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Title: 人力资源盘点与合理化实务

广州市吉登仕企业管理顾问有限公司系列培训之一

现代企业人力资源管理最新热点

人力资源盘点与合理化实务

主办单位：广州市吉登仕企业管理顾问有限公司开课时间：2003年11月1-2日（星期六、日）授课地点：广州白云宾馆参会费用：1980元/人（资料费、授课费、证书、茶点、午餐（不包括早晚餐和住宿费）咨询电话： TEL：020-85598963、13302296233 联系人:张先生、黄先生、袁小姐地址：广州市天河区体育西路9号骏汇大厦北座20楼B、C室 E-mail:[EMAIL PROTECTED]

课程背景 :中国加入WTO组织，企业将面临的竞争愈来愈激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，是人力资源管理专业化、规范化、现代化的竞争，人力资源管理越来越被众多的企业提高到前所未有的高度。企业的最高管理者也越来越重视：公司的组织、工作、人员三者是否达到最佳的契合？人力资源的成本是否合理？人力资源的运用是否达到最佳经济效益？是否符合经营所需？能否达成组织目标？

“人力盘点”―作为现代企业管理中专业前沿的人力资源管理手段，它已成为人力资源管理者控制企业人力资源成本、合理化整合企业人力资源，以实现企业战略发展的重要手段。

课程效益: 本课程结束后可使学员了解：

1、企业人力盘点的作业要则与技巧；

2、企业组织的人力运作技巧；

3、企业发展时的人力需求与供给策略；

4、企业再造的新思维、做法及人力合理化的必要性。

课程对象:

企业总裁/总经理、人力资源/行政总监、人力资源经理/主管、及各非人力资源部门负责人

课程内容:

一、人力资源管理应关切的重点与发展趋势

二、人力资源盘点的基本概念
1.人力盘点的意义与目的
2.人力盘点与人力规划
3.人力盘点与成本控制
4.组织变革下的人力盘点策略
5.人力盘点的基本步骤

三、人力盘点的范围
1.以“组织”为主
2.以“业务”为主
3.以“工作”为主
4.以“人”为主
5.以“环境”为主
四、人力数量的盘点
1.人力的描述统计
2.需求预测法
3.职掌配置法
4.工作流程法
5.管控幅度法

五、人力存量盘点
1.员工士气调查
2.员工组织认同调查
3.绩效评估
4.职能评鉴

六、人力发展性与现职适应性盘点
1.概念上能力分析
2.作业能力分析
3.人际关系能力分析
4.成就能力分析
5.现职适应性判定

七、人力盘点后的管理与建议
1.人力过剩的处理与优先级
2.人力不足的处理与替代方案

八、人力资源合理化
1.人力资源合理化的背景与目的作法
2.人力资源合理化的作法
A.组织设计的合理化
B.工作设计的合理化
C.工作流程的合理化
D.人力配置的合理化
3.人力资源合理化的运作实务
4.人力资源合理化的成功关键

讲师介绍:
夏青云，台湾文化大学劳工研究所硕士，美国杜鲁门大学博士，曾先后担任台湾辅仁大学教授、劳动与就业协会理事、台塑集团南亚地区总裁、FordMotor (福特汽车)大中华地区高级项目总监，十余年的项目管理操作经验，曾咨询辅导或培训过的企业有广东移动、福建实达、中国蛇口招商局、台湾劳工教育电视台、深圳富士康集团、深圳招商地产、创维集团、丰田汽车公司、万宝冰箱公司等上千家企业提供公开培训或内训。
夏老师讲课风格清新，系统性强，注重可操作性，实战心得丰富，擅长将理论贯穿于实践中，讲授形式生动活泼，善于采取互动式教学，紧密结合企业实践，剖析问题深入浅出，极富感染力。

备注：
1.请学员朋友们整理好衣冠，收拾好心情，课堂后团队合影。
2.请每位学员朋友带足名片。

报　　名　　回　　执

如希望报名参加本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）。

单位名称			单位地址
联系人		电话或手机	填报时间	2003年月日
参会人员
订房	□需要 □不需要，谢谢！		参会费用	￥：　　　　元
付款方式	□1、现金 □2、支票 □2、转帐户名：广州市吉登仕企业管理顾问有限公司开户行：中国民生银行广州体育西支行账号：0317014170002932

为确保您报名无误，请您在E-mail或传真参会回执后，电话确认我们是否收到。

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