Bonjour L'effort de "transparence" de Florian est appréciable. Et celui de nous le relayer avec la traduction aidée par Deepl l'est aussi. Le grand apport est de nous faire réaliser que fonctionnement n'est pas forcément anglo-centré mais international (et toutes les complications que ça implique). Et ça c'est vraiment top !
Malgré tout, décrire le fonctionnement de gestion financier, juridique, administratif ne m'aide toujours pas à comprendre l'organisation autour de LibreOffice. Ce qui fait que les changements du logiciel lui même me paraissent de plus en plus incompréhensibles, et qu'il devient alors de plus en plus difficile de défendre que la force de LibreOffice est sa communauté... (Je fais un gros gros raccourci pour faire court, mais non mon idée n'est pas aussi radicale et injuste). Tout le travail administratif invisible de tous réalisé par la Fondation et décrit par Florian n'est là "que" parce qu'il y a un logiciel "à faire tourner" (là aussi l'expression manque de nuance). Les difficultés administratives rencontrées ces dernières années ne doivent pas faire oublier l'objectif initial. On n'enregistre pas des factures de façon fastidieuse avec des informations incomplètes juste pour le plaisir. On ne participe pas à des conférences juste pour faire beau. Or vraiment au vu de l'ampleur du projet, il est normal qu'il y ait une organisation établie pour permettre au projet de se réaliser. C'est cette organisation que je cherche à comprendre. Et où est l'arbitre car il en faut pour garantir la cohérence de cette grosse machine. Par exemple : un bug créé il y a plus de 10 ans, sans vie depuis longtemps et subitement un développement réalisé lié à ce bug, qui implique un changement d'interface structurant et pour autant qui est versé dans les versions "publiques" alors que le résultat a déjà produit d'autres creations de bug. Pour certaines anomalies pas structurantes je peux comprendre. Pour d'autres moins. Et en lisant les échanges sur ce bug, je comprends qu'une instance a prévu une mise en place plus progresssive mais que le développement remet en cause cette option... (Je parle de cette histoire d'onglets des boites de dialogue qui passent de l'horizontal au vertical). Pourtant cela pose des questions au niveau des traductions de l'interface, mais aussi des questions d'inclusion. Mais le changement est appliqué coûte que coûte... Pourtant l'inclusion, la traduction ça fait partie des valeurs de LibreOffice. C'est l'orga qui amène à cette situation que j'aimerais comprendre. Car il semble que rien ne soit anormal par rapport aux circuits prévus (même si, ça me déplaît, mais tant pis si c'est que moi). >Nous devons nous faire confiance les uns les autres*. Nous avons des personnes >qui font leur travail depuis une décennie, qui ont beaucoup d'expérience dans leur domaine. Ce sont des experts, et ils se soucient vraiment de ce qu'ils font. Faites-leur confiance. Il est normal d'être vigilant, mais vous ne pouvez pas tout savoir mieux que des personnes qui font littéralement leur travail depuis la création de ce projet. De là j'ai un peu de mal avec ce paragraphe. Peut-être que je comprends mal ce que veut dire Florian. D'abord parce que je constate une course à l'échalote avec MS Office et ce n'était pas le cas auparavant. On cherche de plus en plus à "corriger" une fonctionnalité non pas parce qu'elle ne fonctionne pas mais parce que son principe et paramétrage est différent par rapport à MS Office. Est-ce que les personnes qui sont des experts depuis le début du projet et qui ne peuvent être contredit (c'est ce que je comprends) sont pour une évolution dans ce sens ? S'appuyer sur des personnes qui ont une connaissance approfondie oui. Qu'elle soit intangible non. À l'époque assez ancienne maintenant, où je bossais en labo, on disait que les plus grands experts avait aussi le risque de l'habitude, prendre des libertés sur des modes opératoires et au final rendre moins fiables les résultats. Si on parle de l'accessibilité par exemple (et je l'entends largement, pas seulement l'accessibilité pour les non voyants). Est-ce que ceux qui sont là depuis le début sont les plus qualifiés sur le sujet ? Pas forcément... Cet aspect de faire confiance aux grands experts, de façon aveugle parce qu'ils savent, oui et non. Il faut toujours savoir se laisser "transformer" par des regards neufs. Bref, mon message ne se veut pas désagréable. Je ne veux pas nier l'investissement et la charge énorme qui pèse sur... Le board ??? et les salariés de TDF Mais j'imagine que, avec des contraintes de gestion moins lourdes, il a un rôle pour définir et arbitrer les orientations stratégiques du logiciel. Et qu'il y a un circuit pour la mise en pratique etc... C'est réellement ce genre d'info qui aiderait les petites fourmies qui ne sont pas dans l'orga, qui ne font pas de dev, mais qui tentent de contribuer quand même à leur façon, à leur mesure, au logiciel... Claire Le 26 sept. 2025, 17:10, à 17:10, sophi <[email protected]> a écrit: >Bonjour à tous, >Florian a continué la publication de posts sur la situation de la >fondation et celui-ci porte sur la façon dont nous pourrions agir >collectivement. Il est long et la traduction est grandement aidée de >DeepL > >Le post original est ici : >https://community.documentfoundation.org/t/moving-forward-how-we-can-unblock-the-situation-together/13270 > >Bien sûr, si vous avez des questions, des commentaires, n'hésitez pas à > >en faire part ici ou directement sous le post de Florian. > >------------------------------------- >Bonjour, > >par ce message, je voudrais partager quelques réflexions sur la manière > >dont nous pouvons tous ensemble débloquer la situation à TDF. > >*Statu quo* > >Certains ont qualifié notre statu quo actuel de stagnation. Je >n'utiliserais pas ce mot, car beaucoup de choses se sont produites et >se >produisent encore. Nous avons des versions régulières, nous venons >d'organiser notre conférence LibreOffice [1], il y la Luxemburg Open >Source Conference [2] avec plusieurs conférences sur LibreOffice, ainsi > >que la LibreOffice Asia Conference [3] et la Latin American (LATAM) >Conference [4]. > >Notre rapport annuel 2024 [5] a été publié et nous recrutons ![6] > >Il ne s'agit pas de stagnation, car vous êtes nombreux à contribuer >chaque jour de manière significative. Un grand merci à tous ceux qui >font avancer ce projet ! > >[1]https://blog.documentfoundation.org/blog/ >2025/09/18/video-recap-libreoffice-conference-2025/ >[2]https://blog.documentfoundation.org/blog/2025/09/22/libreoffice-talks-at-the-oss-conf > >-2025-lux/ >[3]https://wiki.documentfoundation.org/Events/2025/LibreOffice_Asia_Conference >[4]https://latam.conference.libreoffice.org/ >[5]https://blog.documentfoundation.org/blog/2025/09/15/tdf-annual-report-2024/ >[6]https://blog.documentfoundation.org/blog/2025/08/07/join-the-libreoffice-team-as-a-paid-developer-focusing-on-ui-with-initial-emphasis-on-macos-preferably-full-time-remote-m-f-d/ > >*Toutes les pièces du puzzle s'assemblent* > >Ce conseil d'administration a également remédié à plusieurs situations >problématiques du passé (voir ici [7] ou [8] ou [9]). > >Certains pourraient penser que ce qui est fait est fait. Cependant, >tout >d'abord, les mauvaises décisions du passé qui pourraient avoir un >impact >problématique à l'avenir doivent être corrigées, afin qu'elles ne nous >retombent pas dessus. > >Deuxièmement, sur notre propre site web, nous annonçons que nous sommes > >une équipe de « personnes fantastiques » et que « LibreOffice est plus >qu'un simple logiciel. Il s'agit de personnes, de culture, de création, > >de partage et de collaboration. » Cela n'est pas compatible avec des >personnes qui quittent le projet frustrées, au bord des larmes, >épuisées, sur le point de partir ou écrivant sur les situations « >déchirantes » qu'elles ont dû endurer. > >Il n'est pas agréable d'être publiquement accusé de secret, alors que >l'on a littéralement passé des heures et des heures à rendre publics de > >nombreux documents. Il n'est pas agréable de se retrouver dans une >conférence, d'expliquer la situation, d'être accueilli et remercié avec > >une plainte selon laquelle personne ne veut parler, alors que c'est >exactement ce que vous venez de faire. Il n'est pas agréable d'être >réduit au silence et de subir des représailles lorsque vous exprimez >vos >préoccupations, d'autant plus si toutes ces préoccupations s'avèrent >tout à fait fondées. > >Un tel comportement n'est pas celui d'une communauté à laquelle nous >voulons appartenir. Cela doit cesser. Notre communauté ne vaut que par >ses membres, et nous devons les chérir et les traiter avec respect. > >De nombreuses autres décisions ont également été prises et ont été ou >seront mises en œuvre. De nombreux procès-verbaux et décisions non >publiés [10] ont été rendus publics, le tristement célèbre slogan « >communauté » a été supprimé, une nouvelle politique d'appels d'offres >[11] a été mise en place comme première étape pour relancer les appels >d'offres, la politique de lanceur d'alertes a été finalisée [12], un >film éducatif a été cofinancé, nous sommes devenus membres de la >Fondation Eclipse et de nombreux guides pratiques et supports de >formation [13] ont été publiés entre-temps et nous travaillons à >répondre aux besoins de la fondation en matière de conception >graphique. > >Pouvons-nous faire plus ? Oui ! Devrions-nous en faire plus ? Oui ! >Cela >signifie-t-il que tout va mal et que rien ne bouge ? Non. > >[7]https://community. >documentfoundation.org/t/decision-revoke-legal-review-of-the-mc-decision-regarding-a-membership-refusal/12349 >[8]https://community.documentfoundation.org/ >t/decision-revoke-remove-deputy-chair-role-from-emiliano-appoint-laszlo-as-new-deputy-chair/12209 >[9]https://community.documentfoundation.org/t/decision-revoke-public-vote-resolution-on-tdc-the-document-collective/12204 >[10]https://community. >documentfoundation.org/tags/c/board-discuss/26/decision >[11]https:// >community.documentfoundation.org/t/vote-approve-procurement-policy-and-development-agreement-revoke-previous-technical-budgeting-procedure/12524 >[12]https://community.documentfoundation.org/t/decision-irrevocably-waive > >-the-right-to-be-informed-about-the-identity-of-a-whistleblower/12374 >[13]https://community.documentfoundation.org/tags/c/ >board-discuss/26/training > >*Des temps difficiles* > >Lorsque ce conseil d'administration est entré en fonction, il a été >confronté à une quantité inattendue de documents juridiques, à une >situation très complexe et à de nombreuses tensions entre les >individus. >Comme pour les autres mandats du conseil d'administration, nous avons >assisté à des démissions, certaines pour des raisons personnelles, >d'autres pour d'autres raisons. > >Le conseil d'administration travaille uniquement à titre bénévole, >pendant son temps libre. Beaucoup d'entre eux évoluent dans un système >juridique qui ne leur est pas familier et, pour beaucoup, dans une >langue qu'ils ne parlent pas. Beaucoup de personnes ont rejoint cette >communauté avec de grandes ambitions, mais la réalité s'est avérée >beaucoup plus difficile que ce qu'elles auraient pu imaginer. > >Il est facile de pointer du doigt le conseil d'administration, l'équipe > >ou le comité des membres, de se plaindre du manque de transparence ou >de >l'immobilisme. Il est facile de pointer du doigt au hasard tout ce qui >ne nous plaît pas. Cependant, posez-vous la question suivante : >Seriez-vous capable d'assumer un tel rôle, dans un système juridique >étranger, dans une langue étrangère, avec une responsabilité de plus >d'un million d'euros par an, une équipe de 15 personnes en pleine >croissance, avec l'obligation de faire des déclarations fiscales et >juridiques sur les mandats passés du conseil d'administration, et avec >une responsabilité personnelle en cas de problème ? Diriger une >communauté peut être difficile, gardez toujours cela à l'esprit - c'est > >même l'un des sujets que j'aborde littéralement depuis des années lors >de conférences. > >*D'où nous venons* > >Le 25 juillet, j'ai partagé des informations avec notre liste de >diffusion destinée aux membres, avec plus de détails sur la situation >juridique. De plus, j'ai publié deux articles sur la structure >administrative de TDF, que vous pouvez trouver ici [14] et ici [15]. > >Je suis conscient que l'administration est l'un des aspects les plus >ennuyeux d'une organisation. Elle n'a rien de glamour, elle ne crée >rien >de beau en soi, mais elle est néanmoins nécessaire. Si vous construisez > >une maison, ce sont peut-être la décoration et le mobilier qui attirent > >le plus l'attention. Cependant, sans le travail invisible des >plombiers, >des électriciens ou des ingénieurs en structure, les belles lumières >que >vous avez achetées resteront éteintes et l'évier de votre nouvelle >cuisine chic n'aura pas d'eau. > >La partie administrative est nécessaire, elle fait littéralement partie > >de nos fondations. Vous pouvez concevoir le site web le plus >passionnant >qui soit, si personne ne s'occupe de la configuration du serveur web >(probablement la partie la plus ennuyeuse pour certains), personne ne >le >verra. > >Il n'y a pas de baguette magique, il n'y a pas de solution miracle qui >résoudra la situation d'elle-même. Je sais que c'est une promesse >tentante : il suffit de faire ceci et cela, et tout se mettra en place >comme par magie. C'est une fausse hypothèse. Les choses sont plus >complexes. > >[14]https://community.documentfoundation.org/t/a-look-behind-some-administrative-scenes-at-tdf/13191 >[15]https://community.documentfoundation.org/t/ >the-administration-of-a-nonprofit-organisation/13263) > >*Évolution* > >Même si nous ne sommes pas en stagnation, il est certain que TDF >n'évolue pas comme elle le pourrait, nous ne grandissons pas. > >Dans le passé, nous lancions fréquemment de nouvelles initiatives, nous > >participions à de nombreux événements, nous organisions nos propres >événements comme les Hackfests [16], nous avons expérimenté, nous avons > >été créatifs et avons eu des idées folles. Il est certain qu'avec la >maturation et la croissance d'une organisation, la « magie des débuts » > >s'estompe un peu, mais nous avons perdu cet esprit trop tôt et de >manière excessive. > >Je suis conscient que se plaindre des frais administratifs ne résout >aucun problème réel, pas plus que de pleurer le temps déjà perdu à >cause >de certains problèmes. Cependant, il ne faut pas non plus les passer >sous silence, car ils font partie de notre identité actuelle et >contribuent de manière significative à la situation actuelle. > >Lorsque les gens sont épuisés, stressés, ont trop de travail, ne sont >pas satisfaits de leur situation, cela a un impact sur ce qu'ils >peuvent >et vont accomplir. C'est cette réalité qui affecte tout ce que nous >faisons, elle affecte l'ensemble de TDF et toute la communauté. > >Certains pourraient être tentés de tout faire en même temps. Organiser >de nouveaux événements, embaucher plus de personnes, lancer le nouveau >site web en même temps que nos nouveaux graphismes sophistiqués, >assister à de nombreuses conférences, organiser des réunions publiques >dans plusieurs langues, relancer les appels d'offres, développer >l'écosystème, se rendre dans les écoles et les universités, etc. Tout >cela en vaut la peine, tout cela est important et tout cela nous ferait > >avancer. > >La réalité est qu'il y a une limite à ce que vous pouvez faire en même >temps (si vous voulez le faire correctement), en particulier si les « >conditions préalables » sont telles qu'elles sont actuellement chez >TDF. >Prenez un moment pour chercher la fable « "Sharpen the Axe" » et vous >comprendrez ce que je veux dire. > >[16]https://blog.documentfoundation.org/? s=Hackfest > >*Plan d'action* > >Il y a certainement matière à amélioration. Il n'est pas facile de >trouver le bon équilibre entre l'administration, la gestion du passé et > >la mise en place de nouvelles initiatives passionnantes, en particulier > >dans une communauté comme la nôtre, active 24 heures sur 24, 7 jours >sur >7, 365 jours par an, dans le monde entier et dans des dizaines de >langues. Comme je l'ai déjà dit, nous sommes une organisation de taille > >moyenne, et non plus un club sportif local, ce qui a un coût. > >Alors, que devons-nous faire ? > > *Nous devons améliorer le volet administratif*. Soit en >restructurant, soit en embauchant, soit en étant plus stricts sur >certaines demandes de la communauté, soit en combinant tout cela. Être >constamment débordés nous fera tourner en rond. Nous pourrions en faire > >moins, mais mieux, ou nous pouvons nous développer. > > *Nous avons besoin de l'engagement de la communauté*. Il est facile >de parler et de se plaindre. Beaucoup de choses se passent, mais la >plupart des commentaires visibles en public concernent des situations >qui déplaisent aux gens. Beaucoup d'entre vous ont demandé les >procès-verbaux des réunions manquants. Leur publication a pris beaucoup > >de temps. Les réactions ? Peu nombreuses. Les avez-vous appréciés ? >Ont-ils été utiles ? Est-ce trop ? Faites-le nous savoir ! > > *Nous devons communiquer entre nous*. Les barrières linguistiques, >les fuseaux horaires et les vies personnelles constituent un défi et il > >sera impossible de réunir tous les membres lors d'une seule réunion. >Nous devrions envisager d'organiser des réunions publiques avec des >traducteurs, dans différents fuseaux horaires, afin que chacun d'entre >vous ait la possibilité de discuter avec le conseil d'administration, >le >comité des membres et l'équipe. > > *Nous avons besoin de plus de temps pour nous rencontrer en face à >face*. Les déplacements peuvent être pénibles et épuisants, et les >congés des gens ne sont pas illimités. Cependant, après chaque >conférence, après chaque réunion en personne, je me sens inspiré et >revigoré, après avoir eu des interactions personnelles avec tant >d'entre >vous. Nous avons besoin de plus de cela. Événements locaux, >rassemblements communautaires, hackfests, ateliers : c'est ce qui >rassemble une communauté. > > *Nous devons apprendre à faire des critiques constructives*. Il est >normal de critiquer quelqu'un. C'est la seule façon d'échanger des >pensées et des idées et d'apprendre de nos erreurs. Cependant, les >critiques doivent être constructives, et non agressives. Pointer >quelqu'un du doigt et se plaindre ne résoudra aucun problème, cela ne >fera qu'empirer les choses. > > *Nous ne devons pas oublier de donner des retours positifs*. >Parfois, il n'y a rien à discuter, il est donc facile de lire un >message, mais de l'ignorer. Cependant, pour l'expéditeur, il est >difficile de savoir si son message a été bien reçu. Personnellement, >j'ai passé beaucoup de temps à publier des comptes rendus et des >décisions, à expliquer la structure de TDF, à partager des guides >d'intégration et bien d'autres choses encore. Cependant, je ne sais pas > >si les gens s'y intéressent, s'ils les lisent, s'ils les comprennent et > >s'ils apprécient ce que j'écris ou si cela les agace. Répondez, donnez >votre avis, ne serait-ce qu'en cliquant sur la petite icône en forme de > >cœur sous le message. Cela ne coûte presque rien, mais c'est très >précieux. > > *Ne soyez pas timide* ! Tout le monde n'est pas prêt à s'exprimer >en public, et tout le monde n'est pas capable de parler anglais. Ne >soyez pas timide ! Si vous ne voulez pas divulguer votre nom, utilisez >un pseudonyme. Si vous ne parlez pas anglais, utilisez DeepL ou Google >Translate. Vous pouvez même répondre dans votre propre langue. Nous >avons les outils nécessaires : aujourd'hui, même les écouteurs peuvent >faire des traductions en direct. Quand on veut, on peut. Et si vous ne >souhaitez toujours pas écrire en public, contactez les gens en privé. >Ne >soyez pas timide. > > *Ne restez pas silencieux* ! Lorsque les discussions s'enveniment >et que des personnes sont attaquées verbalement, c'est rarement >l'agresseur qui est le véritable problème. Ce n'est pas l'agresseur. Ce > >sont tous les autres, qui regardent en silence. C'est cela qui est >douloureux et qui fait mal. Ce n'est pas parce qu'une personne est >mature et participe depuis longtemps au projet qu'elle n'est pas >blessée >par les mots. Personne ne vous demande de courir partout avec des >fourches et des torches, mais exprimez-vous, soutenez-vous les uns les >autres. Ne restez pas silencieux et ne laissez pas des attaques >injustifiées se produire. Je sais qu'il n'est pas agréable de >s'impliquer dans une dispute, mais ne laissez pas les gens seuls. >Sinon, >nous finirons par les perdre. > > *Soyez passionnés* ! Cette communauté est passionnée : lorsqu'il a >été question de ne proposer LibreOffice qu'en « édition personnelle », >beaucoup d'entre vous ont fait part de leurs inquiétudes , à juste >titre, car LibreOffice est censé être libre et open source, mais aussi >gratuit et accessible à tous, comme le souligne notre manifeste. >Lorsque >la version en ligne a été « temporairement gelée », une lettre ouverte >a >même été publiée pour demander sa réactivation. Cette communauté peut >être passionnée - soyez passionnés ! > > *Nous devons privilégier le comportement plutôt que les rôles et >les contributions*. Nos propres statuts stipulent que « tous les >membres >sont tenus de traiter les autres membres et les utilisateurs finaux >avec >courtoisie, indulgence, objectivité, ouverture d'esprit, amabilité, >compréhension et bonne volonté ». C'est la norme à laquelle nous devons > >adhérer. Peu importe que vous soyez fondateur, membre du conseil >d'administration, grand contributeur au code ou contributeur novice. >Tout le monde a les mêmes droits et les mêmes devoirs, et nous devons >traiter chacun avec respect. Nous ne pouvons pas échanger de grandes >contributions contre un mauvais comportement. > > *Nous devons nous faire confiance les uns les autres*. Nous avons >des personnes qui font leur travail depuis une décennie, qui ont >beaucoup d'expérience dans leur domaine. Ce sont des experts, et ils se > >soucient vraiment de ce qu'ils font. Faites-leur confiance. Il est >normal d'être vigilant, mais vous ne pouvez pas tout savoir mieux que >des personnes qui font littéralement leur travail depuis la création de > >ce projet. Il est parfois bon de s'appuyer sur les épaules de géants, >mais parfois, nous sommes nous-mêmes ces géants. Nous avons tous réussi > >à mettre en place l'une des organisations libres et open source les >plus >connues au monde, et nous travaillons sur l'un des projets les plus >importants au monde, utilisé par des centaines de millions de >personnes, >y compris des gouvernements et de grandes entreprises. Nous pouvons >être >fiers et confiants, et nous fier à notre instinct. > >Ce n'est qu'en travaillant tous ensemble que nous pourrons redonner à >cette communauté ce qu'elle était censée être : >Un projet amusant avec des gens fantastiques. > >Revenons à cette fantaisie ! > >Florian >-------------------------------------------- > >À bientôt >Sophie >-- >Sophie Gautier [email protected] >GSM: +33683901545 >IRC: soph >Foundation coordinator >The Document Foundation > > >-- >Envoyez un mail à [email protected] pour vous >désinscrire >Les archives de la liste sont disponibles à >https://listarchives.libreoffice.org/fr/discuss/ >Privacy Policy: https://www.documentfoundation.org/privacy -- Envoyez un mail à [email protected] pour vous désinscrire Les archives de la liste sont disponibles à https://listarchives.libreoffice.org/fr/discuss/ Privacy Policy: https://www.documentfoundation.org/privacy
