※ ※ ※ 行政工作统筹管理高级研修班 ※ ※ ※
=============== 北京、上海、深圳三地举行 ===============
>>>>>时 间: 2006年8月11-12日 北 京
>>>>>时 间: 2006年8月18-19日 上 海
>>>>>时 间: 2006年9月22-23日 深 圳
>>会务组织: 合.生.智.慧.管.理.咨.询.公.司
>>>费 用: 2500元/人(包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
>>>参 加 对 象: 行政总监，行政经理，办公室主任，秘书
■■课---程---收---益
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主
动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外
界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项
标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，
社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，
但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政
事务心中没底。
■■课---程---目---标
系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；
掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；
■■课---程---特---色
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场
与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理
工作更加得心应手。
■■主---讲---内---容
一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则 ◇ 行政管理角色认知 ◇ 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
◇ 职业规范要点 ◇ 宴请西方人的注意要点 ◇ 管理秘书的技能规范 ◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排 ◇ 翻译的职能 ◇ 文档资料管理 ◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则 ◇ 采购员的任用原则 ◇ 采购案例分析 ◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理 ◇ 集团的车辆管理不同方式 ◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点 ◇ 食堂管理的外包流程 ◇ 员工的应急安全保障 ◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理 ◇ 与物业的关系要点 ◇ 对施工方的管理要点 ◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立 ◇ 会议的各项事宜应对 ◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧 ◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政工作者职业路境 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
■■主---讲---嘉---宾
祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，
2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司
副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管
理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的
管理工作。专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管
理等，有着丰富的外企行政管理经验。
■■参---会---咨---询
>>联系电话: 020- 8 3 6 9 2 8 9 4 / 8 3 6 9 2 8 4 1
>>传━━真: 020- 8 3 6 9 2 8 4 1 张 先 生
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=========“行 政工 作统 筹管 理高 级研 修班”
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地点：(请选择打“√”) □l、北 京 □2、上 海 □3、深 圳
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