Le dÃveloppement durable pour les entreprises
ClientÃle visÃe : Dirigeants ou cadres supÃrieurs appelÃs à prendre la responsabilità d'engager l'entreprise dans une dÃmarche de dÃveloppement durable. BÃnÃfices: RÃpondre aux besoins actuels sans limiter la capacità des gÃnÃrations futures à satisfaire leurs propres besoins ? Le dÃveloppement durable implique une vision du bien-Ãtre humain, une perspective à long terme des consÃquences des activitÃs actuelles et une coopÃration globale pour parvenir à des solutions viables. Objectifs : Comprendre les enjeux du dÃveloppement durable dans un contexte macroÃconomique et microÃconomique ( au niveau de l'entreprise) ; Clarifier le concept de dÃveloppement durable, ses dimensions et ses principes. Percevoir les apports possibles du dÃveloppement durable pour l'entreprise, et les consÃquences attendues par rapport notamment à ses performances et à sa maniÃre de crÃer de la valeur. Identifier le contexte de mise en place d'une dÃmarche de dÃveloppement durable, à travers les acteurs et les rÃfÃrentiels ( normes, approches) ; RÃflÃchir à sa mise en oeuvre dans l'entreprise. Clarifier les ÃlÃments principaux d'une gestion du dÃveloppement durable. Contenu : Le dÃveloppement durable: dÃlimitation du concept et apports possibles Concept, dimensions et principes du dÃveloppement durable. Les enjeux du dÃveloppement durable pour l'entreprise : le dÃveloppement durable, facteur de performance, de pÃrennità et d'intÃgration. Les acteurs impliquÃs par le concept. Ãlaboration d'une dÃmarche de dÃveloppement durable. Les outils existants ; les " recommandations ", outils dÃlimitation (ONU, OCDE) : les indicateurs' ISO , prÃcisant les lignes directrices (SD 21000, ' GRI...) ; les normes , outils de reconnaissance (SA 8000, ISO 14001 ...) SynthÃse: Vers des engagements sectoriels et des rÃfÃrentiels intÃgratifs : AA 1000S, Total quality Management...; Les principes convergents dans l'Ãvaluation des entreprises. Les constructions possibles d'une dÃmarche de dÃveloppement durable: les approches (intÃgrÃes ou non), les questions prÃalables, les Ãtapes souhaitables. Les facteurs clÃs de succÃs de la dÃmarche Le management du dÃveloppement durable Contraintes et changements organisationnels attendus Management interne: Ãvolution culturelle et responsabilisation Management externe: les relations avec les parties prenantes environnementales La gestion du dÃveloppement durable Mise en place d'un systÃme de mesure du dÃveloppement durable: vers une mesure de performance globale. Rendre compte des activitÃs de l'entreprise et de leurs impacts sur la sociÃtà MÃthodes pÃdagogiques: Apports conceptuels et mÃthodologiques Ãtude et analyse des meilleures pratiques d'entreprises europÃennes et nord- amÃricaines ( base : rapports de dÃveloppement durable, cas, exemples) Ãchanges et dÃbats RÃflexions individuelles sur la maniÃre d'adapter la dÃmarche du dÃveloppement durable aux spÃcificitÃs de chaque entreprise. Formateur: Patrick Gabriel, professeur à l'Institut d'administration des entreprises de l'università de Brest (France) est spÃcialiste de stratÃgie et de responsabilità sociale et environnementale des entreprises. Il donne actuellement un cours de niveau maÃtrise sur le dÃveloppement durable et l'Ãthique dans l'entreprise. Patrick Gabriel est Ãgalement l'auteur de plusieurs publications sur le sujet notamment dans la revue des sciences de gestion et la revue franÃaise de gestion. Titulaire d'un doctorat et d'une maÃtrise obtenue à l'università Laval, il a Ãgalement une expÃrience de consultation en France et en Belgique. Dates : RÃgion de MontrÃal: les 10-11 et 12 aoÃt 2005 Sheraton, 2440 Aut.des Laurentides, Laval RÃgion de QuÃbec: les 12-13 et 14 septembre 2005 HÃtel Plaza, 3031 boul.Laurier, Ste-Foy Pour plus d'informations, contactez Mme Maryse Morin au 1-800-861-6618 ou Ãcrire Ã: [EMAIL PROTECTED] COMPU-FINDER - Conseiller en Sciences de gestion et technologies avancÃes www.compufinder.com Retirez votre adresse de nos invitations ici: http://gowebpost.com/Clients/CompuFinder/Mailer/arret.htm
