Le 28 novembre 2014 10:10, Greg <greg-fr...@duchatelet.net> a écrit :
> > Ce qui ramène aux conclusions stratégiques et managériales : > - on est en plein dans le "nobody known what I do until I don't do it", du > coup quand tout fonctionne l'équipe ops se retrouve à faire de plus en plus > autre chose que son métier, comme du développement > - les Ops sont tout de même responsables car ... c'est dans leur > responsabilité > - les économies faites sur le matériel coûtent finalement bien plus cher > ... > > Ton retour et les autres me font penser à Netflix et à sa philosphie du Dystopia as a service [1] et à leur Chaos Monkey Engineer [2] ; en gros ils embrassent l'échec et se préparent à ça plutot que de le nier et les Chaos Monkey Engineers sont en gros payés pour faire tomber la prod et évaluer la résilience de leur plateforme. Reste que ça demande une certaine maturité d'en arriver là et une remise en cause de nos pratiques/cultures actuelles. [1] http://fr.slideshare.net/adrianco/dystopia-as-a-service [2] http://techblog.netflix.com/2014/09/introducing-chaos-engineering.html
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