On Thu, 17 Apr 2003 08:50:29 -0300, Mario Olimpio de Menezes wrote:
> Uma empresa, conceituada na área de ensino e formação de "cabeças
> que
> tomam decisão" buscava uma solução para um sala de ensino a distância,
> etc. Ao buscar patrocínio com a Conectiva, o orçamento foi algo absurdo.
> A fabricante de software proprietário DOOU TODO o sistema, fez um grande
> coquetel com direito a imprensa, etc., marcou sua presença e fez com que
> cabeças que tomam decisão em empresas (pois se trata de instituição
> que oferece cursos de Pós-Graduação, Mestrado Profissionalizante) optem
> por software proprietário ao invés de software livre.
> Até concordo que uma empresa do porte da M$ tenha como bancar
> uma coisa dessa. Mas acredito que mais do que $$$, o que está em jogo é
> visão de negócio. Por quê o BG doa micros para bibliotecas, escolas?
> Porque o aluno vai ser treinado a usar o Windows, a biblioteca vai
> desenvolver o sistema em Windows e a migração se torna mais difícil, a
> próxima versão do Windows virá com mais recursos e a biblioteca
> quererá comprá-la, etc, etc. Visão! Com toda a reserva ao modelo de
> negócio, à qualidade do produto, etc., o cara tem visão!
Infelizmente isso não é tudo. Ele tem os lucros do monopólio e da
fraude
contábil. Ele tem rios de faturamento advindos do monopólio de que nenhum
consultor ou prestadora de servicos em sistemas abertos e (ou) livres pode
se aproveitar. E ele tira dinheiro de acionistas crédulos que não são
avisados de que os lucros que contabiliza são fumaca.
Ou seja, uma empresa como a MS pode jogar dinheiro pela janela,
mas a Conectiva (por exemplo) iria à falência. Assim como a Austrália
pode manter déficits que levariam o Brasil à bancarrota.
> Acredito que a melhor fundamentação para o seu trabalho seja
> entrevistas com casos de sucesso.
Além disso, e mais do que isso, eu gostaria de ver estudos de caso
com cálculos financeiros a tempo presente...
--
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