> Sinon, faudrait surtout qu'octave réagisse à ta question.
> Chez OVH, il y a des kilomètres de longueur d'avance!
> Il a d'ailleurs parlé de rendre public pas mal de leur technos dernièrement

je ne sais pas si ce qu'on fait est du green it ou pas. beaucoup de
boites font du greenwash, de la même maniere qu'avec le mot cloud
ils arrivent à faire avec du vieux en soi disant mieux alors que
le gameplan chez ovh avec la location /heure, on l'a fait en ... 2003

d'abord on fait du simple donc souvent pas cher, car on fait un metier 
"industriel" et c'est déjà assez complexe de gerer le "tout". du coup 
il faut tout simplifier jusqu'au arriver à reinventer la roue mais la
roue on voit seulement après des semaines de simplification. forcement 
les "regles", les "il faut" et les "ça n'existe pas" on en bouffe à 
la longeur de la journée et on se bat, avec nous-mêmes pour commencer,
à changer de point de vue pour voir la même chose autrement. faire de
l'innovation c'est forcement une bataille. l'avantage d'une boite comme
ovh est que les decisions sont rapides à prendre même avec le budget R&D
importants. on sent qu'une idée est bonne. sans savoir vraiment pq. et
on le fait. et seulement après on prend du recule et on se dit "ah qm même
on a eu une bonne idée".

il se trouve que dans les cas de datacentre c'est ecolo. car au final on 
fait de sacré économie d'energie. on n'a plus de clim du tout. que du 
watercooling et aircooling. moins d'investissement. moins de cout chaque 
mois. et on fait de sort que le client en profite avec des prix pas cher
et ainsi generer la croissance à travers les services qui ne pouvait pas
exister avec un certain prix et d'un coup sont possible car le prix est bon.
mais si on le fait c'est tout d'abord parce que c'est rentable. la pile 
photovoltaique ne l'est pas (encore). en 2005 on se demandait si on allait
investir dans la production de l'energie sur place ou le reseau IP. les 
lois en france n'étaient pas assez stable sur la durée. on a fait le
reseau en europe. mais la question revient chaque année ...

on va devoiler quelques details sous peu, nettement plus "en detail" que
ce qu'on a fait sur le frnog. mais on a toujours du mal à savoir où se
situe la limite de ce qu'on peut ou pas dire, car le public est ou pas
encore prêt à entendre de choses. en 2004 qu'on a annoncé les travaux
R&D sur le watercooling et la mise en place de ces recherches en prod,
on a perdu les clients. j'ai donc la fermé pendant 4 ans et en 2008 
ouauu on nous a apploudit. si aujourd'hui je parle de retrofitting, du
recyclage, du principe 5+5=7, on va me regarder avec les grands yeux 
et on va dire que "c'est pas comme ça qu'il faut le faire monsieur".

c'est vrai qu'à la place il vaut mieux faire une double "MMR" dans un
datacentre "nouvelle generation". c'est mieux. oui c'est mieux. c'est
plus secure. oui oui c'est plus secure. c'est surtout un moyen de 
facturer 2 fois 1 prestation et augmenter le CA du datacentre. dans 
un metier où le revenu d'un datacentre remplit est stable, il faut bien
trouver les moyens de facturer quelque chose en plus. on remplit donc d'abord
le datacentre puis quand il est plein, on change les regles et on 
facture les fibres optiques. 2 fois tiens, c'est encore mieux. c'est
encore plus secure. ça passe car ceux qui prennent les decisions n'ont
aucune connaissance du terrin.

et donc face à ces certaines boites qui ont un discours qui consiste 
"à rassurer" le client, entendre ce qu'ovh aurait à dire n'est pas dans 
notre interet. on va donc choisir ce qu'on va devoiler. car donner les
idées à nos confreres ou nos concurents pour faire avancer le metier,
decomplexer tout ce monde qui ne fonctionne qu'avec les peurs, et donc
dire qu'on peut faire autrement, tiens une boite ovh le fait, et il
reussit relativement bien en europe avec ses 70'000 serveurs et tiens
il est maintenant #1 en europe, donc ce que ça marche en faisant autrement
je suis okey, mais se tirer une balle dans le pied en donnant les arguments
pour demonter ce qu'on a fait chez ovh (même si ça marche), non. 

octave

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