15-16 декабря в г. Москва (с 10.00 до 17.30) ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: грейдирование и система вознаграждения по KPI
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". Стоимость участия в обучении: 17500 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. Информация и запись по телефону: 8 ( 4 9 5 ) 2 2 9 - 5 6 - 3 0. - ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ - 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации. - Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. - Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. - Хэй -метод. Модифицированная методика. - Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. - Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. - Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. - Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов - Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. - Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. - Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров - Опыт применения в американских и российских компаниях. Практикум: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации. 3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных эффективных схем вознаграждения. - Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема продаж и др. - Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Практикум: Разработка системы вознаграждения для команд в проектах. 4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности. - Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. - Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. - Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. - Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников. - 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. - Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. - KPI для производственных предприятий; критерии премирования. - KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. - КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. - Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап. Практикум: Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
_______________________________________________ LibreOffice mailing list LibreOffice@lists.freedesktop.org http://lists.freedesktop.org/mailman/listinfo/libreoffice
