======================================================
= ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ =
======================================================
Специализированный тренинг
09 февраля 2007
г. Киев
Как построить в компании эффективную систему мотивации персонала? Ведущий
семинара предлагает свой вариант построения системы мотивации персонала для
крупных и средних предприятий.
Большой интерес представляет разработанная им технология для оценки структуры
мотивации специалистов различных категорий, которая прошла успешное испытание и
доказала свою эффективность в нескольких крупных отечественных компаниях.
Семинар ориентирован:
•На специалистов службы персонала;
•Руководителей компаний;
•Других специалистов, которые хотят расширить свои знания и навыки в области
мотивации персонала.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1.Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:
•Мотив, борьба мотивов;
•Потребность, классификация потребностей;
•Притязания и ожидания, стимул;
•Механизм мотивации.
2.Классификация и характеристика основных методов и форм мотивации:
•Поощрение, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм
поощрения персонала;
•Партнерство, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм
партнерства;
•Организационная мотивация, перечень и характеристика материальных и
нематериальных форм организационной мотивации;
•Корпоративная культура, перечень и характеристика материальных и
нематериальных форм корпоративной культуры;
•Социальная программа, перечень социального пакета для персонала, критерии
оценки эффективности социальной программы;
•Взыскание, перечень и характеристика материальных и нематериальных форм
взыскания.
3.Построение в компании системы материального поощрения персонала:
•Принципы формирования и деления по целевому назначению фонда материального
поощрения;
•Долговременная мотивация, система материального поощрения (премирования)
персонала для достижения основных целей организации;
•Оперативная мотивация, система поощрения специалистов за индивидуальные
достижения в работе;
•Роль социальной программы в материальном стимулировании персонала.
4.Условия эффективного использования фонда долговременной мотивации:
•Выбор оптимальных отрезков времени для премирования персонала в зависимости от
категорий специалистов;
•Оптимальное соотношение премии к должностному окладу в зависимости от
категорий специалистов;
•Выбор оптимальных размеров должностных окладов для различных категорий
специалистов;
•Критерии прозрачности и справедливости в премировании персонала;
•Критерии оценки работы основных подразделений, приносящих компании прибыль;
•Критерии оценки работы вспомогательных подразделений компании;
•Выбор оптимального сочетания индивидуальных и групповых интересов при
мотивации персонала.
5.Условия эффективного использования фонда оперативной мотивации:
•Критерии оценки работы специалистов для оперативной мотивации;
•Делегирование полномочий для оперативной мотивации персонала в компании на
нижние уровни управления;
•Полномочия и инструменты топ-менеджера и линейного руководителя в компании для
мотивации персонала;
•Форма служебной карточки для учета поощрений и взысканий наложенных на
работника компании;
•Правила ведения служебных карточек на работников компании.
6.Система мотивации персонала в компании:
•Основные требования к системе мотивации персонала на предприятии;
•Принципы и схема действия системы мотивации персонала;
•Методы выявления, оценки и корректировки мотивов и целей персонала в интересах
организации;
•Роль службы персонала и других структурных подразделений компании в системе
мотивации;
•Основные направления планирования работы по мотивации персонала.
7.Авторская технология для оценки структуры мотивации персонала:
•Обучение участников семинара практическому тестированию структуры мотивации
работника;
•Определение оптимальной структуры мотивации для основных категорий
специалистов, работающих на предприятии;
•Подбор соискателей на вакантные должности в компании по структуре мотивации;
•Выявление основных мотивирующих и де мотивирующих факторов, влияющих на
работника по его индивидуальной структуре мотивации.
8.Решение практических задач по оценке эффективности мотивации различных
категорий специалистов на реальных примерах конкретных компаний.
•Оценка индивидуальной структуры мотивации специалиста;
•Оценка должностного оклада в мотивации специалиста;
•Оценка системы премирования в компании и т.д.
ВЕДЕТ СЕМИНАР:
Соловьев С.В. – заместитель директора, руководитель проекта и ведущий
консультант (по поиску и подбору персонала) консалтинговой компании. Более семи
лет работал в кадровых («Социнтел»), рекрутинговых («Иваком») и консалтинговых
(«Реалконсалтинг») компаниях на позициях ведущего специалиста, консультанта,
директора.
Успешный опыт подготовки профессиональных рекрутеров и внедрения технологий
активного поиска в систему рекрутмента крупных компаний: «Олимп», «САМ», «Верес
ТМ», «Персона Грата», Группа компаний «Технологии управления», «Полиграф
консалтинг», «Инфоком».
Разработал и внедрил около двух десятков технологий связанных с поиском и
подбором квалифицированных специалистов. Отчеты о проделанной работе
опубликованы в журналах «Бизнес» №11 за 2004 год и «HRD/отдел кадров» №5 за
март 2004 года.
Среди компаний, которые успешно применяют авторские методики Соловьева, посетив
наши семинары, известные украинские компании: ЗАО "Холдинговая Компания "Блиц -
Информ", Группа компаний "Фокстрот", ООО "К-Трейд Лтд", ООО "ВиДи Ван", ООО НПП
"Фактор", АКБ "ХФБ Украина", ООО "Максимум", Рекрутинговая компания "Addforce",
ООО "Софтсерв", ЗАО "Софтлайн", ", СП "UMC", ООО "МираСофт", ООО "Редакция
газеты "Все о бухгалтерском учете", ООО "Эксклюзив Продакшн", Группа компаний
"Верес", ООО "Глобал Персонал", Кадровое агентство "Успех", ООО "Баланс-Клуб",
ОАО "Концерн "Стирол", ЗАО "Арма Групп", ЧП "Кон - Рен Cервис", ООО "ТД
"Мегаполис", ООО "Мегаком", ЗАО "Первый Украинский международный банк", Группа
компаний "Альтера", ООО "Будлайн", ООО "ЭСТ", Рекрутинговое агентство "Гебо",
ООО "АМИ-Украина", Промышленно-инвестиционная Корпорация "Укрподшипник, АКИБ
"УкрСиббанк", Инвестиционная компания "XXI век", ОАО "Всеукраинский акционерный
банк "ВаБанк", ООО "Планета Сервис К", ООО "ТД "Лино
м", ЗАО "Джей Ти Интернешнл Украи
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
600.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом
материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен
мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных
пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое
общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется
без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с
подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых
расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник
семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт,
оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044)
=4=5=5==9=9==9=9=
pdrcpys
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
