培训管理和企业商学院的建立--高层经理研修班

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Title: 来自北京华信博达管理顾问公司的问候

尊敬的网友:您好! 培训管理和企业商学院的建立--高层经理研修班 培训对象：集团公司人力资源总裁、副总裁，人力资源总监，人力资源部高级经理 培训费用：3200RMB/人(包括资料费、授课费、午餐费、茶点等) 培训形式：专业讲解，幻灯片播放，观念分析，小组讨论，案例分析等 培训时间：2003年9月18-19日 （周四、周五） 培训地点：北京天鸿科园大酒店（五星级） 课程目的： 中国已经加入WTO，所有的中国公司将面临和世界级的跨国公司同台竟技，真正的较量不是市场和资金的较量，而是人力资本的较量。企业商学院，是造就企业长盛不衰历史的真正幕后英雄，是跨国公司实现持续经营的真正秘诀。建立一流的企业商学院，就等于建造通向世界500强公司的发动机。我们的培训顾问在500强的公司里有多年企业商学院院长的运作经验，他同时有长期的企业管理顾问的经验，通过研究世界级商学院的模型和构造方法，培训师将在培训中介绍如何建立和发展企业的梯次培训功能，使企业商学院成长为企业的"黄埔军校"。 课程提纲： 第一部分：企业商学院的价值 · 定义 o 传统的公司培训功能 o 改进的培训模型 o 培训的新思维 · 企业商学院的存在目的 · 长期的教育愿景 o 企业商学院和公司文化 o 企业商学院和公司领导力发展 o 企业商学院和公司人力资源管理 第二部分：如何建立企业商学院 · 过程设计 · 人员管理 · 企业商学院的基本组成 o 学院管理、使命和愿景 o 组织体系 o 人员和核心能力 o 运作流程 o 基本的功能 o 培训 · 培训需求分析 · 培训课程设计和发展 · 培训实施 · 培训效果评价 o 技术战略 o 学习伙伴 o 衡量系统 o 整体沟通计划 第三部分：成功运作企业商学院的关键要素 · 与管理层建立长期学习的愿景 · 获得最高级管理层的支持 · 培训战略与公司战略的结合 · 培训方法的业务背景 · 发展理解伙伴关系、关系网和外包计划 · 准备资金策略和预算管理 · 关键的培训业务收益指标 第四部分：管理培训的关键要素 · 培训内部质量管理 o 如何建立内部讲师体系 o 内部讲师的选择和授证 o 内部讲师的管理和发展系统 · 培训外部质量管理 o 外部资源的有效性和评价程序 o 签约自由讲师 o 培训顾问公司的甄选和合作 o 与国内外商学院的战略合作 · 培训课件的设计和发展 · 建立培训反馈体系和质量标准 第五部分：快速发展企业商学院的突破性竞争策略 · 生死攸关的策略 · 突破性竞争策略 · 21世纪企业商学院的革命性变化 · 问题和回答 讲师介绍： 卢先生，新加坡国立大学博士，曾任美国国际调查机构助理总监，新加坡人事决策国际组织副总裁，HAY管理顾问公司首席顾问，普华永道人力资源管理（东亚）总监，eH.R.管理顾问公司副总裁，原摩托罗拉（中国）大学总监暨校长。 《培训管理和企业商学院的建立》由我公司独家引进，由原MOTOROLA大学校长卢先生（新加坡人）讲授，介绍"企业商学院的建立、运营管理；培训管理"两个层次的内容。 目前，已有中国银行、中国网通、南方航空公司、联想集团、方正集团、用友集团、深圳金蝶软件集团、伊利集团、完达山乳业、丝宝集团、双鹤药业、中外运集团、中外运空运、江铃汽车等一些大型集团公司的中高层经理参加过本次课程，并给予了很高的评价（欢迎来电了解学员课后评价资料）。欢迎共赴盛会！（请登陆我们的网站了解详情：http://www.v-anet.com） 参会事宜： 报名截止于9月15日，请将参会回执及汇款凭证传真至会务组。 会务费人民币3200元/人(含会务费、讲义费、资料费 午餐费等相关费用) 住宿费人民币900元/人（含三天住宿费用，提供住宿安排往返路费自理） 收款单位：北京华信博达管理顾问公司 开户银行：中国工商银行北京北新桥支行 帐 号：02000043090670315-21 地 址：北京朝阳区安立路68号阳光广场B3座801室， 邮 编：100101 电 话：（010）84651920 传 真：（010）84651920-811 联 系 人：马全利 手 机：13911317523 E-mail: [EMAIL PROTECTED] 　　　　　　致 礼! 　　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　北京华信博达管理顾问公司 ======================================================================================= 广告邮件对有用的人来说是信息，对无用人说的是垃圾。如果对您没用，我们万分抱歉！本邮件绝 对承诺只发送一次。如果您希望我们从列表中删除您的地址，请来信告诉我们您的地址。谢谢！ =======================================================================================