> ТЕХНОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
> КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
26-27 октября 2006
+ 38 (O44) 4,5,5,9,9,9,9
www.seminar-ua.com
г. Киев
Выстраивание системы оценки персонала - сложный и ответственный процесс. Если
вы решили провести оценку персонала, необходимо четко выяснить, каких
результатов вы хотите достичь с её помощью. Ведь существует множество оценочных
процедур, преследующих разные цели, которые достигаются совершенно отличными
друг от друга методами.
Данный семинар-практикум поможет вам оценить все достоинства методик, а также
их минусы, выбрать необходимые для выстраивания процедуры оценки инструменты,
используемые для развития сотрудника и повышения эффективности его работы,
получить точную и надежную информацию, на основании которой сможете эффективно
оценивать персонал и принимать серьезные управленческие решения.
Цель:
• Формирование комплексного представления о системе оценки персонала;
• Овладение технологией построения и развития корпоративной системы оценки
персонала;
• Приобретение навыков работы с современными методами оценки персонала.
Программа разработана на основе многолетнего анализа проблемных ситуаций и
практических запросов HR-специалистов.
Целевая аудитория: руководители отделов и подразделений, HR-специалисты,
менеджеры отделов по подбору и развитию персонала, а также частные лица.
Программа семинара-практикума:
1. Роль оценки персонала в системе HR-менеджмента компании. Что такое оценка
персонала?
• История развития методов оценки.
• Преимущества оценки персонала для компании.
• Преимущества оценки персонала для сотрудника.
• Определение целей оценки с точки зрения компании и сотрудников
2. Методы оценки персонала
2.1. Оценочное интервью: собеседование как наиболее востребованный компаниями
метод оценки кандидатов
• Виды собеседований, их применимость в работе компании.
• Отработка практических навыков проведения собеседований.
• План интервью. Подготовка к интервью. Этапы интервью.
2.2. Аттестация. Типичные ошибки при проведении аттестаций.
2.3. Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO). Процедура,
преимущества и недостатки.
2.4. Управление результативностью (УР) – Performance Management (РМ).
Процедура, преимущества и недостатки.
2.5. Метод 360 градусов
• Сущность многоуровневой системы оценки.
• Процедура, преимущества и недостатки метода.
2.6. Ассессмент-центр (Assessment Center)
• История создания.
• Преимущества и отличительные особенности.
• Специфика процедуры и типичные ошибки.
3. Основные требования к системам оценки. Какой метод оценки выбрать?
• Наиболее распространенные ошибки и трудности при выборе системы оценки
персонала
• Применимость отдельных методов в компаниях разного типа
4. Система компетенций как обязательное условие для создания системы оценки
персонала
Виды компетенций:
• Корпоративные компетенции
• Менеджерские компетенции
• Профессионально-технические компетенции
• Формирование общего списка компетенций.
Обучение и профессиональное развитие, развитие карьеры.
5. Оценочная шкала. Виды шкал, выбор количества баллов
• Общая оценка сотрудника.
• Способы повышения объективности и сопоставимости оценок.
6. Оценка как элемент управления эффективностью работы. Оценка и обратная связь
- Performance Appraisal
• Связь оценки персонала с компенсациями и льготами
• Связь оценки персонала с системой нематериальной мотивации
• Связь оценки персонала с системой обучения и развития
• Связь оценки персонала с системой профессионального и карьерного роста
7. Создание систем оценки. Соответствие системы оценки структуре и культуре
организации
• Цели создания системы оценки с позиции компании.
• Цели создания системы оценки с позиции сотрудников.
• Администрирование оценки.
8. Процедура оценки. Внедрение системы оценки персонала в компании
• Преодоление сопротивления персонала и типичных ошибок при внедрении
• Годовой цикл оценки персонала
9. Мониторинг и поддержка. Методы и источники процедуры оценки
• Индикаторы эффективности работы для оценки эффективности.
• Оценка равенства: справедливость распределения.
• Измерение вовлеченности.
10. Тренинг и внедрение оценки. Подготовка оценщиков и оцениваемых
• Подготовительный инструктаж и документация
• Тренинг оценщиков и оцениваемых
• Прочие аспекты обучения оценке
• Обратная связь.
ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
– основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR
консультант, бизнес-тренер по продажам, оценке и подбору персонала, системе
сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член
Международной Ассоциации Коучигна (ICA). Опыт тренерской работы с 1993 года, в
бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK).
Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями Halcrow, Ernst&Young,
Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada);
“Chartered Institute of Management Accounting”; Немецкая школа бизнеса.
Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа
государственной сертификации по индивидуальному консультированию.
Среди компаний, которые успешно применяют комплект инструментов для проведения
оценки персонала, посетив наши семинары, известные украинские компании:
Корпорация "АТБ", ЧП "Алвион Европа", ГП "Национальная энергетическая компания
"Укрэнерго", ООО "Диад", АТ "Украинская автомобильная корпорация" филиал
"Автоцентр на Столичном", Корпорация "Фокстрот", ЧП КА "Фортуна", ЗАО
"Президент-отель "Киевский", ООО "Brain Source International Ltd", Концерн
"Инекс профешнл груп", ООО "Карбон", ОАО "Туркомплекс "Запорожье", КА
"Персонал", ЧП "Оникс Лтд", ООО "АТБ - Маркет", Международный банк
реконструкции и развития, Концерн "АЛМИ", ООО "Агама-Трейд", ОАО "Житомирский
ЗОК", Холдинговая компания "Блиц-Информ", СП "Полтавская газонефтяная
компания", ООО "Метро-Информ", НМК "Трейд", ООО "Азбука", ЗАО "Воля-Кабель",
ООО "Мега-Моторс", АКБ "Порто-Франко", ЗАО "АВК", ОАО "Фармак",
Староконстантиновский завод "Металлист", ООО "Ди-Стар", ЧП "МАЙ-ЧАС", ООО
"МедиаПрайсЦентр" и многие другие.
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику
компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из
бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят
модели реализации этих решений на практике.
>СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1150.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом
материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен
мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных
пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое
общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется
без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с
подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых
расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник
семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт,
оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: + 38 (O44) 4,5,5,9,9,9,9
ktvdydf
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
