mm 年 度 �� |效 考 核 �c 激 �� |性 薪 酬 �O �� �� �} 研 |修 班
�r �g：2006年12月16 > > 17日（上 ||| 海）
>�M L 用：2000元/人（包括�Y料�M、午餐及茶�c等）
<授>�n<方>式：�v授、案例分析、模�M����、分�M����等。
<��>加>��>象：企�I����理、高�咏�理、人力�Y源���O（��理）、部�T��理/主管、
��效考核、薪酬��理（���T）等。
【�� \名] ��\ ��】:020-3 16 45 729 3 16 45 73 0 ��先生
{{�n>>程>>介>>�B
每年一度的��效考核�c薪酬�{整即���砼R，如何客�^公正的�u�r部�T和��人的工作��
效、如何合理的分配��金？如何通�^��效考核�c薪酬�{整�b�e�T工的能力、激���T工的��
力、�l�]�T工的��明才智，�⑹瞧��I人力�Y源管理人士年�K面�R的又一次大挑�稹�
如何才能��管理者和�T工高高�d�d地接受考核呢？能不能��年�K考核在富有成效的同
�r��具有�啡ぃ咳绻�能掌握好正�_的��施方法，恢�}年�K��效考核的真��面目，措施得力，
�绦械卯�，方法正�_，��管理者和�T工都能�蛞暂p松的心情和平常心�B去面��考核，�K在
[EMAIL PROTECTED]@��目的是完全可以�_到的。
本�n程�⑾蚰�剖析��效考核的模式和相��的薪酬管理，一起分享�目�效考核�俗荚O定、
��效考核操作、薪酬�{整及面��技巧，�c您探����效管理中常��的�`�^以及��理方法。
{{培>>��>>收>>益
1、�椭��W�T掌握如何�O定自己和下�俚��I��目�耍�或�P�I�I��指��KPI）
2、�W����用各�N激�睢��贤ǚ绞剑�使之成��日常工作中必�涞穆��I���T；
3、�W��避免在工作考核中，�M量可以公平公正地�u估�T工的工作，�{���T工的工作�e�O性。
5、�W��慎密地系�y思考；
6、掌握如何在自己企�I�炔空归_��位�u估；
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬�Y���O��方法，�K掌握��金�l放、薪酬�{整中的原理和工具；
8、�W��如何向�T工和管理�雨U述薪酬的原理和���右蛩�
{{�n>>程>>��>>容
〓第一部分 企�I年�K��效考�u管理
▲一、如何�O定年度考核的目��
1、考核包含哪些核心�热�
2、考核目�说某Ｒ�的�碓从心男�？
3、常��的衡量�俗加心男�？
4、制定目�送瓿傻男��佑���之步�E
5、如何�O定每���T工的合理目��
6、工作目�舜_定的一般步�E
7、如何�O定��人�I��目��
8、如何分解目��
9、如何建立能力模型
10、如何�⒛芰��D化��可衡量的行��
11、目�嗽O定的�[�T以及需要注意避免的���}
12、�y以量化的��位如何考�u措施
13、考�u�^程�c�Y果如何做到�M向�c�v向平衡？
▲二、如何��施��效�o��
1、如何���T工�M行激��
2、如何�e�O地�A���T工的反��
3、有效的�l��技巧
4、不同��效表�F者的面��重�c
▲三、如何�M行�T工的�I���u估及改善
1、�u估的一般步�E和流程
2、�u估面��中的注意事��
3、�u估中要注意避免的���}
4、�I���u估的���e�c�u估�Y果分布
5、如何�M行��效差��原因
5、如何有效�M行��效改善
〓第二部分 激�钚孕匠牦w系�O��
▲一、激�钚孕匠旯芾砟Ｊ�
1、��效薪酬管理�w系包含什麽
2、如何�u�r��位的�r值
3、如何分解、量化��位
▲二、如何��算整�w薪酬方案
1.如何�_定每��的最低�c最高工�Y水平
2.如何通�^能力�u估最�K�_定每���T工的具�w工�Y水平
3、如何��算�_定工�Y的��差
4、工�Y���e�盗俊⒓�差、重�B度等���档脑O��技巧�c��������
5、怎�釉O���N售人�T的薪酬
6、怎�釉O��高�����I管理��位的薪酬
▲三、年度薪�Y�{整政策�O��
1.如何�O��薪酬增�L矩���M行年度�{整
2.怎�油ㄟ^公司的�咽�������算�f服高�哟_定工�Y的年度增�L���~
3.考核�Y果如何�c��金挂�h？
4、年�K��如何�l放？�l放的形式？
5、年�K福利的�O��
6、年�K考核�Y果公司�c部�T���Y
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��先生：人力�Y源高��咨������，“美��薪酬�f��”���T。��先生曾���I
于多家著名管理咨��公司包括���H五大������事�账�之一的德勤咨��。作��人力�Y
源�＜遥���先生具有8年的大企�I管理����和5年以上的咨���������眩��χ���企�I
�\作，跨��公司���I方式，特�e在��位分析、��位�u估、�I��管理和薪酬�O���I域
有深刻理解和�S富咨������，客�羯婕案呖萍肌⒔鹑凇⒅圃臁⒎康禺b等行�I。
作�����I的人力�Y源咨������，��先生不但��企�I提供各�N���}的解�Q方案和咨��
�蟾妫�同�r也作��一����秀的培��老��，�⑵淅碚�、方法、���`深入�\出地��客��
提供培��。�c其他培��老��的�^�e是：��先生�K不局限在�ζ��I管理���`的各�N表
象�M行�U述，更重要的是�w�F在�ο到y�O��工具的使用、思考���}的����性、框架
性、哲理性上，���W�T提供思考和解�Q���}的�椭�。
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