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高层经理实务体验训练---年度经营计划与预算特训班
简介: 年底将至，又要到盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划。对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船――在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。 课程目的 透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 参加对象: 总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者 时间: 2003年9月26日―27日 地点: 北京 主办单位: 北京睿智先达企业管理研究中心、北京宏智源经济文化交流中心 精彩授教: 杨先生 中国注册会计师协会会员，毕业于东北财经大学会计系。拥有十几年丰富的财务工作经验，曾先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等高级领导职位。曾于2000年成功领导完成搜狐公司在美国纳斯达克的上市工作。其后又多次处理过大型的企业并购案，对企业并购重组、成本管理、预算管理等方面具有十分深刻的理论研究和非常宝贵的实践经验。为多家公司主讲过《全面预算管理》、《如何从财务报表中正确读取信息》、《企业兼并与重组》、《财务分析与控制》、《企业改制与重组》、《采购与成本管理》等课程，深受客户的高度赞誉。曾辅导过的内训公司：方正科技，中海油，汇源果汁，中国航信，青岛澳柯玛集团，西门子BISC，高时集团，中免集团，中国航空二集团，联想控股 ，北京航空食品，诺基亚中信，摩托罗拉，威望迪水务，清华紫光，中粮进出口公司，杭州华电华源集团等。 行业涉及制造业，医药，IT，软件业，房地产业，零售业等。 课程内容: 课程大纲
一、经营计划与经营战略
1、企业营运的构成要素
2、如何设定公司经营目标
3、如何运用产品/市场扩展战略
4、目标市场与市场定位战略
5、选择和建立企业的关键成功要素
6、全面思考经营战略的方法剖析
7、如何建立年度经营计划纲要
8、实务体验――用SWOT进行经营目标的分析
二、企业经营预算的具体编制方法
1． 预算的指导原则 预算应何时修订 制订计划的主要假设
2．预算的六种不同编制方法
3不同类型企业的各种具体编制方法 SMART目标分解原则与实际运用中的问题 SMART原则在实践中常遇到的几个问题
4．预算的编制手册 提高预算编制效率的几种途径
5．预算中的主要问题 - 关于预算的几个误区 - 管理层审批预算须注意的几个问题
三、预算的监督与控制 - 弹性预算在分析差异与例外时的案例分析 企业控制的重点是什么 ： 一般管理费用控制 生产费用控制 制造费用控制
研究与开发费用控制 营销费用控制
四、预算的考评
五、 总结篇： 企业在预算编制中经常出现的问题 全面预算管理的内涵
六、重点话题交流
1、公司预算管理模式与公司经营目标
2、公司预算管理与公司会计制度
3、企业经营业绩考核与评价的技巧
4、行业发展势态
费用标准: 3280元（含讲课费、资料费、午餐）协助安排住宿，费用自理。 特别提示: 请汇款后将汇款底单传真至会务组并电话确认 联系方式: 联系人: 阴先生 刘先生 电话: 010-82414855
010-82414854 13911161267 13681168177
传真:
010-82414854
Email: [EMAIL PROTECTED]
・第六届中国公众演说特训营 2003年10月3日
北京
・帮助管理者快速搭建成功阶梯的实效管理课程 10月11日 北京 ・第五十九期《营销革命》高级经理培训班 2003年10月18日 北京 ・年度经营计划与预算特训班 2003年9月26 北京 ・绩效管理实务公开课 2003年10月23日 杭州 ・非人力资源主管的企业人力资源管理班 2003年9月25日 北京 ・“建筑行业顾客满意评价与测评方法”培训 2003年9月25 北京 ・PTT国际职业培训师特训营 2003年9月24日 深圳 ・2003-2004年税制改革与企业合法节税研讨会 2003年9月24日 北京 ・全面提高企业竞争力的绩效管理操作课程 2003年10月18日 北京 |
