很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;



    认真帮助下属可是他们并不买账;



    凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;



    
希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;



    上司让制定工作计划,可却无从下手;



    
不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还



不能有效达到整体目标。



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