企业培训与发展
2006年10月24、25日 上海 2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
如何分析员工的能力? 如何制定员工发展计划? 如何帮助员工提高工作能力?
作为培训和人力资源管理的负责人，这些是您要考虑的问题。本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作，并与您分享外资公司在培训和发展方面的经验，进行案例分析及答疑。
参加对象：
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等
高级讲师:
徐先生
曾任可口可乐培训发展部经理,阿尔卡特人力资源部经理,加拿大公立皇家大学商学院教授。近几年来，一直从事培训和管理咨询工作,服务过的客户有麦当劳上海，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、喜力啤酒、博世汽车部件、诺基亚东莞、南方航空等.
课程内容：
第一单元 培训和发展概论
? 培训和发展(T&D)是人力资源管理的核心
? T&D重要性
? 摆在企业人力资源部门的T&D课题
? T&D的竞争优势
? T&D中HR与部门经理的角色分工
第二单元 如何定义工作能力
? 如何定义工作能力？
? 工作能力包括下列三个方面:
? 技能的三个方面
? 培训的内容分析模式
? 针对培训的内容不同培训方法
第三单元 现代企业培训体系
? 企业培训的原则
? 培训种类
? 如何安排NEO培训
? 正式培训 & 非正式培训
? 各阶层员工能力需求和培训重点
? 企业培训体系的建立
? 企业内部培训流程
? 培训发展部门的职责
第四单元 培训需求分析
? 培训需求分析的重要性
? 确定培训需求的步骤
? 确定能力需求的方法
? 培训需求项目练习
第五单元 拟订有效的培训预算和训练计划
? 培训计划
? 培训预算
? 预算编制方法
? “零基预算法”(ZBB)
? 企业培训总预算的使用
? 企业培训方式的选择
第六单元 编写培训目录(Training Catalog)
? 公司的培训和发展理念
? 培训和发展体系阿
? 培训和发展框架
? 建议培训和发展时间
? 培训和发展课程分类
? 领导及管理训练课程
? 市场行销训练课程
? 培训和发展计划
? 课程介绍
? 发布你的培训目录
第七单元 有效培训的实施
? 构成有效培训的要素
? 培训的形式
? 培训员的能力要求
? 培训课程开发的阶段和任务
? 有效的教学基本内容
? 如何遴选适合你公司的培训机构
? 在选择培训机构过程中，您需要了解的一些主要因素
? 培训记录
第八单元 培训课程评估
? 如何解决非培训问题？
? 四阶层评估模型(Kirkpatrick's four-level model of evaluation)
? 各种评估层次的常用方法
? 各种评估工具的应用
第九单元 培训效果的量化测定（Case Study）
? 花费61万是否值得
? 是否值得训练短期工作的员工
? 雇佣一个专业人士作技术顾问要比出钱培训和认证培训的费用少吗
报名详情：
培训费用：2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训地点：上海市汉中广场、青年文化活动中心
培训费用电汇至：
开户行：工商银行浦东大道支行
帐号：1001181309006954515
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
咨询顾问：陈凤霞(小姐)
咨询热线：021-51289185 51287188-603
传真号码：021-51079509
E-MAIL:[EMAIL PROTECTED]
《企业培训与发展》报名表格
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地址___________________________________________邮编_____________
姓名________________性别______手机_______________职务_____________
姓名________________性别______手机_______________职务_____________
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