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职业生涯开发与管理培训
| 简介: |
您最担心的大事，用人时没人用
您最困惑的大事，人才成长太慢
您最害怕的大事，留不住优秀人才
对管理人员进行成功的战略管理，是实现企业其他战略目标的前提。实施企业管理人员战略管理的最优方法之一是“职业生涯开发与管理”。“职业生涯开发与管理”自2001年开始在全国推广，受到了各地学员的一致好评，现已成为：清华大学职业经理训练中心总裁班及人力资源总监班、北京大学职业经理高级培训班、南开大学MBA中心、中国人民大学工商管理研修中心、美国南哥伦比亚大学中国MBA项目、浙江大学城市学院MBA研究班的核心课程。我们进行的培训已达数百场，直接培训、辅导过的学员已达数万人。
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| 参加对象: |
企业决策者和人力资源负责人、企业管理人员 |
| 时间: |
2003年9月19--21日 |
| 地点: |
上海 |
| 主办单位: |
天津市明理企业管理咨询有限公司 |
| 精彩授教: |
培训导师：
社明博士
明理企业管理咨询有限公司创始人
管理学博士
职业生涯开发与管理”的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。
1998年出版了《你的职业》一书，是中国第一本职业生涯开发与管理方面的专著。
2003年出版了《人生发展与职业生涯规划》一书，是清华大学职业经理训练中心指定教材。
高级培训师：
戴洁老师
《职业生涯开发与管理》授权高级培训师戴洁老师以独到的理念，活泼、生动、形象的授课风格，带领学员全情投入课程，从而达成提升公司管理水平、协助员工制定职业生涯规划等目标。
与社明博士合著出版《人生发展与职业生涯规划》一书，是清华大学职业经理训练中心指定教材。
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| 课程内容: |
课程主题：
做职业生涯规划有哪些好处？
职业生涯开发需从哪三件事做起？ 如何克服升职恐慌？
什么时候做职业生涯规划最适合？ 为何高奖金依然留不住骨干员工？
员工的职业生涯能规划吗？该由谁做？ 高层经理如何确定“职业锚”？
如何拟写职业生涯个人简历？ 如何提高管理艺术？
如何对职业生涯的现状进行分析？ 怎样成立职业生涯发展委员会？
职业生涯开发与管理的核心原则是什么？ 如何做好职业生涯年度评价？
如何处理企业目标与员工目标的关系？
建立精神利益分配机制：年度会谈与职业发展仪式！
我们曾服务过的部分企业：
首信股份有限公司 当代投资集团有限公司
中油大庆石化公司
百丽鞋业连锁集团华东区 河南新世纪住宅建设有限公司 太平洋药业有限公司
北京庄胜房地产开发有限公司
河南商都科技发展有限公司 中津生物发展有限公司
工商银行全国行长培训 中美合资昆明滇虹药业 湖北海豚卡通有限公司
中国银行天津河北支行 广东星艺装饰有限公司 河北马利食品有限公司
中国银行天津河东支行 浙江裕鑫化纤有限公司 浙江富诚贸易有限公司
大连集装箱码头有限公司 天津移动通信有限公司 杭州圣山实业有限公司
企业的收获：
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造就企业精英，以避免临时择人的窘境
u 加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力
u 寻求员工发展与企业发展的最佳结合点
u 吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”
u 协助企业完善干部轮换制、干部替补制
u
运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合，为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间
u
制定最适合企业发展及员工需求的培训方案
u “职业生涯发展”仪式－－最有效的员工激励方式
个人的收获：
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科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质
u 协助个人建立个性化职业生涯发展信息库
u 充实内职业生涯发展，带动外职业生涯发展
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| 费用标准: |
3800元/人（含资料费、午餐费）外地学员统一安排住宿，费用自理 |
| 特别提示: |
三人以上享受九五折优惠! |
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| 联系方式: |
联系人: 阴先生 刘先生
电话: 010-82414855 010-82414854
13911161267
传真: 010-82414854
Email: [EMAIL PROTECTED]
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