Public Training November – Desember 2014 www.vikaseminar.co.id Call Us : 021 8690 3283 / 0811 101 9811 Kepada Yth, Divisi Pengembangan SDM, Divisi Diklat & Divisi Training di- Tempat. Dengan hormat, Berikut kami informasikan 4(empat) topik program training unggulan yang akan kami selenggarakan di Jakarta; Confirm Running : Date Topic Training Venue Price 20 – 21 Nov Effective Negotiation Skills Lumere Hotel Senen Rp. 3.750.000,- 24 – 25 Nov Managing People Performance Harris Hotel Tebet Rp. 3.750.000,- 02 – 03 Dec Project Managament (Manajemen Proyek) Lumere Hotel Senen Rp. 3.750.000,- 08 – 09 Dec Aplikasi MS Project pada Manajemen Proyek Lumere Hotel Senen Rp. 3.750.000,- Untuk Syllabus lengkap, silahkan click salah satu link di judul kami Effective Negotiation Skills Lumere Hotel,Senen – Jakarta, 20 – 21 November 2014 Price : Rp. 3.750.000,-/peserta Training Description : Outline : 1. Introduction / Background 2. Negotiation: The Basic · Definition and Role of Negotiation · Characteristics of Negotiation · Why Negotiation Fails? · Individual and Team Negotiation. 3. Negotiation: The Process · Step-1 : Negotiation Preparation · Step-2 : Target, Strategy Scenario Determination · Step-3 : Pre-Negotiation · Step-4 : Face to face Negotiation · Step-5 : Reaching Agreement · Step-6 : After the Negotiation. 4. Negotiation : The Techniques · Tactics · Counter Tactics for each step. 5. Negotiation: Simulation/Role Play · Simulation: Techniques and Tactics Implementation Role Play. 6. Closing · Summary and Conclusion. Training Method : Lecturettes, Discussions, Case Studies, Self Assessments, Action Plans. Who Should Attend : Team leaders, supervisors, managers, executives, or any employees who rely on the cooperation of others –inside and outside the company- to meet their goals Fasilitator : Sahala P. Sinurat, MSc Pendaftaran online silahkan klik disini Form Pendaftaran Silahkan klik disini untuk Download Syllabus Managing People Performance Hotel Harris Tebet – Jakarta, 24 – 25 November 2014 Price : Rp. 3.750.000,-/peserta Training Description : Outline : 1. Pendahuluan · Sasaran Lokakarya dan · Harapan Peserta. 2. Bagaimana Mengelola Kinerja Anak Buah · Latihan kelompok · Presentasi kelompok · Penjelasan langkah-langkah mengelola kinerja anak buah · Fungsi dan peran supervisor. 3. Standar Kinerja · Apa dan Mengapa Standar Kinerja Perlu? · Langkah-langkah menentapkan Standar Kinerja · Bagaimana menerapkannya di lingkungan pekerjaan. 4. Komunikasi · Komunikasi dan Mengapa Komunikasi Perlu? · Teknik Memberi Perintah (Giving Order) · Mengapa memberi perintah yang benar perlu? · Berbagai kesalahan dalam memberi perintah dan cara mengatasinya · Langkah-langkah pemberian perintah yang benar. 5. Memberi Umpan Balik (Feed-back)/Monitoring · Mengapa memberi umpan balik perlu? · Tiga tipe umpan balik beserta dengan langkah-langkahnya. 6. Penilaian Karya · Mengapa melakukan penilaian karya perlu? · Langkah-langkah penilaian karya. 7. Mengatasi Anak Buah Bermasalah · Definisi anak buah bermasalah · Mengapa perlu belajar mengatasi anak buah bermasalah? · Langkah-langkah mengatasi anak buah bermasalah. 8. Penutup · Kesimpulan dan pembagian Sertifikat Training Method : • Concept (40 – 50%) • Studi kasus, diskusi kelompok dan presentasi. Who Should Attend : • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi) Fasilitator : Sahala P. Sinurat, MSc Pendaftaran online silahkan klik disini Form Pendaftaran Silahkan klik disini untuk Download Syllabus Project Managament (Manajemen Proyek) Lumere Hotel,Senen – Jakarta, 2 – 3 Desember 2014 Price : Rp. 3.750.000,-/peserta Training Description : Outline : 1. Pendahuluan • Sasaran dan Harapan Peserta. 2. Manajemen Proyek • Pengertian Manajemen • Pengertian Proyek • Pengertian Manajemen Proyek • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek). 3. Perencanaan Proyek • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek • Struktur rincian kerja (work breakdown structure) • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart). 4. Penjadwalan Kegiatan Proyek • Perencanaan jaringan kerja • Metode jalur kritis. 5. Alokasi Sumber Daya Proyek • Analisis satuan pekerjaan • Penjadwalan alokasi sumber daya • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan. 6. Anggaran Proyek • Estimasi biaya proyek • Penyusunan biaya proyek • Anggaran kas proyek. 7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek • Fungsi dan peran pemimpin proyek • Kompetensi pemimpin proyek 8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek • Earned value analysis • Crash program. 9. Pelaporan Proyek 10.Ringkasan dan Kesimpulan Rencana. Training Method : • Concept (40 – 50%) • Studi kasus, diskusi kelompok dan presentasi. Who Should Attend : • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi) Fasilitator : Sahala P. Sinurat, MSc Pendaftaran online silahkan klik disini Form Pendaftaran Silahkan klik disini untuk Download Syllabus Aplikasi Microsoft Project pada Manajemen Proyek Lumere Hotel,Senen – Jakarta, 8 – 9 Desember 2014 Price : Rp. 3.750.000,-/peserta Training Description : Outline : 1. Pendahuluan • Sasaran dan Harapan Peserta. 2. Manajemen Proyek • Pengertian Manajemen • Pengertian Proyek • Pengertian Manajemen Proyek • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek). 3. Perencanaan Proyek · Tujuan, sasaran dan lingkup proyek · Struktur rincian kerja (work breakdown structure) · Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart). 4. Penjadwalan Kegiatan Proyek • Perencanaan jaringan kerja • Metode jalur kritis. 5. Alokasi Sumber Daya Proyek • Analisis satuan pekerjaan • Penjadwalan alokasi sumber daya • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan. 6. Anggaran Proyek • Estimasi biaya proyek • Penyusunan biaya proyek • Anggaran kas proyek. 7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek • Fungsi dan peran pemimpin proyek • Kompetensi pemimpin proyek 8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek • Earned value analysis • Crash program. 9. Pelaporan Proyek 10.Ringkasan dan Kesimpulan Rencana. Training Method : • Concept (40 – 50%) • Latihan dan pembahasan latihan. Who Should Attend : • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin / anggota tim proyek • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi) Note : Seluruh peserta pelatihan diwajibkan untuk membawa laptop/notebook. Fasilitator : Jaka Laksamana & Sahala P. Sinurat, M.Sc Pendaftaran online silahkan klik disini Form Pendaftaran Silahkan klik disini untuk Download Syllabus Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi : Sdr. Markus atau Sdri. Natalia atau Sdr. Helmi Telp. : (021) 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0819 4714 7881 E-mail : markus.m...@gmail.com / vika-semi...@indo.net.id Visit us at klik here If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe --- This email is free from viruses and malware because avast! Antivirus protection is active. http://www.avast.com
