新在哪里？――打破基于职位
的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，
增加股东收益标准上。 它能做什么？――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，
提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业
不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化
与组织素质建设
● 课====程====目====标
1．向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术
性素质模型）的技术与实践；
2．学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3．真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
● 讲====师====介====绍
洪生---曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，
是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、
北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位，
在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾
问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行
业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足
迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有
效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州
电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、
步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳
光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北
京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。
● 课====程====大====纲
一、素质模型简介
1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质 4．什么元素构成素质/素质的类型
5．冰山模型 6． 技术素质与行为素质
7．何为素质词典 8．素质模型的价值
练习：素质分类练习
二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合 ◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级 3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI―行为访谈法
◇ Benchmark�D标杆法
练习：行为素质词典建立练习
三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
◇ 确定公司级的技术素质组合 ◇ 确定职位族的技术素质组合
◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
◇ 建立技术素质词典 ◇ 技术素质建立的基本方法
◇ 专家访谈法 ◇ 流程分析法
练习：技术素质词典建立练习
四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
◇ 设计行为素质测试评估体系 ◇ 设计技术素质测试评估体系
练习：行为素质测评体系建立练习
五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表 ◇ 差距分析
◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
◇ 3P薪酬体系简介 ◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
◇ 根据素质选择测评工具和测评方法 ◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划
六、何时改变素质模型
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● 会---务---报---名:
1．报.名.时.间：即 日 起
2. 费 ...用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 报.名.电.话：O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生
4. 报 名 方 式: 电 话 登 记-->发 出会 务确 认 函-->转 帐 报 名
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