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¤ ¤ < 制 造 型 企 业 车 间 管 理 能 力 提 升 训 练 > ¤ ¤
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时 间:２００７年１月２０-２１日 深 圳
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●主----办：中--华--培--训--信--息--网
●费----用：2000元/人(含培训费、午餐费、资料费以及茶水等)
●参加对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产
制造主管及一线干部。
●训练方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练等
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●为_什_么_要_培_训?
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生
产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更
好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。
卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着
产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来
和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角
色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产
现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，
如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管
理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、
系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的
人力资源！而车间管理人员常常面临:
★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有
效的推进车间管理工作？
★主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
★品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型
，有效的保证生产进度？
★生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控
制提高质量和提高设备利用率?
★现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问
题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，
如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天
的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
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●内-容-安-排:
第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四部分 如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨
第五部分 车间计划管理和异常控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间，缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
第七部分 现场成本控制－企业生存的根本
1、盈亏平衡点――学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜――从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分 现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
第十部分 综合案例分析
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●讲==师==介==绍：
Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）
劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资
企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造
部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造
部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江
大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维
修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年，有十五年大学教
学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
培 训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、
科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、
深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓
鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装
饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成
都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询
和内训。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲
解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部
份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近
企业需要。
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●§报==名==咨==询§：
-咨-询-热-线：（０７５５）２７９６,３５３７、２７９６,５０２９
-图-文-传-真：（０７５５）２７９６,３５１６
-工-作-手-机： １３７１０５４１０６８
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= ==== 《 培 训 回 执 表 （此-表-复-制-有-效） 》=====
我.单.位.共___人.报.名.参.加___年___月___日.在深 圳举.办.的:
制 造 型 企 业 车 间 管 理 能 力 提 升 训 练；
单 位 名 称：_________________________________________________
联 系 人：___________ 电 子 邮 箱：_____________________
联 系 电 话：____________ 联 系 传 真：_____________
参 加 人 数：___________人 费 用 总 计：_______元
参 会 人：_____________________________________________
付-款-方-式：（请-选-择-打-钩 ）□1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
14:47:13
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