年终绩效考核和新年度目标设定高级培训班 主 办： 中华企管培训网 （Http://www.qgpx.com）; 地 点： 北京 时 间： 2003年12月27―28日
课程目标： 1、准确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 2、正确理解绩效考核的核心和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧和能力； 3、掌握面对面的绩效辅导和沟通交流的技巧； 4、了解整个绩效管理的流程，成为成功的职业经理人； 5、认识目前在绩效考核领域里存在的不足； 6、根据本单位的管理特点，明白什么是目标管理及设置目标的重要性，并了解目标管理与绩效考核的关系及如何运作，学会怎样利用目标管理机制和如何设计新年度的目标来激励和开发员工潜能等实际性操作程序； 7、过本次培训，将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。 讲师介绍: 崔翔博士 美国康纳尔大学硕士.曾任摩托罗拉北亚地区总部员工关系部经理、美国科比亚控股有限公司HR经理、新浪HR高级经理、朗讯科技HR总监等职。在工作实践中积累了大量人力资源管理实际工作经验和咨询个案。专业领域：员工职业生涯规划、员工系管理、团队沟通管理、企业文化建设、员工绩效管理、目标管理等。曾为摩托罗拉、德国奥托博克、阿尔卡特、中国航天机电集团公司、中国一汽、东风汽车、齐鲁石化、海洋石油、中国高科集团、华润国际集团、中国银行、东方通讯、上海晨兴集团公司、中建一局、农业部、大唐电讯等多家企业成功提供过专业培训、咨询服务 课程内容: 第一单元： 有关绩效考核的最新理论、理念、工具、方法简介 1、效管理与人力资源管理其他模块的关系 2、绩效管理与绩效考核的关系 3、管理和绩效考核的根本意义 4、中层管理者在绩效考核中的十大角色 第二单元：绩效考核不当对企业员工的种种影响 1、 优秀员工的影响 2、对管理者的影响 3、对辞职员工的影响 4、团队建设和企业文化的影响 5、绩效考核的十大历史性变化 第三单元：企业在绩效评估实践中的常见误区 1、效考核仅被视为一项独立的管理行为 2、对考核工作的组织与实施不够规范和严谨 3、绩效考核的内容指标建构不够完善 4、对考核结果的运用与处理方式不当 第四单元： 部门经理在绩效考核上的常见误区 1、因效应（第一印象）的原因及纠正方法 2、投射效应的原因及纠正方法 3、个人偏见的原因及纠正方法 第五单元： 如何实施绩效辅导 1、辅导与沟通 2、工作改进与指导 3、纠正员工行为 第六单元、目标管理概述 1、目标管理的概念和经理人的角色认知 2、目标管理现状分析和目标管理的再定位 3、目标管理技术的流行的原因 第七单元、目标管理的实质 1、管理的一般定义 2、目标管理的定义 3、目标管理的流程 4、目标管理的目的：激发动机 第八单元、目标管理的特色 1、标管理的三重关系：高层管理人员、中层管理人员、执行人员 2、目标管理的核心是“人本管理” 3、目标管理与其他管理方法的优势比较 4、目标管理的5个理念基础 5、企业实施目标管理的四个终极目标 第九单元、目标管理的过程 第十单元、目标管理的案例分析 更详实的课程资料请登中华企管培训网（Http://www.qgpx.com）浏览或拨打我们的咨询热线010―88923748来电咨询！; 参加对象: 企业高层领导、人力资源部经理、部门经理、部门主管、业务骨干总经理 费用标准: 1980元（讲课费、资料费、午餐、茶点、）会务组协助安排住宿费，费用自理 特别提示: 包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询 电 话：010--88923748、51875077 传 真：88923748 联系人：卢小姐 网 址：Http://www.qgpx.com
