【 全 程 供 应 链 战 略 管 理】总 裁 研修班 |
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第 六 期
市场上只有供应链。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。实施全程供应链管理是21世纪再造企业竞争优势的必由之路. －－－马丁・克里斯多夫课程目的：
企业经济环境及客户需求的不确定性大大增加，在市场营销、产品研发、协同制造、客户关系、外包管理、物流采购等供应链各个环节的整合能力越来越起到决定性作用。全程供应链管理能够随着发展与变化不断修正并强化决策计划的内容，直至计划执行到最后时刻。使得企业能够从战略的角度优化供应链流程、降低成本、减少库存、提高利润增长点、做到快速反应、加快资金周转、并能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程整合了企业全程供应链管理的实战案例与前沿技术，培训风格为世界500强在华企业普遍认可。
主讲人: 胡松评
亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，中国管理科学协会会员，上海企业管理咨询协会顾问，曾任美国TVS（中国）集团公司供应链总监、总经理，拥有17年在外企担任生产经理、采购总监、储运总监、营销总监、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95・6%的客户满意度。他培训过的企业有：通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、金海马集团、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。
由他主讲的VCD培训教材与著作有：《企业采购与供应商管理七大实战技巧》、《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》、《仓库管理案例精解》、《库存与盘点管理实战问答》、《企业全程供应链战略管理》等数十部，已由北京大学出版社出版，受到社会各界的高度好评。
部份学员评价：
?华人汇利集团总经理林彩薇：“内容实用，讲师本身有实战经验，容易引起共鸣，感觉深刻”。?海鸥卫浴股份公司信息副总陈巍：“理论与实际联系密切，有启发性和实战性”。
?牧羊集团董事副总裁许荣华：“老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一”。
?维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：“胡松评的课具有战略深度”。
?日东电子总经理陈耀：“听了胡老师的课，我感受很深，对公司未来的发展帮助很大。”
?香港明帝投资有限公司董事长张桌荣： "我听了胡松评的课，很有收获"。
?华纳圣龙（宁波）总经理沈晖： "胡松评老师的供应链课程是战略与战术的结合"
?青岛啤酒松江总经理卢绪军： "胡松评的课程内容丰富、表达清楚且案例针对性强"。
?太古可口可乐供应链主管郭孙雁： "胡松评的课站在供应链的角度谈物流与采购战略，很重要"。
?客来多超市董事长王建祥： "胡松评在采购与库存管理上给我留下了很深刻印象。"
?通用汽车物流主管王尧民： "胡松评老师的供应链物流与采购课程实战性较强，又不乏理论深度"。
?中天科技股份董事长薛济萍： "我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。"
?奥康集团董事长王振滔： "我们先后两次请胡松评上课，我也听了,很不错。"
?日泰集团副董事长金哲新： "针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。"
?广发控股集团人力资源部总经理胡江波：“我们请胡老师上课，获得了很多很有价值的知识”。
?金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我听了胡松评的课程，颇有收获”。
?贝发集团生产副总裁何鹏： "我听了胡松评老师课程，觉得他讲得的确不错"。
?赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：“我听了胡松评的课，获得了重要的新的信息”。
?高科五金企业总经理吴志颜：“我听了胡松评的供应链管理课，很有收获”。
?中铁集团分公司总经理徐海锋：“胡老师知识资深，有实战经验、有理论水平、有讲课功底，内容容易接受，实用，价值大”。・・・・・・
目标对象限：
√各类企业总裁、董事长、董事、总经理、副总经理。√首席运营官，上市（集团）供应链总监，流程规划总监，跨国公司（中国或亚太区）供应链总监。
√企业采购总监、生产总监、营销总监、储运总监、物流总监、研发总监、客户关系管理等高层人士。
内容提要：
1、全程供应链战略管理的观念与内涵
1)何谓全程供应链管理？2)全程供应链管理流程分析：
3)客户在供应链中是企业的第一资源
4)打破传统，更新观念:
☆供应链是企业发展的"必备胎"；
☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；
☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；
☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；
☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；
☆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会
2、面对变化的经营与对策
IBM应不善改变一时陷入困境2）英特尔积极应变的"战略转折点"
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
3、客户拉动的全程供应链管理
1）供应链市场竞争环境的变化及其对策2）供应链五大主要环节的管理目标优化
3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案
4）客户拉动的供应链4C4V营销模式
5）针对不同客户的营销投入策略
6）供应链协同生产的CPC模式
7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD
◆案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
4、供应链数字化管理
1）走向数字化管理2) 数字化管理的战略转变
3) 利用PDM沟通并行工程CE
4）我国实施ERP得失六大原因分析
5）我国成功实施ERP企业代表
6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）
8）未来ERP应用软件的特点
9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设
5、供应链的整合致胜
1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录2）旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞
3）中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
6、供应链物流战略框架
1）供应链物流管理范畴2）物流战略外包组织与业务流程重组
3）中国物流承包商现状分析
4）通用汽车物流外包实践
5）联合利华物流外包实践
6）DRP等物流技术与发展趋势
7）物流案例：
◆制造业物流典范：海尔物流战略
◆零售业物流典范：沃尔玛物流战略
◆第三方物流典范：宝供物流战略
7、企业采购与供应商管理七大实战技能
1）实战技能之一：招标采购2）实战技能之二：集中采购
3）实战技能之三：JIT采购
4）实战技能之四：采购谈判
5）实战技能之五：供应商选择
6）实战技能之六：供应商考评
7）实战技能之七：供应商竞合
8)采购和供应商管理案例
◆中国汽车业全球化采购战略
◆美国GE公司电子化采购战略
◆中国供应商选择实例研讨
8、十大战略分析工具
1)PEST / 政治经济技术社会环境分析2)雷达图财务分析
3)五种竞争力分析
4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析
5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
6)波士顿矩阵分析
7)GE / 通用电器矩阵分析
8)产品市场多元化矩阵分析
9)鱼骨图分析
10)供应链绩效平衡评估法
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结
开课时间：
2003年10月30~31日（周四、周五 ； 9：00－17:30）；课程地点：
深圳市・海燕大酒店（火车站国贸大厦对面，人民南路与嘉宾路交汇处）；学习投资：
1、2600元/每人 （包括：培训费、讲义费、案例库教材费、午餐费、茶点费等；不包晚餐和住宿；)2、优惠说明：
A、10月20日之前报名并转帐可享9・5折优惠；
B、3人以上团队报名享有9・5折优惠；
C、同时满足A、B条件，可享9折优惠。
报名热线：
0755－25430080 25430158 FAX:25430080 [EMAIL PROTECTED]主办单位：深圳市臻美企业管理咨询有限公司
【如何降低采购生产库存和物流成本】高层研修班 |
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第 三 期
企业的市场竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争，如何做到库存更少、成本更低而对顾客和市场的反应更快，这就成了现代企业面临的不可回避的严峻问题。本课程结合国际前沿理论和技术，通过实例研讨，掌控采购生产库存物流成本。
主讲人: 胡松评
(请参见前面主讲人介绍）本课程目标对象限：
√制造业、零售业与物流企业总经理、副总经理、首席运营官；√企业采购、物料、计划、生产、库存、物流、财务部门主管、经理及相关人员等。
课程提纲：
1、采购成本分析及应对
1.1采购三大成本构成分析1.2影响采购成本要素分析
1.3降低采购成本十九大措施
1.4降低采购成本案例分析（可供学员选择研讨）
◆案例1:通过招标采购降低成本
◆案例2:通过集中采购降低成本
◆案例3:通过JIT采购降低成本
◆案例4:通过电子化采购降低成本
◆案例5:通过全球化采购降低成本
◆案例6:采购成本综合考虑抉择
1.5学员实际问题讨论分析与解答
2、生产计划与成本管理
2.1我国企业常面临的生产计划混乱原因分析2.2订单需求拉动型生产计划的成本优势分析
2.3如何通过滚动生产计划的排产来降低成本
2.4如何通过生产流程再造的实施来降低成本（案例）
◆生产计划与物料控制综合案例研讨
2.6学员实际问题讨论分析与解答
3、物料与库存控制
3.1物料控制三大核心问题及编码四大方法六大原则3.2降低物料成本的八大实战方法和九大控制步骤
3.3降低物料库存成本的三大实战方法及其案例分析
◆案例1:生产计划与物料控制综合案例研讨
◆案例2:通过委托寄售方法降低库存成本
◆案例3:通过物料直送工位降低库存成本
3.4 如何通过BOM结构图分析来有效控制物流的库存
3.5 物料需求计划/MRP实例研讨分析
3.6学员实际问题讨论分析与解答
4、如何降低物流成本：
4.1为什么说物流是企业第三利润源4.2物流主要包括哪些显性和隐性成本
4.3“物流成本预决算一览表”
4.4如何使用“物流承包商考核用表”
4.5有效降低物流成本案例分析（可供学员选择研讨）
◆案例1，方便顾客同时降低物流成本
◆案例2，通过改变物流方式降低物流成本
◆案例3，通过改变装卸方式降低物流成本
◆案例4，西尔斯巧用人才降低物流成本（组织结构重组）
◆案例5，上海通用物流外包给SINO-TRANS
◆案例6，联合利华物流外包给上海友谊
4.6学员实际问题讨论分析与解答
开课时间：
2003年11月1~2日（周六、周日 ； 9：00－17:30）；课程地点：
深圳市・海燕大酒店（火车站国贸大厦对面，人民南路与嘉宾路交汇处）；学习投资：
1、2300元/每人 （包括：培训费、讲义费、案例库教材费、午餐费、茶点费等；不包晚餐和住宿；)2、优惠说明：
A、10月20日之前报名并转帐可享9・5折优惠；
B、3人以上团队报名享有9・5折优惠；
C、同时满足A、B条件，可享9折优惠。
报名热线：
0755－25430080 25430158 FAX:25430080 [EMAIL PROTECTED]主办单位：深圳市臻美企业管理咨询有限公司
订票确认函（复印或打印有效）
单位资料：
公司名称：__________________________________ 地址：____________________________________电 话：_______________ 传真：____________ 邮编：___________ E-mail ：_______________
与会人员:
姓名：__________ 职务：________ 电话：_________手机：_________ E-mail: _______________姓名：__________ 职务：________ 电话：_________手机：_________ E-mail: _______________
姓名：__________ 职务：________ 电话：_________手机：_________ E-mail: _______ _______
经办人：
姓 名：_____________ 职务：____________ 电话：___________ E-mail: _______________培训费合计：RMB_______________ □电汇 □转帐 □现金支票 □通知送票服务
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