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★.★.★供\\��\\商\\管\\理\\及\\采\\��\\成\\本\\降\\低\\技\\巧\\高\\��\\研\\修\\班★.★.★

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  2007年10月20-21日   深 -- 圳

  2007年10月27-28日   上 -- 海
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�M┃┃用: 2OOO 元 / 人(包括�Y.料.�M┃午餐┃茶�c等)

授⊙�n⊙方⊙式:  �v.授┃��.�l.式┃互.��.式.教.�W┃案.例.分析┃

授≡�n≡�Α韵�: 采.�����O、��理、采.��主管、品�|部�T��理、供��商�o����等相�P人�T。

��≡��≡主≡�} :如何解�Q企�I采.��管-理中的�Y�Y���} 
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��┃系┃��┃��:O 5,1 2 一 6 7,5 8,2 1,4 6   ��┃先┃生    �S┃小┃姐   
  
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             〓 〓 �n 〓 〓 程 〓 〓 �� 〓 〓 介 〓 〓
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    采.��一直是影��公司成功和盈利能力的�P�I因素。���^大多�灯��I而言,外部采.��占��公司�M

用的最大部分,占公司平均�M用的60%到80%。所以,采.���M用的略微降低����公司的盈利�a生重大

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它���Y了HP 六十多年的采.��管\理���`,通�^深入�\出的案例分析和���鸾���的分享,����出科�W的

采.��管\理方法,�椭�企�I提升采.��的水平。
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            § § �v § § �� § § �� § § 介 § §
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   史文月先生 清�A大�W工�W�T士�W位。美��物流管\理�f�����T,96年至2000年史先生加入���H

商�I�C器(IBM)公司,�氖缕��I管\理系�y(ERP)和供����管\理(SCM)的解�Q方案�O��、��施和企�I咨��

工作,曾�槎嗉����戎�名的企�I提供管\理咨��、采.��物流和供����管\理培.��、��子商�战��Q方案等

服�铡�2000年至今加入中��惠普公司,��任大制造�I�c供����管\理咨�����O,�榭��籼峁� ERP、供����、

物流管\理和�f同商�盏确矫娴淖�.��和解�Q方案��施服�眨�包括��想集�F的供����管\理、海��集�F物流

管\理、上海����CPC�f同�a品�O��、�{�鬯狗咒N物流管\理、中外�\海�\�I�樟鞒���化、北京�t��股份物

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   史先生是中��惠普公司管\理�W院授�嘀v��、清�A大�W物流�c供����管\理高������、北京大�W采.��

�c供����兼�������v��,曾���蛋偌移��I培��企�I物流管\理、采.��管\理、供����管\理和企�I流程重�M

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�\、��山���F、太原���F、�V州本田、�R��集�F(汽��配件)、�Z基��、玲����胎等。 
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            ◆.◆.◆ �n ◆.◆ 程 ◆.◆ 大 ◆.◆ �V ◆.◆.◆ 
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第一�v 采.���c供-��-商管\理的理念 

1o. �����h境�ζ��I采.��的挑�� 

2o. 企�I采.���c其它��能之�g的�P系 

3o. 何�^采.�����w成本及存��周�D率?

4o. 采.��成本�����I�I��的影�� 

5o. 供-��-商乃企�I����力的重要�M成 

6o. 企�I采.��的�P�I�Y�Y所在 

7o. �牟�.��到供-��-商�P系管\理 
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第二�v 采.��目�伺c策略的制定,全面降低采.��成本 

1o. 采.��基本目�伺c改�M目��

2o. 客�襞c供-��-商的�c���c�贤�模式 

3o. 常��的采.��策略(案例) 

4o. �I(�u)方市�龅匚坏呐卸ㄅc�u估 

5o. 供-��-商合�s的��型 

6o. 采.��物料的ABC分析方法 

7o. ��分采.��策略,降低采.����成本 

i. 低成本/低�L�U物�Y的采.��策略 

ii. 低成本/高�L�U物�Y的采.��策略 

iii. 高成本/低�L�U物�Y的采.��策略 

iv. 高成本/高�L�U物�Y的采.��策略 

8o. 考�]供-��-商切�Q成本的采.��策略 

9o. 案例:多家公司的供-��-商管\理策略 
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第三�v 采.��集中化�c采.��流程管\理 

1o. 采.��中��源(Sourcing)管\理�c����(Ordering)��能分�x 

2o. 合格供-��-商名��(AVL)管\理

3o. 采.��授�嗯c采.��集中化 

4o. 集中采.��的模式�c案例 

5o. 采.������分立原�t 

6o. 企�I采.��流程的建立

7o. 案例:采.��流程再造的方法 

8o. 采.������要�c 

9o. 采.���M��的��效考核 
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第四�v 供-��-商的�u估�c�x�穹椒� 

1o. ��源管\理-供-��-商管\理三部曲:�u估、�O控�c�u�r 

2o. 供-��-商�u估�c�x�竦钠���步�E 

3o. 供-��-商�u估的�⒖����剩���例) 

i. ���I�c���铡①|量管\理、生�a管\理、物料管\理 

ii. 制造�h境、技�g能力、�a�N配合等 

4o. �u估���屎陀�分系�y 

5o. 供-��-商�u估中的�|化���� 

6o. 采.��方式的�x�瘢赫��伺c比�r采.�� 

7o. 案例分析:招�瞬�.������ 
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第五�v 供-��-商的�I���u�r 

1o. 供-��-商�I���u�r的要素 

2o. 基於�u�r���实��I���u�r方法 

3o. ��例:���饶臣译�企�I的供-��-商�I���u�r���� 

4o. ��例:BNSF的供-��-商�I���u�r���� 

5o. 基於成本的供-��-商�I���u�r技�g 

6o. �o效成本�c��效指��PI 

7o. 案例:供-��-商��效指��SPI 

8o. 其它常��的��效指�� 
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第六�v �|量�c交��期管\理 

1o. 供-��-商日常�O控的要�c 

2o. 供-��-商�O管程度的�D�Q 

3o. 如何�O督和改善供-��-商�a品的�|量 

4o. �|量�^程能力指�� 

5o. 供-��-商交付管\理方法�c技�g 
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第七�v 采.��成本降低的技�g 

1o. 供-��-商成本分析(�e例)

2o. �M用����比(OB)在成本分析中的��用 

3o. �W��曲��的��用��例 

4o. �r值分析VA以及��用�e例 

5o. 供-��-商�鹇遭钒殛P系建立 
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第八�v 采.����判技巧 

1o. 采.����判作�I要�I 

2o. 采.����判的����:�A�y、�W��、分析�c策略 

3o. ��判中的�l���c�A�� 

4o. 如何巧妙利用��判的�r�C 

5o. 十��常用的��判技巧�c��例 

6o. 面��供-��-商要�q�r的情景

7o. 如何利用非�r格因素�M行��判 

8o. ��判��例 
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第九�v 采.���齑娉杀究刂� 

1o. 供向���尾�.���c向�齑娌�.��(STO/STS) 

2o. �齑骝��拥某杀�

i. 存��持有成本 

ii. �a充����成本 

iii. �嗔��p失成本 

3o. 周�D�齑娴目刂� 

i. ��������批量EOQ�c�����c 

ii. 精益思想JIT 

iii. ��例:物料看板拉�酉到y 

4o. 影��安全�齑娴囊蛩� 

i. 服�账�平�c供���M足率 

ii. 提高����的�蚀_性 

iii. �s短供-��-商的交��期 

iv. 案例分析:哪�Y�O置安全�齑妫� 

5o. 物料需求����MRP 

6o. ��子化采.��的��施 

7o. �齑婵刂频某R�方法�e例 
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第十�v 供����采.���f同�cVMI 

8o. 供����管\理的流程�c��能 

9o. 供-��-商管\理�齑�VMI 

1oo. 案例分析:VMI中心的�\作流程 

11o. ��施VMI��供需�p方的好�� 

12o. VMI的�F�钆c�`�^ 

13o. VMI�}�斓穆����c功能 

14o. 案例分析:K-Mart的VMI��施��目

15o. 案例:供-��-商采.���f同���� 
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                       Σ   �蟆ˇ病∶� Σ 回 Σ �獭ˇ�
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→ 

�蟆�名→��→�鳌�真→至: FAX: O 5,l 2 一 6 7,5 8,2 O,4 5        壹一��一捌一�W一��一�W


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1、���⒁陨��竺�回�烫���正�_完整回�鳎�我司��有�H伺c您取得��系;

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3、��每位�W�T��名片以便�F�龌��咏涣鳌�

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