这是绝对真实的企管培训信息！！如果打扰了您们诚意说声“对不起”。
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TO：总经理/人事部负责人
生产现场管理改善实务与实施技巧
●主 办:柏明顿文化传播有限公司
●时 间:2006年11月11-12日(周六/日)
●地 点:广州侨鑫教育基地
●报名电话:020-61132265
●联 络 人:杜小姐
●联系电邮:[EMAIL PROTECTED]
●培训费用：1800元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程说明
8S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法，也是企业降低管
理成本，提高管理效益，改善现场的最直接、最有效的方法。8S是创建和
保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成
良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，
正确地传递迅息。
课程目的
1 了解更好、更经济、更快速地改进所有工作现场的管理工具；
2 了解8S和可视化管理推行的方法和步骤；
3 透视8S和可视化管理推行过程中的常见问题与解决技巧；
4 掌握工作改善的方法与技巧，改善现场管理，减少浪费，降低成本，
提高工作效率。
参加对象
与生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、
工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术
安全管理人员、仓管员等。
课程特点
1 从细节着手，于细微处见精要；
2 不探讨高深的管理理论，强调全员参与和实实在在的行动；
3 结合大量实例和案例的交流，便于学员理解和掌握；
4 启发性强，所有学员都能较好接受和应用；
5 实施多媒体教学，确保教学质量。
课程大纲
一、现场管理概述
◆生产三要素及生产现场五要素
◆现场管理结构
◆现场管理常见问题
◆现场管理目标
◆如何改善现场管理
二、8S的推行
◆8S目的和作用
◆整理的定义及推行注意事项
◆整顿的定义及推行注意事项
◆清扫的定义及推行注意事项
◆清洁的定义及推行注意事项
◆修养的定义及推行注意事项
◆学习的定义
学习型组织的本质
学习型组织的特点
建立学习型组织的步骤
案例交流
◆安全的定义及四种危害控制方法
◆节约的定义及七种浪费
◆减少浪费的方法介绍
◆8S推进原理
◆8S推进的11个步骤
◆8S推行组织及各成员职责
◆8S活动竞赛办法
◆8S推进的工具
红牌作战
检查表法
标准化法
什么是标准化
标准化的作用
制定作业标准的来源
制定标准要领
◆8S推进活动失败的原因分析
◆8S推进过程常见问题与对策
◆实践案例与交流
三、目视管理
◆什么是目视管理
◆为什么要开展目视管理
◆目视管理的三大重点
◆目视管理的三大要点
◆目视管理的对象
◆目视管理的分类
◆目视管理的应用及其实例演示
目视行政管理
目视物品管理
目视生产管理
目视品质管理
目视设备管理
目视安全管理
◆目视管理11种方法
◆车间现场标识制作方法及注意事项
◆目视管理失败的原因分析
◆目视管理过程常见问题与对策
◆实践案例与交流
四、改善提案活动
合理化建议
五、工作改善的技巧与方法
◆问题与问题意识
◆工作改善的观念
◆常见的改善方法
剔合排简法
脑力激荡法
CTQ分析法
◆3U MENO检核表
◆现代生产计划解决方案
线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题
案例分享
◆解决问题的原理与步骤
PDCA工作方法
如何分析现场问题和解决问题
案例交流
企业QC小组活动形式和方法案例展示
◆QC小组活动成果案例展示
六、测试与互动交流
七、讲师介绍
施老师，柏明顿管理资深顾问师，生产管理实战专家、高级
质量工程师，曾任大型民营企业、外资企业生产经理、生产营运总
监、总经理等高级职务，在这期间多次赴国外学习和培训当代先进
运作管一理念的和管理技术,对生产、全面质量管理、生产成本控制
具备系统的理论知识和丰富的实践经验，2001年开始从事制造业企
业咨询、并为企业提供内外训服务，培训课程生动，能对学员提出的
实际问题快速回应。通俗易懂。不讲深奥的理论，只讲具体的操作方
法与要求，注重实用型和管理理论技术化课程的开发，课程满意率极
高92%以上，
曾服务过的客户有：要客户有：佛山易事达电容材料、华韩
卫生材料、顺德辉巨汽车装卸、浙江慈溪诚信五金铸厂等。
������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）����������������������
传真至：020―61132265
我单位报名参加柏明顿公司组织的课程
《生产现场管理改善实务与实施技巧》11月11-12日
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人数＿＿＿＿＿＿＿人
培训联系人：＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
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报名热线：020-61132265
联 系人：杜小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培
训注意事项及详细安排。
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