（佛山）全国职业经理人证书课程班(第十期)
主办：香港人力资源认证中心
香港光华管理学院
承办：深圳众人行管理咨询有限公司
* 为什么参加此次培训会议？
全球职业经理人，因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一
个方面是共同的，也就是只要你是一名经理，无论是高层经理，还是中层经理都要接受
十项管理技能训练。十项管理技能训练是：角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激
励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这十项管理技能就象电焊工、
钳工的上岗训练一样，是全球每位经理人的上岗必修课。
* CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因
为他的执行层错了！
* ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
* 没有一支高绩效的执行层，职业经理缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的
战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地
看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。
* 此次培训会议的训练特色：
* 操 作 性：管理技能是动手能力、实战能力。十项管理技能训练聚焦于管理的实际操
作价值。
* 改变行为：对企业来说，不能带管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意
义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力
点而达到改变旧行为，建立新行为的目的。
* 中外融合：十项管理技能训练的理念和方法来自于知名国际企业，同时又与中国企业
管理背景相融合。
* 此次培训会议的训练大纲
* 管理技能训练一：角色认知
如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我
们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
* 管理技能训练二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。
你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
* 管理技能训练三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、
指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理
人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
* 管理技能训练四：目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变
化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
* 管理技能训练五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
* 管理技能训练六：绩效评估
为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色
才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
* 管理技能训练七：领导
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有
影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
* 管理技能训练八：教练
“每一位领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克・韦尔奇的心得。你呢？
* 管理技能训练九：授权
为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下
属能力不够，真是如此吗？
* 管理技能训练十：团队发展
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没
有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有
形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
* 证书颁发：
通过学习测试，测试合格者可被颁发香港人力资源认证中心签署的职业经理人证书。
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相关事项
1、参加对象：
企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管
2、上课时间：
学制3个月，每月集中上课两天， 2003年12月20日开学
3、上课地点：
佛山市金城大酒店（佛山市汾江南路48号）
4、收费标准：
RMB￥3800.00；(含六天现场培训费、证书费、考试费、午餐费)
5、联系方式：
TEL：0755-81069646 83309891 FAX：0755-83303514
6、报名方式：
将“报名表”填好后传真至本公司，并准备个人身份证复印件、最高学历证复印件、
彩色二寸照片四张现场交纳
咨询电话：0755-81069646 83309891
传真：0755-83303514 9663320039
联系人：红小姐
