T..O: e-sajak
供 �� 商 管 理 及 采 �� 成 本 降 低 技 巧 高 级 研 修 班
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开,/课,/时/,间：2 O O 7年 8 月 11--12 日 深 圳
开,/课,/时/,间：2 O O 7年 8 月 18--19 日 上 海
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主.......办：神 .州、.培- .训 -.机 .构
�M.......用：2 O O O 元 /人 (包 括 �Y 料 �M、午 餐 及 茶 �c 等)
授`课`��`象：采-�����O、采-����理、采`��`主管、品`�|部�T�� 理、供`商�o����等
★参-,会,-咨,-询
Tel: 0 2 0 - 8 3 6 6 4 3 6 4 // 8 3 6 9 2 8 9 4 林 先 生
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□□□□□□ �n＼＼＼＼＼程＼＼＼＼＼��＼＼＼＼＼介
采＾��一直是影��公司成功和盈利能力的�P�I因素。���^大多�灯��I而言，外部采＾��
占��公司�M用的最大部分，占公司平均�M用的6O%到8O%。所以，采＾���M用的略微降低����公
[EMAIL PROTECTED]
是HP采＾������的高度�饪s，它���Y了HP六十多年的采＾��管理���`，通�^深入�\出的案例
分析和���鸾���的分享，诠��出科�W的采＾��管理方法，�椭�企�I提升采＾��的水平。
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□□□□□□ �v＼＼＼＼＼��＼＼＼＼＼介＼＼＼＼＼�B：
史==文==月==先==生
清 �A 大 �W 工 �W �T 士、美 �� 物 流 管 理 �f �� �� �T，1996年至2OOO年史-先-生加
入IBM公司，�氖缕��I管理系�y和供￣��￣��管理的解�Q方案�O��、��施和企�I咨��工作，曾��多家
���戎�名的企�I提供管理咨��、采＾��物流和供￣��￣��管理培��、��子商�战��Q方案等服�铡�2OOO年
至今加入HP中��，��任大制造�I�c供￣��￣��管理咨�����O，��客�籼峁�ERP、供￣��￣��、物流管理
和�f同商�盏确矫娴淖稍�和解�Q方案��施服�眨�包括��想集�F的供￣��￣��管理、海-��集�F物流管
理、上海��-��CPC�f同�b品�O��、�{��-斯分�N物流管理、中-外�\海�\�I�樟鞒���化、北京�t-��
[EMAIL PROTECTED]
史-先-生 是中��惠普公司管理�W院授�嘀v��、清�A大�W物流�c供￣��￣��管理高������、北-京
大�W采���c供￣��￣��兼�������v��，曾���蛋偌移�-�I培-��企�I物-流管理、采＾��管理、供￣��￣��
[EMAIL PROTECTED]
��、��-想、中外-�\、��-��、太-原���F、本-田、�R��集-�F、�Z-基-��、玲-珑��-胎等。
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□□□□□□ �n＼＼＼＼＼程＼＼＼＼＼收＼＼＼＼＼�@
降低采＾��物料成本、提高公司市�龈���力、�x�窈侠聿桑拶��盗颗c�m��采＾���r�C,
避免停工待料,�s短交��期,降低�齑�,�p少�Y金�e�� 提升采＾��周�D率及�Y金使用效率,����
采＾��流程 搜集市�銮���,提供新物料代替�f物料,以�_致提高品�|、降低生�b成本,提高企�I
盈利能力。
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□□□□□□ �n＼＼＼＼＼程＼＼＼＼＼大＼＼＼＼＼�V
����主�}:
如何解�Q企�I采＾��管理中的症�Y���}
一、采＾�� �c 供→��→商 管 理 的 理 念
l. �����h境�ζ��I采＾��的挑��
2. 企�I采＾���c其它��能之�g的�P系
3. 何�^采＾�����w成本及存��周�D率？
4. 采＾��成本�����I�I��的影��
5. 供→��→商乃企�I����力的重要�M成
6. 企�I采＾��的�P�I症�Y所在
7. �牟桑拶�到供→��→商�P系管理
二、采＾�� 目 �� �c 策 略 的 制 定 ，全 面 降 低 采＾�� 成 本
l. 采＾��基本目�伺c改�M目��
2. 客�襞c供→��→商的�c���c�贤�模式
3. 常��的采＾��策略（案例）
4. �I（�u）方市�龅匚坏呐卸ㄅc�u估
5. 供→��→商合�s的��型
6. 采＾��物料的ABC分析方法
7. ��分采＾��策略，降低采＾����成本
8. 考�]供→��→商切�Q成本的采＾��策略
9. 案例：多家公司的供→��→商管理策略
三、采＾�� 集 中 化 �c 采＾�� 流 程 管 理
l. 采＾��中��源（Sourcing）管理�c����（Ordering）��能分�x
2. 合格供→��→商名��（AVL）管理
3. 采＾��授�嗯c采＾��集中化
4. 集中采＾��的模式�c案例
5. 采＾������分立原�t
6. 企�I采＾��流程的建立
7. 案例：采＾��流程再造的方法
8. 采＾������要�c
9. 采＾���M��的��效考核
四、供→��→商 的 �u 估 �c �x �� 方 法
l. ��源管理－供→��→商管理三部曲：�u估、�O控�c�u�r
2. 供→��→商�u估�c�x�竦钠���步�E
3. 供→��→商�u估的�⒖��俗迹���例）
4. �u估�俗己陀�分系�y
5. 供→��→商�u估中的�|化�俗�
6. 采＾��方式的�x�瘢赫��伺c比�r采＾��
7. 案例分析：招�瞬桑拶�����
五、供→��→商 的 �I �� �u �r
l. 供→��→商�I���u�r的要素
2. 基于�u�r�俗嫉��I���u�r方法
3. ��例：���饶臣译�企�I的供→��→商�I���u�r�俗�
4. ��例：BNSF的供→��→商�I���u�r�俗�
5. 基于成本的供→��→商�I���u�r技�g
6. �o效成本�c��效指��PI
7. 案例：供→��→商��效指��SPI
8. 其它常��的��效指��
六、�| 量 �c 交 �� 期 管 理
l. 供→��→商日常�O控的要�c
2. 供→��→商�O管程度的�D�Q
3. 如何�O督和改善供→��→商�b品的�|量
4. �|量�^程能力指��
5. 供→��→商交付管理方法�c技�g
七、采＾�� 成 本 降 低 的 技 �g
l. 供→��→商成本分析（�e例）
2. �M用����比（OB）在成本分析中的��用
3. �W��曲��的��用��例
4. �r值分析VA以及��用�e例
5. 供→��→商�鹇遭钒殛P系建立
八、采＾�� �� 判 技 巧
1. 采＾����判作�I要�I
2. 采＾����判的����：�A�y、�W��、分析�c策略
3. ��判中的�l���c�A��
4. 如何巧妙利用��判的�r�C
5. 十��常用的��判技巧�c��例
6. 面��供→��→商要�q�r的情景
7. 如何利用非�r格因素�M行��判
8. ��判��例
九、采＾�� �� 存 成 本 控 制
l. 供向���尾桑拶��c向�齑娌桑拶�（STO/STS）
2. �齑骝��拥某杀�
3. 周�D�齑娴目刂�
4. 影��安全�齑娴囊蛩�
5. 物料需求����MRP
6. ��子化采＾��的��施
7. �齑婵刂频某Ｒ�方法�e例
十、供￣��￣�� 采＾�� �f 同 �c VMI
l. 供￣��￣��管理的流程�c��能
2. 供→��→商管理�齑�VMI
3. 案例分析：VMI中心的�\作流程
4. ��施VMI��供需�p方的好��
5. VMI的�F�钆c�`�^
6. VMI�}�斓穆����c功能
7. 案例分析：K-Mart的VMI��施��目
8. 案例：供→��→商采＾���f同����
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Tel: 0 2 0 - 8 3 6 6 4 3 6 4 / 8 3 6 9 2 8 9 4 林 先 生
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